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未來的領導者(贏在下一個十年的9種技能和思維)/新時代管理新思維

  • 作者：(美)雅各布·摩根|責編:劉洋|譯者:劉志江//劉子瑜
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302610021
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：216
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    下一個十年的領導者和現在的領導者會有很大的不同嗎？如果答案是肯定的話，會在哪些方面不同呢？這是雅各布在其開創性的新書《未來的領導者》中試圖探討的兩個問題。
    為了回答以上問題，雅各布親自採訪了全球140多位CEO，他們分別來自聯合利華、奧迪、萬事達卡、百思買、甲骨文、威瑞森電信以及其他許多國際知名公司。雅各布還與領英進行合作，對其全球近1.4萬名會員進行了調查，這讓我們得以對世界不同地區的領導力有了一個準確的了解，並在不同級別的領導者之間發現了驚人的差異。
    與其他關注當前趨勢領導力書籍不同的是，《未來的領導者》基於廣泛的調研，並直接引用世界頂級商界領導者的話語或是他們的獨到見解，這一點是史無前例的。
作者介紹
(美)雅各布·摩根|責編:劉洋|譯者:劉志江//劉子瑜
    雅各布·摩根是一位暢銷書作家，也是世界上在領導力、未來工作與協作、員工體驗領域首屈一指的權威人士。他曾擔任微軟、迪士尼、普華永道、百事可樂、萬事達卡、IBM等大型企業的顧問，發表了許多受歡迎的主旨演講。雅各布作為一名受過專業訓練的未來學家，他的見解經常出現在《福布斯》《華爾街日報》《快公司》以及《哈佛商業評論》等各種刊物上。
目錄
第一篇  理解領導者的角色
  第1章  領導力鴻溝
    領導者們至今仍在掙扎
    是時候做出改變了
  第2章  領導力的三個本質問題
    什麼是領導力？誰是領導者？
    CEO對領導力的定義
    領導力過濾器是什麼？
    定義領導力
    領導者還是管理者？
    2030年的領導者與今天的領導者真的有那麼大不同嗎？
  第3章  領導者的影響力
    優秀或不合格的領導者如何影響你和你的企業
    我們需要更多優秀的領導者
第二篇  塑造未來領導者的趨勢與挑戰
  第4章  人工智慧與技術
    機器會取代人類嗎？
    工作自動化並非取代人工
    領導者的職責
    人工智慧將如何影響領導力
  第5章  變革的步伐
    領導一個尚未存在的未來
  第6章  目標和價值
    工作、目標、影響和價值
    設定目標和創造價值
  第7章  新人才形勢
    人才大量短缺
    技能提升和重新培訓的必要性
    多元性和包容性的重要性
  第8章  道德、倫理和透明度
    倫理與道德
    道德高尚領導者的影響力
    領導者必須公開透明
  第9章  全球化
    多元化和好奇心是成功的關鍵
  第10章  我們準備好迎接這些趨勢了嗎？
    少說話，多做事
    公司內部的差異
    員工對自己比對周圍的人更有信心
  第11章  挑戰
    未來化挑戰
    人性化挑戰
    挑戰在前，準備不足
    九大要點簡介
第三篇  四大思維
  第12章  探索者思維
    探索者思維概述
    我們需要更多好奇心
    終身學習
    一個終身學習者的家庭

    成長型思維
    適應性和靈活性
    領導者如何培養探索者思維
  第13章  廚師思維
    我們需要更具人性化的信息技術
    擁抱技術
    目標驅動和人文關懷
    領導者如何培養廚師思維
  第14章  服務思維
    為領導者服務
    為團隊服務
    為客戶服務
    為自己服務
    謙遜和脆弱
    領導者如何培養服務心態
  第15章  世界公民思維
    世界公民思維的優點
    領導者如何培養世界公民思維
  第16章  四大思維的踐行
    留心差距
    職位差距帶來的詛咒
    全球趨勢
第四篇  五大技能
  第17章  未來主義者技能
    未來主義者如何思考
    領導者如何培養未來主義者技能
  第18章  尤達技能
    情商（同理心和自我意識）
    情商的其他要素
    領導者如何學習尤達技能
  第19章  譯者技能
    傾聽
    溝通
    領導者如何培養譯者技能
  第20章  教練技能
    激勵、鼓舞與鼓勵員工
    造就未來的領導者
    與不同年齡和文化背景的人共事
    組建高效的團隊
    領導者如何培養教練技能
  第21章  科技青年技能
    了解技術對於企業的影響力
    領導者如何練就科技青年技能
  第22章  五大技能的踐行
    再次警惕職位差距帶來的認知差異
    全球形勢
    未來型領導者準備好了嗎？
第五篇  成為未來型領導者
  第23章  知與行
    定義「領導者」和「領導力」

    審視現狀
    踐行五大技能和四大思維
    組建你的團隊
    避免機械度日
    引領他人
參考文獻
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