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新规则(变革时代领导者的8个核心思维珍藏版)(精)/领导变革之父约翰·P.科特系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)约翰·P.科特|译者:刘语珊出版社：中信
丛书项：领导变革之父约翰·P.科特系列
如何应对大型企业的“大公司病”，以重新审视商业的本质？如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分配？如何在下一轮技术革命到来前，学会与人工智能共生？当市场环境发生了激烈变化，当外部竞争者带来了巨大冲击，当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏，也无法为领导者和个人成长提供支持的时候，企业管理者和员工应该迅速反应，寻找新的或合适的商业思维来应对变革。被称为“领导变革之父”的哈佛商学院终身教授约翰·P.科特，在近20年的时间里，观察了115名哈佛商学院MBA毕业生的商业发展路径，并从他们的个人经验中，总结出在全球化竞争市场中应对复杂商业环境的核心变量及规律，包括：非传统的职业路径、创业者的机遇、与合作方协同、领导力优于管理、交易撮合者的新价值、跨界学习、HBS课程模式改革等。这是商业发展的“新规则”，也是个人如何在时代洪流中逆势转型、做出正确选择的不二法门。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

变革加速器(构建灵活的战略以适应快速变化的世界)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)约翰P·科特|责编:方琳|译者:徐中出版社：机械工业
在当今急剧变化的新世界，我们能否预见未来，走在变化的前面？今天的组织经常面临这样一种状况：当一个巨大的竞争威胁或重大的机会出现时，CEO迅速制订了一个应急战略计划，并任命最优秀的领导者来推动战略变革。然后，战略变革确实发生了，但不够快，也不够有效。随着战略变革的价值逐渐消失，组织很快又退回到原来的状态。如何避免这种情况在组织中频繁地反复出现？科特教授经过40多年的研究给出了一个极富洞见的答案，也是一个如何在难以预测的和指数级变化的世界中赢得胜利的强大组织新模式：在既有的金字塔型层级组织基础之上，建立一个并行的敏捷网络组织，形成所谓的“双元驱动组织”。这个双元驱动组织既能够敏捷应对当今世界急速出现的战略性挑战，又能高效完成既定的业绩目标。本书生动地展示了在原有金字塔型层级组织中建立新的敏捷网络组织的五大核心原则，以及推动变革的八大加速器。最重要的是，本书揭示了如何建立紧迫感，使员工聚焦于抓住“重大机会”，从而激发“志同道合、群策群力”的组织活力去实现战略变革，帮助你更有效地建设“双元驱动”的敏捷组织，加速迈向一个更好、更有前途的未来。
人民币：RMB 59.00 元售价：NT$ 236.00 元

高科技初创企业融资
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(德)罗宾·P.G.特奇|责编:秦丹萍|译者:崔明懿//张祎//段利利//储青青出版社：中国人民大学
为高科技初创企业提供融资支持是促进科技进步的重要举措，但是不论在理论上还是在实践上，这都是一个难题。本书从制度经济学和行为经济学的新视角对这个问题进行探索、突破，提出了复杂性信号框架体系，以及建立在有效信号基础上的缓释信息不对称的策略。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

国际企业管理(文化战略与行为原书第10版)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)乔纳森·P.多//弗雷德·卢森斯|责编:吴亚军|译者:周路路//赵曙明出版社：机械工业
本书是一部国际企业管理的权威教科书，紧紧围绕国际企业环境、跨文化管理、国际战略管理以及跨国组织行为和人力资源管理展开，对国际企业管理的各个层面进行了深入的分析。在前几版基础上，第10版更新了大部分案例，完善了各章内容的体系结构，使之紧随国际企业管理实践的发展趋势，也更贴近广大高校的教学需求。本书适合高等院校企业管理、工商管理、市场营销等专业的本科生、研究生及MBA学员，还适合企业管理人员自学参考。
人民币：RMB 119.00 元售价：NT$ 476.00 元

管人的艺术(团队沟通的方法和技巧原书第6版珍藏版)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)斯蒂芬·P.罗宾斯//菲利普·L.亨塞克|责编:李新妞//陈洁|译者:樊登//马思韬出版社：机械工业
本书通过对自我意识开发、沟通能力、激励能力、领导能力、协作能力和问题解决能力的培养、开发和训练，使管理者在日常的管理工作中学会领导和激励他人，让管理者掌握倾听、交流、合作、授权、反馈、劝说、谈判等非常重要的交际技巧与能力。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

组织设计与管理丛书(共3册)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)大卫·P.汉纳//大卫·纳德尔//迈克尔·塔什曼//迈克尔·古尔德//安德鲁·坎贝尔|责编:李新妞//李佳贝|译者:白明//万超//陈宇航//徐汉群//范新//邢珏珏//徐汉群//阮雯雯//栾茗乔出版社：机械工业
《组织生存法则》旨在帮助管理者重塑其组织模式，以应对复杂且不断变化的外部挑战。作者大卫·P.汉纳是组织设计领域的思想领袖，他通过研究组织的战略、运营、创新和应对经济周期的模式，总结出帮助组织延长生命周期的七项能力，详述了这七项能力的实施原则和过程，并通过实际案例来演示成功的企业如何遵循这些法则，从而能够在起伏不定的经济周期、不断变化的市场偏好和新技术的冲击中得以生存并发展壮大。对于企业家、高管及人力资源工作者都有一定的参考价值。《集团层面的组织设计》为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。两位作者使用九项测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色，为管理人员创建精心设计的组织提供了所需的工具。使用本书勾勒的组织设计流程的管理者，更有可能做出明智的决策，并提升公司整体的竞争成功率。《赢在组织设计》从追求企业核心竞争优势的角度出发，结合施乐、斯沃琪、 ABB、康宁、凯泽医疗、通用汽车等知名企业推动组织变革的实例，描述了如何成功地在组织的各个层次设计中，把组织架构的理论转化为实际的操作程序。作者介绍了与此相关的概念、程序和工具，分析了组织管理和再设计的过程，探讨了管理者在此过程中面临的关键决策，并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则。书中所介绍的理论都是经受过时间检验的，并且在讲解理论的时候结合大量案例，注重理论联系实际。
人民币：RMB 207.00 元售价：NT$ 828.00 元

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