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從跟隨到領先(華為管理體系重構之路)(精)

作者：馮德剛|責編:宋冬雪
出版社：清華大學
ISBN：9787302650942

出版日期：2024/02/01
裝幀：精裝
頁數：338

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

任正非先生曾經說過：「華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什麼都不會剩下，就剩下管理。管理體系會代代相傳。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系。」通過20多年的持續管理變革，華為建立了一個基於流程的強大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領域的領先者。
本書圍繞戰略管理、流程重構、組織打造、持續變革四大管理體系關鍵主題，內容涵蓋華為戰略管理流程，戰略規劃方法和模型，戰略規劃到執行的管理要點，流程重構及戰略驅動的流程架構設計方法，流程化組織建設，項目型企業打造，質量文化建設，業務流程變革及數字化轉型實踐等。書中闡述了華為以客戶為中心的管理體系重構的理念和方法，對華為持續穩健增長和領先的核心密碼，以及如何把不確定變成確定、把偶然成功變成必然成功的底層邏輯，進行了解讀。

作者介紹

馮德剛|責編:宋冬雪
馮德剛，16年華為跨業務跨崗位工作經驗，歷任質量運營工程師、高級營銷經理、流程變革專家、數字化轉型專家、高級管理咨詢師、高級管理咨詢總監。 10多年華為管理體系及流程變革項目實踐經驗，多個重大變革和管理改進項目親歷者和貢獻者。3年多華為企業和政府客戶管理咨詢服務經驗，主導和參與過多個省市級政府及大型國企和民企流程重構及數字化轉型咨詢服務，多家企業管理咨詢顧問，對企業管理體系建設工作有豐富經驗。

第一篇  戰略管理篇
  第1章  戰略和戰略管理是管理體系的核心
    1.1  戰略的核心在於取捨
    1.2  戰略管理考驗企業的戰略定力和戰略耐性
    1.3  戰略思維保障持續產生好戰略
    1.4  華為以客戶為中心的戰略要點
  第2章  華為戰略管理的流程和方法
    2.1  用流程和規則的確定性管理戰略的不確定性
    2.2  DSTE流程，保障戰略管理要素集成貫通
    2.3  市場管理方法助力提升戰略思維和商業思考力
    2.4  BLM模型成就業務領先之路
      2.4.1  BLM模型通往領先的邏輯
      2.4.2  差距是戰略驅動因素
      2.4.3  領導力是戰略引擎
      2.4.4  價值觀是戰略底線
      2.4.5  市場洞察保障戰略方向大致正確
      2.4.6  戰略意圖是宏偉藍圖和夢想
      2.4.7  創新焦點是制勝關鍵
      2.4.8  業務設計是戰略落腳
      2.4.9  關鍵任務連接戰略規劃與戰略執行
      2.4.10  組織和流程是戰略執行載體
      2.4.11  人才是戰略成敗決定性因素
      2.4.12  氛圍與文化確保組織充滿活力
      2.4.13  華為的「幹部四力」與幹部要求
      2.4.14  華為企業文化培育
  第3章  戰略解碼與戰略執行閉環
    3.1  戰略解碼確保戰略層層分解
      3.1.1  戰略規劃落實到業務規劃
      3.1.2  戰略層層解碼到崗位
      3.1.3  戰略解碼要上下同欲和左右對齊
    3.2  戰略解碼工具和制勝邏輯
      3.2.1  BEM模型對戰略逐層解碼
      3.2.2  戰略地圖描繪戰略目標實現路徑
      3.2.3  平衡積分卡衡量戰略目標實現程度
      3.2.4  戰略解碼與組織績效銜接貫通
      3.2.5  組織績效指標設計原則和要求
  ……
第二篇  流程重構篇
第三篇  組織打造篇
第四篇  持續變革篇
結束語
參考文獻
縮略語

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