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PDCA筆記術

  • 作者:(日)松井忠三|責編:周磊|譯者:朱悅瑋
  • 出版社:北京時代華文書局
  • ISBN:9787569954852
  • 出版日期:2024/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:208
人民幣:RMB 45 元      售價:
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內容大鋼
    PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段,即計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、調整(Action)。這一工作方法是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。在質量管理活動中,要求把各項工作按照制定計劃、計劃實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下一循環去解決。本書作者良品計劃前會長松井忠三在本書中通過介紹「密不外傳」的筆記使用方法,介紹提高執行效率、推動企業制度改革、促進企業文化建設、建立人才培養機制等方面的基於PDCA循環的筆記使用方法,還介紹了如何用筆記術在自身健康管理等方面的使用方法。

作者介紹
(日)松井忠三|責編:周磊|譯者:朱悅瑋
    松井忠三,曾任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學(現筑波大學)體育系,後進入西友STORE(現西友)株式會社就職。1992年加入良品計劃。歷任總務人事部長、無印良品事業部部長,于2001年就任無印良品社長。他從「企業文化」著手對陷入赤字狀態的公司進行改革,實現了公司業績的V字恢復,並促其走上迅速成長的道路。2007年完成總營業額(當時數據)1620億日元。2008年升任現在職位,繼續推進公司的「機制構築」至今。     著有暢銷著作《解密無印良品》一書。

目錄
序章  記事本與PDCA之間不可割捨的關係
  01 記事本與PDCA的關係
  02 用前一年的記事本來進行Check(檢查)
  03 記事本的優點是「統一性」「連續性」「記錄性」
  04 用記事本保證100%執行
  05 通過管理日程表實現PDCA循環
第一章  記事本是經營的「思考基礎」
  01 記事本成為「思考基礎」的原因
  02 如何制訂保證能夠執行的計劃(P)
  03 提高執行力(D)的方法①:用便簽來管理需要做的工作
  04 提高執行力(D)的方法②:將會議都安排在每周的前半段
  05 有效利用時間的方法①:利用吃飯時間進行交流
  06 有效利用時間的方法②:充分利用碎片化時間
  07 有效利用時間的方法③:要在24小時之內回復調整日程表的請求
  08 周末專門用來回顧一周的工作(C)
第二章  以變革為目的的DCAP
  01 從「D」開始變革
  02 先用「D」獲取現場的信息
  03 用「D」處理價值38億日元的積壓庫存
  04 讓「C」一「A」自動執行的制度
  05 用「C」剔除掉不合格的「D」
  06 高層管理者要身先士卒推動「D」
  07 第二次、第三次「C」和「A」的意義
  08 用倒推法在初期確定日程表
  09 安排會議的方法
  10 「P」不能只喊口號而不執行
  11 半年的經營方針也要保持PDCA循環
  12 根據日程表,適當安排應酬
  專欄:在災難性的股東大會上救贖心靈
第三章  用「C」和「A」創建常勝的制度
  01 通過PD(:A實現改善
  02 用PDCA推進商品開發
  03 通過每周進行「C」和「A」以及每月一次的會議改善商品讓商品更加優秀
  04 用「C」和「A」決定需要取消的工作
  05 成本結構改革的關鍵也是「C」和「A」
  06 通過第三者的「C」了解現場的真相
  07 用「C」和「A」使「無印良品工作手冊」進化
  08 想辦法讓PDCA保持良性循環
  專欄:從新店開張混亂的場面到「無印良品工作手冊」的誕生
第四章  改變企業文化的DDDD
  01 用「C」和「A」加強內部交流
  02 業務基準書與業務標準化委員會
  03 人才培養也離不開PDCA
  04 從由上而下到由下而上
  05 創建企業文化只能靠「D」
  06 確定截止時間,讓PDCA循環起來
  專欄:為什麼要在8月新記事本發售時就提前買好第二年的記事本
第五章  用PDCA促進自我成長
  01 用記事本記錄健康數值
  02 健康也要用「C」和「A」進行管理

  03 用PDCA對興趣進行管理
  04 在記事本上記錄使自己成長的名句
結語

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