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挑戰(成就新領導的45個關鍵決策)

作者：(美)戴維·西格爾|責編:王萱//趙之鑒|譯者:栗長江
出版社：中國廣播影視
ISBN：9787504391988

出版日期：2024/03/01
裝幀：平裝
頁數：225

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    成就新領導，從關鍵決策開始。
    作者提出一個簡單易懂的決策框架，可以幫助你在關鍵時刻保持冷靜並做出準確判斷，以此提出新領導面對的45個挑戰，並提供了一系列實用的解決方法，詳細講述了什麼時候以及如何重建團隊，如何制定戰略規劃，如何打造公司文化，如何在逆境中求變，如何在決策前預防潛在的障礙，如何授權和收權，如何做一個大膽而果敢的領導者……
    本書不僅展現了作者的堅韌、自信和智慧，更是一部關於企業和個人生存之旅的史詩，它不是簡單的理論堆砌，而是基於實踐和經驗的智慧結晶。學習本書，你將獲得獨特的洞察力和戰略眼光，在商業競爭和人際關係中收穫卓越的領導才能，更加自信從容地應對各種挑戰。

作者介紹

(美)戴維·西格爾|責編:王萱//趙之鑒|譯者:栗長江

第一章  基本規則：構建你的決策框架
第二章  優秀的領導者：通過正確的決策來應對挑戰
  挑戰1  你應該接受這份工作嗎？
第三章  上任三十天
  挑戰2  上任后多久做出重大人事變動？
  挑戰3  如何快速取得員工的信任？
  挑戰4  如何確保領導權的清晰交接？
  挑戰5  如何拯救一艘下沉之艦？
  挑戰6  為公司制定新戰略的最好方法是什麼？
  挑戰7  如何傳達艱難的決定？
第四章  接下來的六十天
  挑戰8  如何處理與母公司的關係？
  挑戰9  與母公司發生了利益衝突，怎麼辦？
  挑戰10  是融入母公司的文化，還是保持自身的獨特文化？
  挑戰11  迴避還是親近反覆無常的領導者？
  挑戰12  在多大程度上信任母公司或董事會的決策？
  挑戰13  裁員是為了重新整頓嗎？
  挑戰14  在裁員問題上，如何把握透明度？
  挑戰15  裁員時，如何避免留任員工流失？
  挑戰16  裁員后多久招募並組建新團隊？
  挑戰17  如何面試高管？
  挑戰18  戰略要不要追求完美？
第五章  之後的九十天
  挑戰19  何時以及如何成為「真正意義上」的公司？
  挑戰20  如何重建公司文化？
  挑戰21  對並不完全信任的員工，是「授權」還是「收權」？
  挑戰22  如何實施增長戰略？
第六章  意外不期而至
  挑戰23  如果員工大量離職該怎麼辦？
  挑戰24  什麼時候做決策？
  挑戰25  對於公司面臨的深層挑戰，你能否與員工坦誠相見？
  挑戰26  公司陷入困境時，該怎麼辦？
  挑戰27  你是否有勇氣冒著被即刻解僱的風險大膽而為？
  挑戰28  出售公司是採取迭代的方式，還是發起全面閃電戰？
  挑戰29  你真正的動機是什麼？
  挑戰30  是迴避還是直面災難？
第七章  引領新擔當
  挑戰31  如何找到投資人？
  挑戰32  如何面對談判失敗？
  挑戰33  如果你將失去一切，能否迅速調整目標？
  挑戰34  如何比那些有實際決策權的人更有權力？
  挑戰35  當你的目標與公司的目標產生分歧時你該怎麼做？
  挑戰36  如果沒有好的選擇，你該怎麼做？
第八章  直面未知的挑戰
  挑戰37  如果所有選項都很糟糕，你該怎麼做？
  挑戰38  心力交瘁如何堅持下去？
  挑戰39  什麼時候應該相信你的直覺？
  挑戰40  如何傳達重大消息？
第九章  使命所系
  挑戰41  什麼時候引領公司進行重大轉向？

  挑戰42  如何評估轉向是否成功？
  挑戰43  規劃未來：希望打造一個什麼樣的公司？
  挑戰44  如何制訂戰略計劃？
第十章  迎接每一天的挑戰
  挑戰45  如何過好自己的生活？
感恩
附錄A  給領導者的建議
附錄B  裁員談話範例
附錄C  迎接新領導的電子郵件範例

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