目錄
第一章 為什麼會議中做出有效決策總是很難
第二章 獲取足夠全面的信息
一、打破表面和諧,營造平等氛圍
二、提升團隊熟悉度,了解你的同事
三、避免最高決策人過早發言
四、杜絕會上定功或定責
五、避免參會人員不傾聽、不反饋
六、參會人員要合適
第三章 辨識現象背後的真問題
一、透過現象看問題本質
二、跨越個人知障,避免慣性思維
第四章 如何進行真共識的決策
一、多種會議工具,激發頭腦風暴
二、高效的討論方法,促進真共識
第五章 行動計劃落實與跟進
一、關鍵行動要清晰,保證決策落地
二、追蹤反饋,檢驗決策有效性
第六章 每個人都需要修煉的會議精準表達
一、使用共同語言,降低傾聽難度
二、精準提問,推動對話深入
第七章 團隊文化工作坊
一、團隊熟悉度測評及提升方法
二、團隊文化工作坊流程和關鍵點
第八章 戰略目標共識會
一、戰略務虛會
二、戰略目標共識會的流程與原則
第九章 年度一級部門目標質詢會
第十章 月度經營分析會
後記
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