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藝術與經營的奇跡(淺利慶太和他的四季劇團)

  • 作者：王翔淺
  • 出版社：中國戲劇
  • ISBN：9787104047261
  • 出版日期：2018/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：360
人民幣：RMB 168 元      售價：元
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內容大鋼
    《藝術與經營的奇跡(淺利慶太和他的四季劇團)》是介紹日本乃至亞洲運營良好的著名劇團——四季劇團的專著。作者王翔淺經過對劇團的細緻採訪，將四季劇團的開創業績的過程和經營理念做了全面的闡述。對其成功的秘訣如世界經典音樂劇的本土化、全國公演和企業化運營、演員培養、劇目的排演和移植以及個性化和人性化劇場的建立和拓展、話劇代表劇目的積累等做了分析。對其兩屆掌門人也做了訪問，分享了現代劇團的經營和演出之道，對劇場管理、編劇、導演均有參考借鑒作用。
作者介紹
王翔淺
    王翔淺，1990年大學中文系畢業后在北京人民藝術劇院任職。1992年赴日留學並獲戲劇學碩上學位。2004年歸國后長年擔任日本四季劇團駐中國代表。2014年在北京創立「四季歡歌」，將四季劇團原創音樂劇的版權引進中國。2015年起引進四季劇團家庭音樂劇《想變成人的貓》《素敲小魔女》，任中文版總策劃、製作人、劇本翻譯。     2000年出版中文著書《東瀛告白》(中國青年出版社)，列入同期紀實文學暢銷書排行榜，2004年出版該書日文版。
目錄
引子
第一章  四季劇團的秘訣之1：音樂劇的本土化及長期公演
  《貓》——日本戲劇界的一次大地震
  1.「只有敢於冒風險的人才能獲得巨大的收益
  2.三年之間，1000場演出、100萬名觀眾
  3.美國的《貓》結束了；日本的《貓》還在繼續
  一部音樂劇的成功能帶來什麼
  1.票務系統的改革
  2.改變戲劇的演出形態
  3.帶動經濟的發展
  《歌劇院魅影》：開啟長期公演的新時代
  1.第一次租借劇場的長期公演
  2.本土化與最嚴格的複製
  3.開創「專用劇場」的新陣線
  《獅子王》：真正的無期限長期公演
  1.劇團創立45周年的兩大「事件
  2.『7000場與永遠的正在進行時
  3.長期公演與常規性公演並行
第二章  四季劇團的秘訣之2：全國公演和企業化運營
  讓戲劇走出東京，在全國各地安家落戶
  1.「每個國民都有平等享受藝術的權利
  2.最大限度地融入當地，變不可能為可能
  3.首創「劇場中的劇場
  I現代社會裡的「大篷車」式巡演
  1.到農村去，到偏遠的地方去
  2.戲在旅途，人在旅途
  3.全國公演的基地——大町舞美倉庫
  雙面「四季」：藝術與經營的完美結合
  1.四季劇團和四季株式會社
  2.四季藝術中心裡小跑著工作的人們
  3.精細到一很釘子的演出預算
  營銷和宣傳同步
  1.組織演員推票的「動員委員會
  2.「發展基金會」——財團法人舞台藝術中心
  3.和大企業聯起手來
  4.劇團的對外窗口——宣傳
第三章  四季劇團的秘訣之3：讓觀眾獲得最大的感動
  「戲劇是為人們的感動服務的
  1.拿什麼打動你，我的觀眾
  2.高質量的演出是感動觀眾的重要因素
  3.在演出中「製造」感動
  在票價上給觀眾創造最好的觀劇環境
  1.音樂劇的票價應該定多高
  2.逆流而上，降低票價
  3.獲得經濟界大獎的戲劇人
  孩子的感動影響其一生
  1.「心靈劇場」中的感動
  2.其同的理念和感動把企業聯繫在一起
  3.「心靈劇場」中的風景
  四季劇團的大後方——「四季之會

  1.24  萬會員的堅強後盾
  2.「四季」亮點——和觀眾之間沒有障礙
  3.舞台之外也有感動
第四章  四季劇團的財富之1：演員
  敲開四季劇團的大門
  1.不問年齡、性別、國籍的大型招生
  2.參加招考是進入「四季」的唯一途徑
  3.「三次應試沒有被錄取的人，我建議你放棄演員這個職業
  音樂劇演員是這樣煉成的
  1.訓練是通向舞台的唯一捷徑
  2.「一音不準，請你離開
  3.嚴格，甚至嚴酷
  沒有明星的劇團
  1.不要「明星主義」，奉行「作品主義
  2.不提前公布演員表，以作品的感動為優先
  3.不涉足影視，做真正的「明星
  劇團是一個競爭的社會
  1.人生就是一次次的面試
  2.誰都有機會成為主演
  3.A、B制之間的「競爭
  4.退團的演員們
  5.演員的收入
  挑戰各種角色的演員才能成長
  1.「身兼數角」的演員們
  2.9  年「猶大」，一朝變「耶穌
  3.一年內出演七個不同劇目，一天內飾演兩個不同角色
  4.轉換角色是一種新鮮的刺激
  5.浪子-舞者-演員編舞-導演
  6.從幼兒園到小學的家庭音樂劇演員
  「藝道精進」——最極致的敬業
  1.「看似天堂，實如地獄
  2.劇團里的追念
  3.全面的敬業
  附記：一個音樂劇演員的一天
第五童四季劇團的財富之2：劇目
  引進什麼樣的劇目
  1.應有盡有的「百貨商店
  2.版權的取得與國際合作
  3.熠熠生輝的代表性劇目
  原創什麼樣的劇目
  1.艱難的原創之路
  2.感動——解體——再構築
  3.原創劇目簡介
  給孩子們看什麼樣的劇目
  1.大人和孩子都能受益的家庭音樂劇
  2.四季劇團的家庭音樂劇目
第六章  四季劇團的財富之3：劇場
  一定要擁有自己的劇場
  1.20  年建成1O座專用劇場
  2.不求奢華，只求功能

  3.劇場中蘊藏的「科學
  在劇場安家的舞台技術人員
  1.「後台就是我的舞台
  2.劇場里的服裝工作問
  3.三個人管理起兩座劇場
  賓至如歸的劇場
  1.趕超迪士尼樂園，顧客滿意度名列日本第一
  2.「劇場內的工作人員，也是作品的一部分
  3.當大地震突然來臨
  分佈在全國各地的專用劇場
第七章  四季劇團的根基：話劇
  跨越半個世紀的歷史
  1.「揭竿而起」的學生劇團
  2.窮到「靠喝空氣生存下來
  3.以上演季洛杜、阿努伊的作品獲得認可
  4.本國作品和外國作品齊頭並進
  5.「曲線救國」——用音樂劇養話劇
  話劇也可以進行長期公演
  1.為話劇設立的劇場——自由劇場
  2.一年演出170余場的話劇
  話劇代表劇目
第八章  四季劇團與中國
  把好的音樂劇經驗帶到中國
  1.為中國的音樂劇教育和發展儘力
  2.兩次重大的音樂劇交流演出
  3.活躍在四季劇團的中國演員們
  北京人藝——淺利慶太最嚮往的地方
  1.邀請《雷雨》第一次走出國門
  2.與人藝合作，執導《哈姆雷特》
第九章  四季劇團的掌門人：淺利慶太
  淺利慶太——藝術與經營
  1.戲劇名門出身的叛逆
  2.恩師加藤道夫打開的那一扇大門
  3.導演一製作一管理，20歲青年的苦鬥
  4.一半是藝術，一半是經營
  5.「我的工作，就是與人的時間作戰
  6.78歲「超人」的一天
  淺利慶太專訪
  1.與藝術家淺利慶太的對話
  2.與企業家淺利慶太的對話
  3.與中國的老朋友淺利慶太的對話
第十章  進入「后淺利時代」的四季劇團
  急流勇退——淺利慶太謝幕四季劇團
  1.會員雜誌上的辭別信
  2.回歸創業的原點
  3.不倒的戰神——代風雲人物的辭世
  藝術與經營的新時代
  1.爆髮式登場的新作
  2.劇目上的「藝術指導」與經營的核心「董事會
  3.再見，四季「春」「秋」劇場

  新舉措：向海外輸出原創音樂劇版權
  1.四季劇團首次授權、中文版家庭音樂劇——《想變成人的貓》
  2.第二部授權作品、中文版家庭音樂劇——《素敲小魔女》
  吉田社長專訪
  1.為見淺利慶太走進四季劇團
  2.天降大任，淺利先生主動讓賢
  3.淺利慶太是劇團永遠的定盤針
  4.開創新時代的四季劇團
  5.中國是我最看好的市場
四季劇團年表
遇見(後記)
量子糾纏(再版後記)

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