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正向領導(打造高績效團隊的底層邏輯)

作者：(美)金·卡梅隆|責編:劉暢|譯者:于楠
出版社：中國科學技術
ISBN：9787523607558

出版日期：2024/08/01
裝幀：平裝
頁數：208

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書為企業如何評估正能量，如何運用正能量，如何協助企業領導者發揮正能量，以構建高績效團隊，提高業績等方面提出了實用的建議。它不但可以作為私營和公共部門成功的重要預測性指標，也可以應用到很多更為具體的情境中，將幫助不同類型企業的領導者、面對困境或面臨挑戰的個人並提供有用的建議以及經驗依據。

作者介紹

(美)金·卡梅隆|責編:劉暢|譯者:于楠
金·卡梅隆，耶魯大學博士，密西根大學羅斯商學院副院長，被公認為是組織科學領域的十大學者之一，曾獲得美國管理學會頒發的研究中心影響獎，也是密歇根大學積極組織型學術研究中心的聯合創始人。他致力於組織的良性發展、實際效率、質量文化、精簡裁員以及管理技能培養等相關課題，和羅伯特·奎因提出了著名的組織文化評價量表，是倡導積極組織和積極領導方面的代表性人物，發表了120多篇學術論文和14部學術著作。

緒論  用正向關係的力量來引導
  領導者的正能量
  章節概述
第一章  能量形式和向日效應
  何為「向日效應」？
  正向領導有哪些「能量形式」？
  精力、影響力、外向性和內在動機
結論
第二章  組織中的正能量
  正能量與領導力
  正向關係能量的重要性
  正能量與業績
  如何發掘正能量
  雇傭正能量者
  多元化、公平性和包容性
  結論
第三章  正向領導者的特質
  正向領導者的特質
  實證證據
  關係、德行和能量
  德行
  德行的另一面
  結論
第四章培養積極向上的領導力
  慷慨、利他主義和貢獻的美德
  感恩、認可和謙遜的美德
  信任、正直和誠實的美德
  慷慨、利他主義和貢獻的應用
  感恩、認可和謙遜的應用
  信任、正直和誠實的應用
  與「黑洞」打交道的方法
  結論
第五章  正向領導力實例
  勞瑞德國際大學聯盟如何挖掘「正能量源」？
  沙特電信如何利用正向領導完成巨大的轉型？
  密歇根大學商業與金融系創建的積極組織對我們有何啟發
  泰米萊尼奧大學
  結論
第六章  反對聲音
  批評的主要領域
  研究上的不同意見
  文化和價值觀上的不同意見
  簡單性和狹隘性的不同意見
  操縱與倫理上的質疑
  實踐和應用上的不同意見
  結論
結論  原則和行動帶來的啟示
參考資料
活動和實踐的例子
討論

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