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高勝算決策(向絕不容出錯極會管理風險的NASA學決策)

  • 作者:(日)中村慎吾|譯者:谷文詩
  • 出版社:江西人民
  • ISBN:9787210112167
  • 出版日期:2019/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:370
人民幣:RMB 49.8 元      售價:
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內容大鋼
    初次合作的商業夥伴是否值得信賴?沉沒成本真的應該立刻放棄嗎?要不要投資那些風險很高,但具有重要戰略意義的項目?如何在有限預算下選出最優的投資方案?哪些心理陷阱會阻礙我們做出正確決策?
    也許你不會想到,NASA在探索太空的過程中也曾經遇到過與此類似的課題:
    著陸器會將地球上的微生物帶到火星嗎?如何確定火星探測任務何時實行、使用何種火箭、探測到哪個級別?「挑戰者號」太空梭失事後,專家們就已經預測到導致「哥倫比亞號」悲劇的潛在風險了嗎?從火星取樣會用到哪些技術,如何在多項技術之間確定最優的投資分配比例?
    本書選取多個NASA經典事例,介紹了適用於所有問題的五大決策工具以及決策分析的九個步驟,幫助讀者在面對不確定性時,通過真正的「深思熟慮」正確掌握風險,並從中找到更多機會。

作者介紹
(日)中村慎吾|譯者:谷文詩

目錄
前言
    1.寫給生活在這個複雜且充滿不確定性的世界上的所有人
    2.以必須直面不確定性的太空探索任務為例
    3.「NASA+頂級學府」的智慧結晶
    4.教讀者如何在重大決策時深思熟慮
    5.選取事例均具有實踐指導意義
第一部分  基礎篇
  CHAPTER 1  概率思維法
    ——認識不確定現象
    假設可能發生的情況
    無處不在的隨機現象
    用假設思維進行推理
    構建假設的關鍵
    從全局出發
    化整為零
    忽略細枝末節
    預測概率
    概率的兩種解釋
    沒有足夠數據時可以這樣做
    「無法預測」也要預測
    區分風險與不確定性
    將不確定性統一為概率
    利用情景規劃描述「看得見的未來」
    情景規劃的目的與方法
    情景與概率的搭配使用
    事例1  著陸器將微生物帶到火星的概率
    分析的背景、目的及成果
    實施探測任務的前提是「概率」
    數據零散、不確定性極高時可使用定量分析法
    情景規劃前的準備工作
    利用假設分解流程
    篩選與情景有關的因素
    情景的設計、賦值及檢驗
    用情景樹列出所有情景
    通過樹狀圖讀取計算邏輯
    篩選「決定性因素」
    將專家意見轉變為概率(1):提防「認知偏差」
    數據有限時可借助專家的力量
    心理學及行為經濟學揭示的典型陷阱
    將專家意見轉變為概率(2):徵詢意見的正確方式
    提問方式和預防措施可以避免認知偏差
    「比較」使概率更直觀
    「分解」使概率更好懂
    利用「敏感性分析」進行檢驗
    確認結果是否「穩定」
    「不確定性×敏感性」決定精確度
    用兩種敏感性分析來篩選決定性因素
    提高評估結果的可靠性
  CHAPTER 2  理性選擇法
    ——探尋最優解

    為什麼會判斷錯誤
    「實際做出的決策」與「應該做出的決策」
    方便好用的判斷方法常存在較多偏差
    「果醬實驗」揭示的真相
    追求「理性」決策
    理陛選擇範式
    在約束條件下求「最優解」
    理性選擇的決策原理
    擴展對理性的闡釋
    代表性決策原理
    理性選擇的基本工具
    面向未來的選擇
    不要被過去束縛
    研究過程力求盡善盡美
    事例2  選擇火星探測的任務形式
    火星探測項目的變遷與成果
    在複雜情況下不斷排除和篩選
    來自民營企業的決策方法
    如何選擇最優的探測形式
    問題的整體構造
    目標及其實現過程
    用決策樹整理和解決問題
    揭示問題的結構
    標注成本、概率與價值
    確定方針,由結果逆推
    提高成本與概率預測值的準確度
    與先例保持連貫性
    預測成本的三種方法
    預測概率的三種途徑
    預測價值
    並非所有價值都能預測出絕對數額
    用價值分解打開局面
    允許預測出現誤差
    價值與最優解的關係
    考慮減少不確定性的成本
    從風險的角度排除不利選項
    考慮數據的波動
    考慮風險偏好
    堅持就是勝利
  CHAPTER 3  風險管理法
    ——用系統思維提高決策質量
    給「風險」下定義
    加強風險意識的重要性
    「風險」未必是「危險」
    對風險的錯誤認識會導致錯誤判斷
    傳統的風險評估方法
    用「風險矩陣」掌握相對重要性
    傳統方法的盲點
    超越傳統方法
    重新定義風險,提高應用性

    拓寬分析範圍
    系統思維(1):通觀全局
    用整體統一的視角進行想象
    運用系統思維進行概率風險評估
    系統思維的可視化:「影響圖」
    系統思維(2):系統動力學的啟示
    今天的決定會引發明天的問題
    良性循環的威力
    抓住因果的本質
    事例3  如何避免太空梭失事
    NASA在風險方面的失敗經歷與改進措施
    太空梭計劃
    事故原因在很早之前就曾被指出
    預測和應對尚未發生的事故
    建立問題模型
    描繪複雜問題的流程與結構
    構建預測概率的框架
    模型的使用方法
    不可避免的主觀判斷及其合理性
    主觀判斷需要「相對化」解釋
    通過逆推找到應對措施
    拉遠鏡頭:擴大評估的視角
    將評估方法變為管理工具
    從不同角度不斷完善
    比較各因素的貢獻度
    提前部署
    從不完善到完善
    物理學巨擘洞悉的問題本質
    MANAGEMENT'S EYE將風險管理升華為戰略
    制定風險管理的根本目標
    利用風險對沖確保戰略投資額度
第二部分  應用篇
  CHAPTER 4  優先順序法(1)
    ——捕捉躍升機會
    決定企業成敗的秘密
    你真的了解「投資」嗎?
    投資決策的三個特徵
    「靈活性=選擇權」
    靈活性價值左右投資決策
    抓住不確定性背後的機遇
    分階段投資
    不確定性帶來的機會
    提升階段性投資的效果
    在全新框架下重新看待「選擇權」
    把技術研發看作選擇權
    技術類型化
    從戰略出發做選擇
    重新認識「靈活性」
    評價單項技術的潛在價值
    事例4  火星取樣返回任務需要哪些技術

    任務概要與分析對象
    靈活性的價值
    利用金融技術促進技術研發
    現在發生的事情會改變將來
  CHAPTER 5  優先順序法(2)
    ——追求價值方面的經濟效益
    用經濟學「定式」作武器:任務最優化思維
    雙刀流劍術
    「雷鳥神機隊」的啟示
    四個步驟實現最優化
    找到理想的資金分配方式
    設定評價標準的秘訣
    企業管理方面的應用實例
    事例5  對火星地表探測技術的最優投資組合
    本事例的設定與假設
    構思
    從整體上把握相互關係
    創造力使評價標準更具體
    科學地實現最優化
    對評價標準進行因素分解
    優先順序的最優化
    讓評價標準更好用
  CHAPTER 6  綜合決策法
    ——確立思考維度,培養鑒別力
      用流程來對抗決策陷阱
    PART I:確定備選方案
      STEP 1  根據「預期」設定「目標」
      STEP 2  創建衡量目標完成度的評價標準
      STEP 3  列出備選方案進行預選
    PART II:對備選方案進行風險分析
      STEP 4  構建分析框架
      STEP 5  依據精確度選擇不同分析方法
      STEP 6  提高決策的穩定性
    PART III:選定最優方案
      STEP 7  用統一標準比較和篩選
      STEP 8  從其他切入點篩選備選方案
      STEP 9  選定最優備選方案
      NASA的難題你可能也會遇到
後記
致謝
參考文獻
出版後記

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