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中層領導力白金手冊

  • 作者：孟德凱
  • 出版社：民主與建設
  • ISBN：9787513918473
  • 出版日期：2018/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：239
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    《中層領導力白金手冊》是一本幫助企業提高中層領導力的行動方案。中層在企業中的地位非常重要，只有中層發揮出超強的執行力和領導力，整個企業才會爆發出核能般的巨大戰鬥力。
    本書作者孟德凱以多年培訓實戰經驗現身說法，用當下各大頂級公司的內部新近案例教你掌握提高中層領導力的具體方法，從對上「管理」好上司和對下帶領好團隊分別入手提供10套乾貨：角色認知、管理上司、請示方案、執行到位、彙報結果和目標管理、任務布置、權力授控、考核輔導。只要掌握其具體方法，就能成為上司與員工最需要的人，取得更的業績，打造核能團隊。
作者介紹
孟德凱
    孟德凱，教育部國培計劃特聘講師，國家二級心理咨詢師，中國百強講師，國內首家誠信講師鑒證平台聯合發起人，入選中國培訓名人堂。曾服務於英國標準人壽、荷蘭全球人壽、三島集團等500強企業，任職培訓總監等職務。     授課足跡遍布全國，受訓學員累計數萬人次。授課風格輕鬆詼諧、感召力強、複製性高、注重互動；內容深入淺出，案例豐富典型，達到學以致變；重視實踐操作，加強實戰訓練，達到學以致用；語言簡潔生動，形式靈活多變，達到學以致樂。
目錄
前言  上下有對策，重新認識中層管理
上篇
  第1章  角色認知：定好位，不錯位，莫越位
    1.1  五種角色：找准你扮演的最佳坐標
    1.2  死守定位：任何場合都不要代表上司發言
    1.3  行為規範：滿足上司對你的角色期望
    1.4  三位一體：讓你最正確地工作
    1.5  能力提升：成為上司的稀缺資源
  第2章  管理上司：把上司從領導變為盟友
    2.1  你要適應上司，而不是要上司適應你
    2.2  三種上司角色，三種管理劇本
    2.3  先摸清上司性格，再摸清上升通道
    2.4  不做炮灰，管理好上司的黑色情緒
    2.5  哈貝馬斯溝通，疏通信息傳遞障礙
    2.6  用實際行動，獲得上司的信任
  第3章  請示方案：永遠不替上司做決策
    3.1  事無巨細不行，越俎代庖更不行
    3.2  矛盾、問題、背景、意見，一個都不能少
    3.3  提供優選方案，只讓上司做判斷題
    3.4  分清主次，重點內容重點請示
    3.5  把握請示工作的有效溝通
  第4章  執行到位：沒有100%，一切等於0
    4.1  沒有失敗的戰略，只有失敗的執行
    4.2  三個時間管理工具，別讓執行毀於拖延
    4.3  高效協同，融合組織的整體執行力
    4.4  PDCAR法則：計劃、行動、檢查、總結、備案
    4.5  建立注重結果的思維模式
  第5章  彙報結果：亮出自己，學會職場「顯規則」
    5.1  彙報能力決定你的職場曝光率
    5.2  最佳彙報時間與最優彙報方式
    5.3  彙報的原則、邏輯與結構
    5.4  真實和詳細的數據
    5.5  演示工具展示最清晰的視覺
    5.6  學習麥肯錫的彙報方法
下篇
  第6章  目標管理：有方法，有技巧，有效果
    6.1  驢子與馬：有目標不等於有好目標
    6.2  SMART法則：具體、可衡量、可接受、有關聯、有期限
    6.3  目標合理分類，層級不同執行不同
    6.4  用多杈樹法逐層分解目標
    6.54  D原則：立即做、稍後做、授權做、不做
  第7章  任務布置：走流程按標準，工作發布清晰
    7.1  按程序走：環環相扣，信息不偏差
    7.2  確立標準，劃分工作分界
    7.3  參考工作派遣單，迅速提升執行力
    7.4  落實責任制，預防推脫
    7.5  利用工作日誌進行反饋監督
  第8章  權力授控：向「一抓就死，一放就亂」說不
    8.1  授權有道，帶出打不垮的鐵血組織
    8.2  差異授權：按個人特點授權

    8.3  80%授權法：不給全部的權力
    8.4  阿米巴：人人都是經營者
    8.5  別養「猴子」，逆向授權讓上司變員工
    8.6  監督控制要到位，避免授權濫用
  第9章  考核輔導：別讓不科學的打分制「殺死」員工
    9.1  沒有科學的考核就沒有科學的管理
    9.2  考核工具化：全方位、零死角、多層次
    9.3  流程表單化：建立標準，完善制度
    9.4  考核標準量化：公正、公平、有效力
    9.5  考核落地：結果反饋考核面談
    9.6  事後輔導：找原因，分析總結改不足
  第10章  激勵機制：激發工作動力，提高工作效率
    10.1  沒有胡蘿蔔，連驢子也不會賣力幹活
    10.2  物質激勵：薪酬激勵是最直接有效的手段
    10.3  精神激勵：信任、樂趣、潛能、規劃
    10.4  期望激勵：用未來提高工作積極性
    10.5  滿足激勵；讓激勵與保健雙因並行
    10.6  挫折激勵：做「被打的亞當斯」

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