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价值心法
所属分类：社科总论>>社科总论>>管理学作者：姜胡说|责编:俞滟荣出版社：台海
普通人如何赚钱？姜胡说总结了一条极简且高效的路径，这条路径已经帮助多名社群成员赚到第一桶金：有效自学＋正确做事＋精准投资。多思考，独立思考。多学习别人思考问题的方法，提升自己的思考能力。做简单、有益的事，慢慢养成习惯。持续更新自己，持续正确地投资。持续帮助别人解决问题。做对别人、对社会有益的事，努力为社会创造价值。做到这些，你的人生自然会变得丰盈，收获财富只是顺带的事。
人民币：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

管理有道领导无形大全集(超值金版)
所属分类：社科总论>>社科总论>>管理学作者：鲁克德出版社：立信会计
要做到“管理有道，领导无形”并不难，这其中的艺术和技能是可以通过后天的学习获得提高的。鲁克德编著的《管理有道领导无形大全集》就是为当代每一位领导者量身打造的成功管理教程，从领导者内在的素质到外在的形象；从人际、沟通到激励、协调；从决策、战略到用人、授权等；由浅入深地讲述了领导者如何从平凡到优秀、从优秀到卓越。《管理有道领导无形大全集》可使你的管理生涯更富有活力，极大地提升你作为领导者的人格魅力，迅速增强你的管理能力，使你在最短的时间内成为一名卓越的领导者！
人民币：RMB 29.00 元售价：NT$ 130.50 元

青年价值领导力(引领成长的力量)
所属分类：社科总论>>社科总论>>管理学作者：翁文艳|责编:张璞//沈倩倩出版社：教育科学
本书从领导学、教育学等多学科角度，以多学科交叉融合的形式，把青年领导力的成长发展规律、国内外前沿的领导力理论与我国青年领导人才培养、干部队伍建设的现实需要融合起来进行了深入探讨。
人民币：RMB 49.00 元售价：NT$ 196.00 元

面对面影响力(值得追随一生的领导)
所属分类：社科总论>>社科总论>>管理学作者：陈玲|责编:秦诗出版社：机械工业
如何从业务尖兵转型为管理者？领导者的基本功包括哪些方面？如何带领团队将任务落地为成果？上下同欲者胜：怎么同欲、如何胜？如何以价值为纲，引领他人合作？在现代职场人越来越高的自主意识面前，成为对员工产生有效影响的领导者，似乎变得比以往任何时刻都更难。本书所谈的领导力，不是商业原理、无关道德说教，就是你与你的下属、你的上司，以及你无权指挥，但又不得不合作的人协同成事时所需要运用的能力——面对面的影响力。作为一本在岗言岗的领导力提升指南，本书从55个具体管理情境出发，带领读者探讨如何施展领导力以进行有效的管理。管理是个岗位，领导力是门手艺。衷心祝愿你在本书的帮助下，成为值得下属追随一生的领导。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

系统化教练(超越个人价值)/全球教练经典译丛
所属分类：社科总论>>社科总论>>管理学作者：(美)彼得·霍金斯//伊芙·特纳|责编:袁桂春|译者:林菲出版社：电子工业
丛书项：全球教练经典译丛
教练逐渐转变为向学员的所有利益相关者提供价值的工作，包括学员的下属、同事、客户、合作伙伴、当地社区，以及更广泛的生态环境。《系统化教练：超越个人价值》专注于如何在各种环境下签订合同，如何通过关系和对话展开工作，如何增强自己和他人的生态意识，如何从督导中获得更高的价值，以及如何遵循系统伦理并扩大影响。霍金斯和特纳说明了为什么有必要建立一种新的教练模式，还提供了教练和客户需要的工具与方法，以产生更大的影响，同时提供了作者、全球其他主要教练、领导者的真实案例和访谈。本书是教练、导师、教练主管、领导力发展顾问，以及人力资源、学习与发展专业人士和领导者的宝贵资源。
人民币：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

价值盲盒(精英的见识探索和我们的时代)
所属分类：社科总论>>社科总论>>管理学作者：潘启雯|责编:靳红慧出版社：深圳
传统的投资决策问题、人生问题、危机探索和处理问题、新科技发展问题，现在都可以用科学方法进行研究。从“投机的魅影”“胜负的门道”“迷人的系统”“危机的惆怅”“未来的谜题”等维度，本书作者潘启雯具有媒体人独特眼光和学者深邃洞察力的叙事才能，长期关注当今经济、社会科学及新科技领域的近期新研究进展和各类社会问题，力求以精练流畅的笔法，将犀利独到的观点传达给读者，并辅以严谨的科学研究证据支持。本书的内容深刻、丰富、有趣，具极强的可读性。像打开 “盲盒”般带你洞悉一系列前沿问题背后的规则，让你有思路、有方法、有借鉴、有底气做出属于自己的科学决策和行动路线。
人民币：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

激活组织(从个体价值到集合智慧第2版)(精)/陈春花畅销经典
所属分类：社科总论>>社科总论>>管理学作者：陈春花|责编:白婕//张昕出版社：机械工业
丛书项：陈春花畅销经典
这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。通过构建价值共享系统，组织才能从管控转向赋能，让成员在持续创造中实现自我价值。因此，激活组织，打造价值共享系统为个体赋能，成了组织管理的新内涵。作者认为，激活组织最重要的核心工作，是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性，实现稳定、持续的发展。
人民币：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

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