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採購經理如何管採購

  • 作者：林朝宇|責編:王陶然
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121472206
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    採購從業人員覺得採購難做，領導者或管理者覺得採購難管，這就是採購兩難——一個公認的難題。對於管理者和採購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。
    從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對於採購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基於社會主義核心價值觀和企業文化，以人為中心，重新思考和建立「人、組織、領導力」三者的關係，才能最終成為一個優秀的採購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。
    沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對於各級管理者、企業主都具有一定的啟發意義。
作者介紹
林朝宇|責編:王陶然
    林朝宇，工商管理碩士，機械電子工程學士，美國供應管理協會（ISM）認證的供應管理專家（CPSM），微軟認證系統工程師（MCSE），ISO9000內審員。管就職于戴爾、惠普、威圖等跨國企業，擅長供應鏈管理、質量保證、價值工程，以及流程再造與組織轉型等。近年專註於思考和探究領導力與組織的關係，尤其是中小型企業組織的發展。積極踐行「沒有管理的管理是頂級的管理」的思維理念。
目錄
第一部分  重新思考採購管理
  第一章  採購簡單如買菜，複雜如毛線球
    一、採購如買菜
    二、採購難做、採購難管——採購兩難
    三、A公司與B公司的故事
  第二章  採購管理的挑戰
    一、協作挑戰，財務/法務與採購的矛盾
    二、雜訊挑戰：採購工作中的雜訊
    三、隱形權力挑戰：「老闆娘」說了算
    四、過度管理挑戰：慶祝「蓋章部」成立
    五、亂撩挑戰：喬氏意麵理論
    六、操守挑戰：瀆職更要命
    七、叢林法則挑戰
    八、企業文化挑戰：怎麼說，怎麼做
    【注意】五問採購管理
    【注意】衝浪法：四步直面挑戰
  第三章  重新思考採購管理
    一、採購管理的三大困局：偏差與雜訊+博弈+內卷
    二、跳出博弈邏輯，成為優秀的採購管理者
    三、磨刀不誤砍柴工，做好心理準備
第二部分  成為優秀的採購管理者
  第四章  頂層設計讓你不戰而勝
    一、管理者的核心責任與價值
    二、頂層設計是關鍵
    三、採購管理的目標與主要內容
    四、頂層設計總結：採購管理者管什麼
    五、採購管理飛輪模型與雙三環理論
    附件1：專家的團建體會
  第五章  建設高績效的採購組織
    一、建設高績效團隊——火箭理論
    二、打造高績效的採購組織的4個心理基礎
      （一）後撤：採購絕不做超人
      （二）站穩：培養有底氣的組織
      （三）放下：打造心理安全的工作環境
      （四）拿起：培養眼高腳低的素養
    三、五步建設高績效的採購組織
      （一）組建優化：精選優培，細磨成鋒
      （二）磨合成形：對齊自信，眾志成城
      （三）提升核心：砥柱中流，簡潔有力
      （四）柔性建設：以變應變，百煉精鋼
      （五）潛力打造：精英輩出，青出於藍
    【注意】必須滿足未來需要
    附件2：Thomas說可以讓工作更有現實意義
    附件3：他山之石：領導者的責任
  第六章  可持續供應管理戰略
    一、「既要—又要—還要」是採購的最大挑戰
    二、接地氣的可持續供應管理
      （一）可持續、有競爭力的供應體系
      （二）將負擔轉變為競爭力
      （三）可持續供應的最大障礙

    三、眼高腳低做可持續供應管理
    附件4：採購經理們眼中的可持續供應管理戰略
  第七章  打破協同天花板
    一、協同是供應管理中最重要的核心
    二、頂層設計決定協同意願與能力
      （一）低效協同的3個主要原因
      （二）管理者之間的協同是關鍵
      （三）協同第一前提：縮小團隊的認知鴻溝
    三、供應管理主動觸發協同很重要
      （一）突破囚徒與博弈困境，主動觸發協同
      （二）主動培養和建立協同基礎
    四、團隊高效協同三原則
  第八章  入不了眼的間接採購
    一、失間采，失江山
    二、間接採購經理＞總經理
    三、間接採購人員的能力與選擇
    四、該如何管理間接採購
  【注意】採購管理也有幸運表面積
  【注意】採購管理的價值鏈飛輪
第三部分  採購管理的企業家精神
  第九章  越控制越糟糕，越管理越混亂
    一、5個錯誤打造「無謂的組織」
      （一）打造體力工作者團隊
      （二）將領導力扔進垃圾桶
      （三）向下管理與向上管理
      （四）濫談忠誠度
      （五）追逐有毒的快贏
    二、3個典型的管理風險
      （一）過度管理風險
      （二）監管與牽制風險
      （三）繼任者風險
後記：享受失敗，砥礪前行
致謝

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