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激勵藝術

  • 作者：曾仕強|責編:夏應鵬
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559669971
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：210
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    激勵像一把雙刃劍：用得好，很可能產生良好的效果；若是用得不好，也很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發相反的效果。曾仕強教授在本書中認為，激勵者最好堅持公正心態，做到合理的激勵。唯有合理的激勵，才值得做，也才有良好的效果。
    本書的主要目的，就是要發揮「有本事就來拿」的精神，深深盼望「有本事的人能夠出頭」，建立「合理的不公平」，以促成真平等的理想能夠早日實現，使激勵更加有效。
作者介紹
曾仕強|責編:夏應鵬
    曾仕強，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。台灣交通大學教授、台灣師範大學教授，英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外，被稱為「中國式管理之父」。     曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學，學問淵深，世情洞達，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。
目錄
第一章  激勵的兩難
  到底是激勵還是不激勵
  激勵並非易事
  站在不激勵的立場來激勵
第二章  中國人的激勵特性
  有本事就來拿
  拿不到怪自己
  合理的不公平
第三章  中美日的激勵文化
  美國人激勵個人
  日本人激勵團體
  中國人合起來想
第四章  本事是激勵的基礎
  本事×激勵=良好績效
  有本事未激勵不能人盡其才
  反求諸己就是使自己有本事
第五章  本事的內涵
  合理的態度與自主的覺醒
  人際的技巧與專業的技能
  自我的定位與合作的心理
第六章  激勵的兩大因素
  認清激勵的兩大因素
  外在的維持因素主要在保健
  維持因素與內在的激勵因素要互補
第七章  激勵的維持因素
  安人是激勵的維持因素
  四種常見的員工形態
  適當調派工作或勸導另謀高就
第八章  激勵的激勵因素
  安人之外需要增強物
  合理有利的人事政策
  事前事後圓滿的溝通
第九章  激勵的經
  不任意開例，不造成運動
  不大張旗鼓，不偷偷摸摸
  不偏離目標，不忽略溝通
第十章  激勵的權
  依需要和層級而變
  順時間因場合而變
  看反應視情勢而變
第十一章  激勵的藝術
  明暗公私要分開
  順逆剛柔要合適
  動靜大小要並用
第十二章  被激勵者的修養
  明白自作自受的道理
  做到合理不公平就好
  最好存有感謝的心情
結束語

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