幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

標籤類目體系(面向業務的數據資產設計方法論)(精)

  • 作者：任寅姿//季樂樂|責編:楊?國//羅詞亮
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111681625
  • 出版日期：2021/06/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：396
人民幣：RMB 99 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    企業數字化轉型中Z適合的數據資產組織方式是什麼樣的？
    為什麼越來越多的企業在討論標籤化和標籤體系？
    數瀾獨創的標籤類目體系方法論有何獨到之處？
    數據資產化是企業數字化轉型的必經之路，也是數據中台的重要組成部分。
    標籤類目體系是數據中台理念落地的核心組成部分，是實現數據資產可復用、柔性組合使用、降低數據應用試錯門檻的強力支撐。
    數據作為第五生產要素參與分配，數據資本化的重要前提是數據商品化，數據商品化的Z佳載體就是標籤。因此，學習如何將數據轉化、映射為標籤，並通過對標籤的管理、應用實現數據資產的價值運營，對於商業化企業來說顯得尤為重要。
    本書旨在培養資深的數據資產架構師及數據運營專家，以方法教育而非工具實施的方式助力企業建立自身的數據資產化能力，將數據能力最大限度地轉化為商業價值。
    全書共9章，分為3部分。
    由來篇（第1?3章）
    首先分析了當前各企業在數據建設過程中會遇到的6類主流問題與困難限制；為了應對這些數據問題，逐漸發展出的標籤類目體系這一數據資產構建方法論及其定位定義；論述了採用該方法建設數據資產的3點必要性與意義：資產可復用、業務可理解、價值可衡量。
    理論篇（第4?6章）
    詳細講解了標籤類目體系方法論的4條核心原理；從核心原理衍生出的完整設計步驟，包括3個構建前提和6條設計步驟；同時闡述了標籤方法論在實施落地過程中的具體使用技法，並探討了其中的核心問題。
    實踐篇（第7?9章）
    重點介紹了當前可用的標籤工具和經典模板，它們可以用來提升標籤類目體系的設計、使用、運營效率；列舉了5個從標籤設計到數據應用的Z佳實踐方案；並總結了標籤化成果價值、商業/社會價值及標籤設計人才的培養經驗。
作者介紹
任寅姿//季樂樂|責編:楊?國//羅詞亮
目錄
序一
序二
前言
由來篇  因何產生，為何需要
  第1章  因：6大數據困局
    1.1  數據孤島，無法打通
    1.2  煙囪式建設，重複造輪子
    1.3  各說各話，沒有統一口徑
    1.4  雞同鴨講，無法穿透業務層
    1.5  數據人員的夢魘，數據治理永遠沒有盡頭
    1.6  數據部門的尷尬，被命運扼住咽喉的成本中心
  第2章  源：6段由來過程
    2.1  數據資產發展的4個階段
      2.1.1  數據資產1.0：構建消費者信息庫
      2.1.2  數據資產2.0：ID-Mapping打通數據
      2.1.3  數據資產3.0：全集團數據共享共榮
      2.1.4  數據資產4.0：更廣泛領域的數據實踐
    2.2  方法論抽象的2個階段
      2.2.1  方法論0.1：方法梳理
      2.2.2  方法論1.0：原理研究
    2.3  標籤在數據系統中的定位
      2.3.1  標籤在數據資產中的位置
      2.3.2  標籤在數據中台中的位置
    2.4  關鍵術語的定義和解釋
  第3章  義：3點產生必要
    3.1  數據資產可復用
    3.2  面向業務可理解
    3.3  數據價值可衡量
理論篇  基礎原理與演繹推導
  第4章  道：4個核心原理
    4.1  為什麼要先講道
      4.1.1  思維認知之重
      4.1.2  什麼是道
    4.2  業務與數據的連接發展
      4.2.1  數據系統的發展歷程
      4.2.2  業務系統與數據系統的關聯
      4.2.3  面向業務的數據資產組織形式
    4.3  根、枝幹、葉/花
      4.3.1  樹的根決定了這是一棵什麼樹
      4.3.2  樹的枝幹對應標籤分類
      4.3.3  樹的葉/花部分指向標籤
    4.4  能量、養分和凋零
      4.4.1  實體樹之間通過關係樹連接
      4.4.2  從實體樹葉子回溯打開關係樹森林
      4.4.3  關係樹向實體樹賦予能量
      4.4.4  業務使用是對標籤樹的養分供給
      4.4.5  第終梳理出一片森林而非一棵樹
    4.5  分形結構與資產樹栽種模式
      4.5.1  完整規劃，由淺入深
      4.5.2  縱深打穿，從局部直接截取

    4.6  資產樹使用模式推演
      4.6.1  查詢服務
      4.6.2  分析服務
      4.6.3  圈選服務
  第5章  法：完整的設計方法
    5.1  3個構建前提
      5.1.1  統一的數據思維
      5.1.2  充分的前期調研
      5.1.3  正確的落地思路
    5.2  6個設計步驟
      5.2.1  識別對象
      5.2.2  同一對象數據打通
      5.2.3  數據化的事物表達
      5.2.4  構建數據類目體系
      5.2.5  構建標籤類目體系
      5.2.6  前後台標籤類目體系
  第6章  術：使用技法與重要問題
    6.1  標籤規範
      6.1.1  標籤化
      6.1.2  元標籤
      6.1.3  標籤問題
    6.2  談談組合標籤
      6.2.1  同一對象下的標籤組合
      6.2.2  不同對象間的標籤組合
    6.3  如何使用標籤
      6.3.1  什麼是平台級復用
      6.3.2  平台級復用的標籤使用方式
      6.3.3  什麼是服務組件、數據服務、數據應用系統
      6.3.4  服務組件的演變趨勢
    6.4  標籤怎麼運營
      6.4.1  標籤的全生命周期運營
      6.4.2  標籤運營環節中的責任單位
      6.4.3  標籤的運營閉環
    6.5  標籤質量怎麼看
      6.5.1  數據來源類相關指標
      6.5.2  標籤加工過程相關指標
      6.5.3  標籤使用過程相關指標
    6.6  標籤成本怎麼看
      6.6.1  標籤數據源採集與存儲成本
      6.6.2  標籤設計與加工成本
      6.6.3  標籤使用與營銷成本
    6.7  標籤價值怎麼看
      6.7.1  標籤價值的分類
      6.7.2  標籤價值的衡量方式
    6.8  標籤方法論與數倉建模的異同
      6.8.1  標籤方法論與數倉建模的差異
      6.8.2  標籤方法論與數倉建模的聯繫
實踐篇  商業實戰中的價值湧現
  第7章  器：標籤工具和經典模板
    7.1  標籤工具

      7.1.1  標籤體系設計
      7.1.2  標籤同步與加工
      7.1.3  標籤管理
      7.1.4  標籤門戶
      7.1.5  標籤使用
    7.2  4個經典模板
      7.2.1  用戶標籤類目體系模板
      7.2.2  企業標籤類目體系模板
      7.2.3  員工標籤類目體系模板
      7.2.4  商品標籤類目體系模板
  第8章  踐：從標籤到應用的5個第佳實踐
    8.1  實踐1：銀行業卡業務精準營銷場景
      8.1.1  銀行業卡業務標籤設計
      8.1.2  銀行業卡業務標籤應用
      8.1.3  銀行業卡業務實踐小結
    8.2  實踐2：汽車業整車廠商可視化大屏場景
      8.2.1  汽車業整車廠商標籤設計
      8.2.2  汽車業整車廠商標籤應用
      8.2.3  汽車業整車廠商實踐小結
    8.3  實踐3：製造業B2B平台供應鏈金融場景
      8.3.1  製造業B2B平台標籤設計
      8.3.2  製造業B2B平台標籤應用
      8.3.3  製造業B2B平台實踐小結
    8.4  實踐4：零售業電商千人千面推薦場景
      8.4.1  零售業電商標籤設計
      8.4.2  零售業電商標籤應用
      8.4.3  零售業電商實踐小結
    8.5  實踐5：地產業物管效能分析場景
      8.5.1  地產業物管標籤設計
      8.5.2  地產業物管標籤應用
      8.5.3  地產業物管實踐小結
  第9章  果：價值、案例、經驗分享
    9.1  7點價值總結
      9.1.1  串聯
      9.1.2  業務友好
      9.1.3  全息刻畫
      9.1.4  可復用
      9.1.5  可管理
      9.1.6  可運營
      9.1.7  創新場景
    9.2  4個典型案例
      9.2.1  阿里巴巴集團典型案例
      9.2.2  時尚集團典型案例
      9.2.3  好萊客家居典型案例
      9.2.4  溫州檢察院典型案例
    9.3  3點培養經驗
      9.3.1  深入業務
      9.3.2  膽大心細
      9.3.3  工匠精神

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032