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領導力法則(如何用目標打造充滿活力的團隊)

  • 作者：(英)凱文·默里|譯者:徐陽
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787509398401
  • 出版日期：2019/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：249
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    凱文·默里著的《領導力法則(如何用目標打造充滿活力的團隊)》是一部領導者和領導能力的實踐指南。書中闡述了如何用目標引領團隊，成為更具影響力的領導者。它不僅關乎目標及其重要性，還關乎一個更為寬泛的概念：賦予人們目標感的是什麼。書中將展示領導者應如何讓目標與文化等相互配合以創造價值，並及解釋了目標感為何源自價值觀和目標。
    為了寫作本書，作者採訪了30多位來自各行各業的首席執行官，他們親口講述了如何用目標激勵員工、創造價值、引領發展。這些生動的案例有助於讀者更深刻地了解本書的主題，更好地將書中提出的策略付諸實踐。
作者介紹
(英)凱文·默里|譯者:徐陽
    凱文·默里（Kevin Murray），戰略溝通、聲譽管理、領導力溝通培訓領域的專家。從業近40年，曾任英國航空公司和英國原子能管理局培訓師和高管。出版暢銷書《你的團隊需要一個會說話的人》《領導者的語言》《用溝通鼓舞人心：領導指南》。其作品已在全世界被譯為多種語言。
目錄
引言  目標改變生活
  改變生活
  全新的目標
  目標創造商業價值
第一部分  目標對績效具有重要影響
  一  高效領導
    目標改變大腦化學成分
    目標—價值觀—大目標
    年輕人同樣重視目標
    躲避威脅，追求獎勵
    深入領導者的大腦
    如何激發振奮人心的動機
    語言改變大腦
  二  目標運動
    基於目標經營，建立信任
    目標：大材小用的資產
    目標帶來多種收益
    現任領導者和未來領導者
    為何領導者應聚焦人際關係、目標和價值觀
    領導者與投資者應深入交流
    連接短期利益和長遠發展的金色紐帶
    目標、價值觀和大目標需保持一致方向
  三  目標和員工敬業度
    全球蒙受巨額損失
    懶散員工導致大災難
    敬業度助力領導
    員工高度敬業的特質
    熱愛工作，不代表可以不停工作
    領導需要什麼：目標、願景、價值觀、挑戰性目標
    尊重的力量：領導者最重要的素質
    12條鼓舞士氣的領導力溝通原則
  四  用目標提高績效
    領導者該如何鼓舞團隊士氣
    糟糕的傾聽者
    重要管理行為：從員工角度看問題
    管理者行為的重中之重——來自研究的啟示
    最鼓舞人心的8種領導行為
    管理者常常高估自身表現
    三分之二的員工稱通常會付出自發努力
    能否激勵員工影響生產力
    激勵自發努力的秘訣
    4種最重要的管理行為
  五  價值觀的價值
    價值觀是行動中的信仰
    全球性調查顯示，人們重視價值觀
    40%的民眾認為商業是不道德的
    價值觀讓團隊更靈活
    植入價值觀並非易事，卻會受益無窮
    價值觀應具有解放性、有測量標準
    理解不同類型的價值觀

  六  測量目標的價值
    改變商業思維和行為方式
    無形資產——成功的真正驅動力
    信任是寶貴的無形資產
    目標催生信任，提高增長率
    目標關乎為所有人創造價值，怎樣跟蹤長期價值創造最有效
    公司的價值創造故事=競爭優勢
    整合性報告有助於目標表述
    整合性報告有助於優化決定
第二部分  明確目標：用目標引領團隊
  七  從生存到繁榮
    當今公司沒有為長遠增長而投資
    為股東創造價值，但也向股東索求價值
    從生存到繁榮
    可持續性與繁榮潛力
    大膽描述10~30年期願景
    長期願景和目標的區別
    實現長期願景后，再確定新願景
    定性的長期願景
    改變世界
  八  真實的目標
    高於利潤的目標
    使命與目標有所區別
    設定顧客目標的公司出類拔萃
    顧客期待受到尊重
    情感紐帶即有力盾牌
    兌現承諾，尊重顧客
    讓顧客認同公司目標
    使用引發顧客共鳴的語言
    還需引起員工共鳴
    為顧客提供真實的體驗
    忠於目標，數十年如一日
    如何為公司制定真實的目標
    恪守目標，引領成功
  九  文化即競爭優勢
    中層管理者關係文化興衰
    是什麼在阻礙員工踐行價值觀
    價值觀有錯就改
    領導者應深入一線理解文化
    價值觀是維繫顧客和品牌的情感紐帶
    用強大的價值觀激活員工
  十  走向成功的框架
    員工希望對戰略目標有所貢獻
    保持方向一致，君主航空起死回生
    走向成功的框架
    全新目標、願景和價值觀框架挽救健康護理公司危機
    讓員工在工作中制定具體目標
    如何串聯目標、保持方向一致

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