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DBB模式下大型建設項目業主方界面管理研究

  • 作者：劉博|責編:李思嘉
  • 出版社：西南財大
  • ISBN：9787550459700
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：148
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書站在業主方的立場，在從系統論的視角對界面管理的內涵進行界定的基礎上，基於系統論的內部子系統和外部環境複雜性的雙重背景，首先詮釋了界面的內涵及界面矛盾的產生機理，並提出了「正界面」和「負界面」的含義，重點針對大型建設項目實施過程中業主方在行為界面及組織界面管理中應具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討，分別提出應用WBS方法和FTA方法，對大型建設項目實施過程中的行為界面和組織界面進行識別；其次本書構建了DBB模式下大型建設項目業主方組織界面整合度的概念模型，並運用委託—代理理論、博弈論等方法，分別對大型建設項目實施過程中的業主方與政府部門、勘測設計單位、監理單位、施工單位之間的界面提出了界面管理的方法；最後本書通過對FLX水利樞紐工程案例的分析，對研究的理論成果進行了應用，以檢驗理論研究在大型建設項目界面管理中的有效性。本書為我國大型建設項目管理工作的開展提供了有效理論支撐。
作者介紹
劉博|責編:李思嘉
目錄
第一章  緒論
  第一節  研究背景
  第二節  研究意義
  第三節  研究內容
  第四節  研究方法
  第五節  研究創新點
第二章  文獻綜述
  第一節  界面管理概念研究現狀
  第二節  組織管理中界面管理研究現狀
  第三節  界面管理能力及效果評價研究現狀
  第四節  工程項目界面管理研究現狀
  第五節  創新過程中界面管理的研究現狀
  第六節  供應鏈界面管理的研究現狀
  第七節  本章小結
第三章  概念界定及理論基礎
  第一節  界面及界面管理概念界定
    一、界面內涵的界定
    二、界面的特徵分析
    三、界面障礙及界面矛盾
    四、「正界面」及「負界面」概念的提出
    五、界面管理的內涵及內容
  第二節  大型建設項目的定義及業主方的管理職能分析
    一、大型建設項目的定義及特點
    二、業主方在大型建設項目中的管理職能分析
  第三節  大型建設項目界面及界面管理概述
    一、工程建設項目界面的分類
    二、大型建設項目界面管理概念的界定
    三、大型建設項目業主方界面管理的內容
    四、大型建設項目業主方組織界面管理概念的界定
  第四節  大型建設項目業主方界面管理基礎理論
    一、大型建設項目業主方界面識別方法
    二、博弈理論及在本書中的應用
    三、故障樹分析法及在本書中的應用
  第五節  本章小結
第四章  DBB模式下大型建設項目業主方行為界面管理研究
  第一節  大型建設項目業主方行為界面管理的概念和內容
    一、大型建設項目業主方行為界面管理的概念
    二、大型建設項目業主方行為界面管理的內容及步驟
  第二節  DBB模式下大型建設項目實施過程分析
    一、DBB模式下大型建設項目全壽命周期的階段劃分
    二、DBB模式下大型建設項目全壽命周期各階段的任務
  第三節  DBB模式下大型建設項目行為界面矛盾的識別
    一、DBB模式下大型建設項目實施過程中各階段之間的界面矛盾
    二、DBB模式下大型建設項目實施過程中各階段內部程序間的界面矛盾
  第四節  DBB模式下大型建設項目業主方行為界面管理方法
    一、大型建設項目實施過程中各階段之間的行為界面管理方法
    二、大型建設項目實施過程中各階段內部程序間的行為界面的管理方法
  第五節  本章小結
第五章  DBB模式下大型建設項目業主方組織界面管理研究
  第一節  大型建設項目組織界面管理的概念和內容

    一、大型建設項目組織界面管理的概念
    二、大型建設項目組織界面管理的內容和步驟
  第二節  大型建設項目組織界面的識別
    一、大型建設項目實施過程中常見的問題
    二、基於FTA的大型建設項目組織界面識別
    三、大型建設項目實施過程中業主方與各參與方的界面矛盾分析
  第三節  大型建設項目業主方各類組織界面管理方法
    一、業主方與政府部門界面管理方法
    二、基於委託一代理理論的業主方對勘測設計方激勵機制設計
    三、不完全信息下業主方與監理方靜態博弈機制的建立
    四、不完全信息下施工實施過程中業主方與施工方動態博弈機制的建立
  第四節  本章小結
第六章  DBB模式下大型建設項目業主方組織界面整合度研究
  第一節  大型建設項目業主方組織界面整合度概念提出的意義
  第二節  大型建設項目業主方組織界面整合度概念模型
  第三節  大型建設項目業主方組織界面整合能力研究
  第四節  大型建設項目業主方組織界面整合能力的評價方法研究
    一、大型建設項目業主方組織界面整合能力評價的意義
    二、大型建設項目業主方組織界面整合能力評價指標體系的確定
    三、大型建設項目業主方組織界面整合能力評價模型的建立
  第五節  大型建設項目業主方組織界面整合能力提升研究
    一、提升大型建設項目業主方組織界面整合能力的意義
    二、大型建設項目業主方組織界面整合能力提升的方法
    三、大型建設項目業主方組織界面整合平台的構建
  第六節  本章小結
第七章  FLX水利樞紐工程業主方界面管理分析
  第一節  FLX水利樞紐工程概況
    一、FLX水利樞紐工程總體情況
    二、FLX水利樞紐工程的建設歷程
    三、FLX水利樞紐工程的建設管理
  第二節  FLX水利樞紐工程實施過程中行為界面管理
    一、FLX水利樞紐工程全壽命周期的階段劃分
    二、FLX水利樞紐工程實施過程中存在的行為界面矛盾的識別
    三、FLX水利樞紐工程實施過程中行為界面管理方法
  第三節  FLX水利樞紐工程實施過程中組織界面管理
    一、FLX水利樞紐工程實施過程中業主方與其他參與方之間的界面矛盾
    二、FLx水利樞紐工程業主方組織界面整合平台的構建方法
    三、FLX水利樞紐工程業主方組織界面整合能力的評價
  第四節  FLX項目界面管理實施總結
  第五節  本章小結
第八章  大型建設項目業主方界面管理建議
第九章  總結與展望
參考文獻

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