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項目集管理(聚焦戰略收益與整合的實踐)

作者：蘇金藝//林賢聰//劉智勇//唐?//韓莉莉
出版社：電子工業
ISBN：9787121361296

出版日期：2019/04/01
裝幀：平裝
頁數：213

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

本書依據PMI最新的《項目集管理標準》（第4版），基於中國的項目管理實際現狀，結合中國的最佳實踐及簡明案例，並用一個完整的屬於複雜項目集的PPT項目貫穿全書，引導讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點，並將其精髓化繁為簡為BASIC原則：Benefit（收益——項目集管理的核心關注點）、Alignment（戰略一致性——項目集管理的方向所在）、Stakeholder（相關方管理——項目集管理的核心難點）、Integration（整合——項目集管理者的核心工作），和Coaching（人才培養——項目集管理的長足動力），引導項目集管理的學習者與實踐者循序漸進地樹立項目集管理思維。同時，書中還提出了實踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤考慮）、Infact（重事實、讓數據說話）、P－Prioritize（尋找優先順序）、S－Sponsoring（發起動議搭平台）四個方面實施建議，培養項目集管理者的行為習慣，做到思行合一，讓習慣助力成功。

作者介紹

蘇金藝//林賢聰//劉智勇//唐?//韓莉莉

導論
  0.1  組織的核心構成要素
  0.2  項目集——組織發展的基礎所在
  0.3  建立項目集管理的思維習慣——BASIC
第Ⅰ篇  項目集管理BASIC
第1章  B——收益（Benefit）：項目集管理存在的核心基礎
  1.1  什麼是收益
  1.2  收益識別
  1.3  收益分析與規劃
  1.4  收益交付
  1.5  收益移交
  1.6  收益保持
第2章  A——戰略一致性（Alignment）：項目集管理的方向
  2.1  項目組合管理
  2.2  項目集治理
  2.3  保持項目集戰略一致性的重點與難點
第3章  S——相關方（Stakeholder）：項目集管理的難點所在
  3.1  項目集相關方管理的基本原則
  3.2  項目集相關方識別
  3.3  項目集相關方分析
  3.4  項目集相關方參與規劃
  3.5  項目集相關方參與
  3.6  項目集相關方溝通
  3.7  管理項目集相關方參與的難點及簡化原則
第4章  I——整合（Integration）：項目集管理者的核心工作
  4.1  項目集管理與治理
  4.2  項目集生命周期管理
第5章  C——人才培養（Coaching）：項目集管理的長足動力
  5.1  項目集經理的角色、技能與能力
  5.2  教練與指導項目集團隊
  5.3  培訓與指導相關方的參與
  5.4  組織項目集管理能力的持續改進
  5.5  組織項目集管理人員能力培養案例
  5.6  培植與構建適合項目管理的組織文化
第Ⅱ篇  項目集管理TIPS
第6章  項目集管理實踐方法
  6.1  T——通盤考慮（Think-through）
  6.2  I——重事實，讓數據說話（Infact）
  6.3  P——尋找優先順序（Prioritizing）
  6.4  S——發起動議搭平台（Sponsoring）
參考文獻

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