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用好人分好錢(華為知識型員工管理之道珍藏版)(精)

  • 作者:余勝海
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121357060
  • 出版日期:2019/03/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:242
人民幣:RMB 78 元      售價:
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內容大鋼
  從2萬元資本起步到年收入突破7000億元,從一家小型民企到世界百強,剛剛邁入「而立之年」的華為公司創造了中國企業史上的奇跡。在過去的三十年中,這家公司在「槍林彈雨」中始終保持著高速穩健增長,抓住了通信產業每一個爆發的節點,並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手,成為世界巨頭。華為的成功之道就是「用好人,分好錢」。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來,使大家「力出一孔,利出一孔」,創造了一個又一個奇跡。  《用好人分好錢(華為知識型員工管理之道珍藏版)(精)》作者余勝海經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流,站在管理者的角度,並結合國內企業人力資源管理的現狀及問題,力圖通過通俗易懂的語言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及華為人力資源管理、幹部管理、員工培訓、人才培養、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、幹部選拔等方面的經驗與智慧,幫助企業突破管人、用人、育人的難題。本書注重實操性,直擊管理的痛點,是一本激活組織、解放管理者的經典之作。管理者只要像華為一樣「用好人,分好錢」,一切的管理問題都不再是問題。

作者介紹
余勝海
    余勝海,1964年生於湖北隨州,北京大學MBA、資深媒體人、著名財經作家,獨立人文經濟學者,專註于中國經濟、企業管理、商業案例和媒體運營研究。著有《用好人,分好錢:華為知識型員工管理之道》《任正非和華為:非常人非常道》《華為還能走多遠》《不折騰:大眾創業成功法則》《絕不雷同:小米雷軍和他的移動互聯時代》《企業家大敗局》《能源戰爭》等18部頗具影響力的財經書籍,其中多部作品在國內外獲獎並譯成多種文字出版,深受企業管理者、職場人士的歡迎。

目錄
推薦序1  力出一孔,利出一孔
推薦序2  管理就是堅守常識
推薦序3  任正非:以眾人之私,成眾人之公
前言
第一章  人才戰略:放眼全球,廣納人才
  什麼都可以缺,人才不能缺
  讓最優秀的人培養更優秀的人
  與知識分子共創共享,抱團打天下
  注重員工專長培養,提倡「干一行愛一行」
  提供全球化大平台,吸收「宇宙」能量
  人才在哪裡,華為就在哪裡
  構建未來三大人才梯隊
第二章  員工培訓:讓「學生娃」變成狼性「鐵軍」
  新員工培訓的「721法則」
  讓新員工快速融入「狼群」
  實行全員導師制
  因崗施教,注重實踐
第三章  人才管理:建立長效機制,「複製」優秀人才
  讓人力資本增值大於財務資本增值
  「三位一體」的人才管理模式
  人才管理的六大法則
  行之有效的導師制員工培養模式
  「炸開」人才金字塔尖,讓華為人才輩出
第四章  用人機制:不論資排輩,年輕也能當「將軍」
  不拘一格降人才
  幹部是華為最寶貴的財富
  幹部循環流動和「之」字形成長
  只要努力奮鬥,年輕也能當「將軍」
  從「一個蘿蔔一個坑」到「能上能下」
第五章  幹部選拔:注重實績,競爭擇優
  「宰相必取于州部,猛將必發於卒伍」
  「三權分立」選對人,用好人
  華為幹部作風的八條準則
  華為幹部的二十一條軍規
  華為幹部選拔的九大原則
  注重個人成就感的人不能當幹部
第六章  幹部管理:讓指揮員群體在實戰中脫穎而出
  華為管理幹部任職資格管理體系
  華為幹部後備隊管理辦法
  成立總幹部部,與人力資源部權責分離
  華為幹部管理的八種方法
第七章  組織變革:讓組織充滿活力和價值創造力
  以客戶為中心的矩陣式組織架構
  讓「聽得見炮聲」的人來做決策
  危機意識激發鬥志
  責任心和使命感驅動員工持續奮鬥
  上層作勢,基層做實
  推行輪值董事長制度,實行集體決策
  力出一孔,利出一孔
第八章  績效管理:以結果和貢獻為考核標準

  「擰麻繩」式的績效管理
  設置績效目標,量化考核
  職能工資(薪酬)制
  員工的成長與績效掛鉤
  給優秀員工漲工資,由工資倒推任務
  實行末位淘汰制,激活員工鬥志
  華為的績效管理
第九章  薪酬管理:效率優先,兼顧公平
  實施戰略性薪酬管理,激發員工的主動性和創造性
  華為的薪酬管理的五個基本原則
  華為的薪酬管理體系的特點
  華為的薪酬管理體系
  華為的薪酬管理體系的啟示
  華為的崗位與薪酬管理的十六字方針
第十章  激勵機制:多元化的激勵,讓奮鬥者升職加薪
  利益分配向奮鬥者傾斜
  工者有其股
  不讓「雷鋒」吃虧
  華為的分錢法則
  「肯給」養出最拼團隊
  多元化的激勵機制
第十一章  價值創造:客戶成功,才有華為的成功
  以價值評價為支撐,實現價值的良性循環
  以客戶為中心,為客戶創造價值
  「腦袋對著客戶,屁股對著領導」
  以奮鬥者為本
  活下去才是硬道理
  在自我批判中進步
後記

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