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人力資源管理重構(AI與大數據如何提升HR效能)

  • 作者:(日)福原正大//德岡晃一郎|譯者:李爽
  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115516510
  • 出版日期:2019/10/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:218
人民幣:RMB 49.8 元      售價:
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內容大鋼
    時至今日,很多企業利用應聘登記信息試圖真正了解求職者,面試官憑感覺主觀判斷被試者是否優秀,這在一定程度上產生了人崗不匹配的現象:員工在工作崗位上鬱鬱寡歡、停滯不前;企業花了很多心血招聘,但員工不久后離職,為此帶來巨大損失;人力資源部逐漸變成招聘的「行政辦公室」,制定不出貫徹到底的人才戰略。
    互聯網時代,人工智慧及大數據背景下,企業的招聘標準、員工評估、人員配置等制度正在發生巨變,利用AI和大數據能使評估制度更加客觀、準確。《人力資源管理重構 AI與大數據如何提升HR效能》提供給讀者一種基於AI和大數據的人才選拔和評估方針,通過直白的解讀讓讀者學會拋棄人力資源所依賴的主觀經驗,建立起以數據為基礎的、科學的、客觀的選拔和評估方式。

作者介紹
(日)福原正大//德岡晃一郎|譯者:李爽

目錄
第1章  人力資源革命已經拉開序幕
  AI與大數據的時代,招聘到底看什麼
  不依賴感覺的科學的方法
  美國已經開始革新
  什麼是大數據
  像人腦一樣學習的電腦
  理解自然語言的電腦
  被逐漸淘汰的日本人力資源
  人力資源「重生」的王牌是AI與大數據
  人類會被AI支配嗎
第2章  AI 與大數據的革命到底是什麼
  成長中的AI
  AI 能通過高考考上大學
  在國際象棋和日本象棋上打敗名人的AI
  應對各種狀況不斷進化的AI
  神經網路
  自然語言處理領域的進步
  AI 能識別貓臉
  貝葉斯統計進一步推動假設
  八成管理者畢業院校都不遜於早慶
  從貝葉斯統計看學歷信仰
  結論:畢業院校不遜於早慶的人中大有作為的人占比只有5.7%
  AI 搶走人類飯碗
  應對AI 威脅:成立倫理委員會
  最終做決定的是人類
  戰略依存於人力資源價值觀、哲學思想的時代
第3章  人力資源能接受AI與大數據嗎
  人力資源的4個束縛
  制度趨向和個體趨向的局限性
  組織方向和個人意願的平衡
  隱性知識經營模式與多樣化管理的相剋
  兼顧短期成果主義和本質追求
  人力資源工作呈現的局限性
第4章  美國的先進案例報告
  一流的工程師有300倍的價值
  谷歌的招聘策略
  美國的先進創業型公司群
  一家只有三個成員的創業公司
  用分數表現出你與具體職位的匹配度
  大學教育:真實社群× 線上課程
  學習第二外語:教材可以自動生成
  招聘:最頂尖的創新人才是什麼樣的
  測試人才在社會上的活躍能力
  機器學習讓AI 的評價更接近人類
  日本人才的國際化對美國來說是當務之急
  為本地企業謀發展,斯坦福大學協助日本人才培育
  真正意義上的「多樣性」到底是什麼
第5章  AI、大數據與今後的企業組織
  不持續創新就無法生存
  沒有復盤能力的企業組織

  從「安心組織」到「信賴組織」
  AI 與大數據時代的人力資源是什麼樣的
  人力資源戰略:國際基準的戰略定位
  招聘:企業理想人選的基準化
  評價:評價的重要性
  人員調動、分配:人崗匹配
  培訓、職業發展從戰略到實現合理落地
  企業文化是大數據的寶庫
  AI與大數據激發人力資源的高質量想法
第6章  人力資源革命的展望:「GROW」的嘗試
  招聘不再需要學歷篩查
  GROW和《魔球:逆境中制勝的智慧》的世界
  如果科學地招聘,未來會變成這樣
  新鮮人才帶來的組織變革
  GROW也是獲得成長的工具
  人力資源立足於科學的依據
  優秀人才到底有什麼樣的特性
  數據挖掘帶來的巨大可能性
  根據每個員工的特點關照員工
  如何辨認出對企業理念產生共鳴的人才
  效率最優先的招聘
  求職就業中「套路」主義的橫行
  職位輪換制度的弊端
  人力資源逐漸「辦公室化」
  不斷迷失方向的招聘標準
  GROW改變求職活動
第7章  人力資源如何在AI與大數據時代生存下來
  編程能力是全球化人才必須具備的
  學習平台遍地開花
  學習AI與大數據首選國外的MOOCs
  只要會英語和編程就足夠了嗎
  邁向全球,更需要你了解本國
  擁有個人價值觀的重要性
  如何不被AI與大數據支配
後記

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