內容大鋼
《從項目經理到產品經理——基於IPD的產品研發管理》內容包括從項目經理到產品經理概述、新產品開發模式、基於IPD的產品規劃、基於IPD的產品開發階段管理、基於IPD的研發項目管理、產品上市管理。本書採用圖文解讀的方式，輔以章前提示、圖表解讀、相關鏈接等模塊，讓讀者在輕鬆閱讀中了解項目經理轉型產品經理過程中的要領並學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，最大化地滿足讀者希望快速掌握產品管理相關知識的需求。
作者介紹
編者:何重軍|責編:劉丹//陳蕾
何重軍，原華為研發質量工程師，研發項目管理工程師，研發工藝質量師。研發質量和項目管理領域深入研究20余年，在華為技術管理崗位工作10年。親歷IBM輔導華為時推進IPD關鍵版本階段。參與構建華為基於集成敏捷的研發質量體系與項目管理體系，以及IPD-CMMI-QM,IPD-CM-MI-PTM,IPD-CMMI-DFX等實踐流程。培訓咨詢服務過的企業涵蓋能源、汽車、通信、工業自動化、機器人控制、智能家電、軟體信息等多個領域的100多家企業。曾為華為技術、OPPO、中興通信、烽火通信、陽光電源、聯合汽車、德賽西威、匯川技術、新時達機器人、安達自動化、松下電器、上海航空電器、普聯技術、海爾、海信、創維、美的、TCL、發利達電子、得勝電子、博科能源、城雲科技、安擎電腦等公司提供過培訓或咨詢服務。
目錄
第一章 從項目經理到產品經理概述
第一節 項目管理與產品管理
一、項目與項目管理
二、產品與產品管理
第二節 項目經理vs產品經理
一、從概念上看
二、從定位和職責看
三、從工作內容看
四、從深度與廣度看
五、從發展方向看
第三節 項目經理轉型產品經理的優勢
一、高度的執行力和快速的交付能力
二、強大的規劃能力
三、團隊「賦能力」
第四節 項目經理轉型產品經理需要做什麼
一、加強能力提升
二、轉型過程中要有改變和突破
第五節 產品經理的培養
一、高標準產品經理
二、產品經理的產生路徑
三、產品經理的職業發展路徑及能力模型
四、產品經理的職業晉陞通道
五、培養產品經理人的方法—資源池
範本 某企業資源池運作管理制度
第二章 新產品開發模式
第一節 PACE（產品及周期優化法）
一、PACE的基本思想
二、PACE的系統結構
第二節 SGS（階段關口流程）
一、什麼是階段關口流程
二、階段關口流程的基本思想
三、階段關口流程的內容
第三節 IPD（集成產品開發）流程
一、IPD的框架和核心思想
相關鏈接 華為三大基礎流程
二、IPD框架中各個要素
三、IPD的優點及給企業帶來的益處
第四節 PVM（產品價值管理）模式
一、PVM的基本思想
二、PVM的開發管理總流程
三、PVM的核心內容
第三章 基於IPD的產品規劃
第一節 產品戰略規劃
一、何謂產品戰略
二、企業戰略與產品戰略的關係
三、產品戰略規劃步驟
【模板01】產品細分市場描述模板
第二節 需求收集與管理
一、產品需求的分層
二、產品需求的挖掘
三、產品需求的篩選
四、產品需求的管理
五、產品需求的分配
【模板02】客戶需求卡片
【模板03】產品包需求表
【模板04】設計需求表
第三節 路標規劃與管理
一、什麼是產品路標
二、產品路標規劃流程
三、產品路標規劃輸入和輸出的信息
四、產品路標規劃評審
範本 產品路標規劃評審要素示例
五、產品路標規劃管理
【模板05】產品開發項目任務書模板
【模板06】技術開發項目任務書模板
【模板07】業務計劃書模板
第四章 基於IPD的產品開發階段管理
第一節 基於IPD的產品開發階段
一、概念階段
二、計劃階段
三、開發階段
四、驗證階段
五、發布階段
六、生命周期階段
七、IPD各階段的輸入/輸出
第二節 產品開發的技術評審
一、技術評審點的設置
二、技術評審的要素
三、技術評審的過程
四、技術評審的注意事項
第三節 產品開發的決策評審
一、什麼是決策評審點
二、決策評審點及要素
三、決策評審會議流程及規則
第五章 基於IPD的研發項目管理
第一節 研發項目啟動
一、制定項目章程
【模板08】項目章程模板
二、識別干係人
三、編寫項目任務書
四、召開項目啟動會議
第二節 項目計劃制訂
一、什麼是項目計劃
二、應該制訂多少個項目計劃
三、制訂計劃須掌握的信息
四、制訂項目計劃的基本程序
五、項目計劃的細化程序
六、項目計劃制訂的方法
【模板09】項目計劃模板
第三節 項目執行和控制
一、建立項目控制日誌
【模板10】項目日誌模板
二、項目信息發布
三、項目報告機制
四、召開項目會議
【模板11】項目會議紀要
【模板12】項目階段性評審報告
五、項目進度的追蹤與監控
六、項目執行之變更管理
【模板13】項目變更管理表
第四節 研發項目收尾
一、項目收尾的工作內容
二、項目收尾的目標
三、項目收尾的工作步驟
【模板14】項目收尾報告
四、項目結束后的評估和審計
第六章 產品上市管理
第一節 產品上市前市場測試
一、新產品市場測試的步驟
二、消費品市場測試
三、工業品市場測試
四、互聯網產品用戶測試
第二節 產品上市全方位評估
一、自身的產品評估
二、對市場進行客觀評估
三、對經銷商進行評估
四、對營銷團隊進行評估
第三節 制訂新產品上市計劃
一、確認是否將產品商品化
二、制定新產品上市計劃表
【模板15】新產品上市計劃表
三、制訂新產品營銷計劃
【模板16】新產品營銷計劃
四、設定渠道目標
五、編製分銷合同
第四節 上市計劃的執行與控制
一、召開上市發布會
相關鏈接 如何舉辦新品發布會
二、執行上市工作：給予支持和支援
三、早期績效追蹤
第五節 上市后追蹤與市場評估
一、上市后的早期追蹤修正
二、上市后的市場反饋與評估
附錄 IPD常見術語用語的縮略語中英文對照
參考文獻
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