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高績效團隊教練(第2版)

  • 作者：(英)彼得·霍金斯|譯者:陳綽//徐穎麗//周曉茹
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300261492
  • 出版日期：2018/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：243
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    個人教練的服務對象是個人，關注領導者自身能力或品質的提升，卻不一定能促進整個團隊的發展。而團隊教練的服務對象是團隊，其目的是使整個團隊受益，讓團隊中每位成員的能力和品質都得到完善。
    在《高績效團隊教練（第2版）》作者彼得·霍金斯看來，現有的很多教練形式並不是真正的團隊教練，它們過度關注團隊內部，而忽視了團隊外部的績效增長。於是他在團隊教練前又加上了「系統性」三個字，創造性地提出了對系統性團隊教練的定義：
    系統性團隊教練是一個過程。在這個過程中，無論團隊成員是否在一起，團隊教練都是與整個團隊一起工作，幫助團隊提升大家的集體績效以及彼此合作的方式，並幫助大家提升集體領導力，更有效地調動所有重要的利益相關者，共同進行更廣泛的業務轉型。
    系統性團隊教練關注的是系統背景下的團隊，不僅支持團隊內部發展，還強調與團隊外部利益相關者的聯結，以此提升整個團隊的集體績效。
作者介紹
(英)彼得·霍金斯|譯者:陳綽//徐穎麗//周曉茹
目錄
PART 1  高績效團隊
  第1章  為什麼世界需要更多的高績效領導團隊
    團隊挑戰的變化
    領導團隊應該如何應對挑戰
    領導力開發及教練行業所面臨的挑戰
    精彩回顧
  第2章  高績效團隊及變革型領導團隊
    什麼是真正的團隊
    高效團隊
    高績效團隊
    高績效變革型領導團隊
    精彩回顧
  第3章  高績效團隊的5C模型
    5C模型
    5C模型之間的聯繫
    精彩回顧
PART 2  團隊教練
  第4章  什麼是團隊教練
    團隊教練的歷史
    關於團隊教練的限制性假設
    團隊教練的定義
    擴展的團隊教練進階序列
    團隊教練中的角色
    精彩回顧
  第5章  團隊教練流程
    團隊教練的作用
    CID-CLEAR模型
    運用CLEAR模型設計單次活動
    教練型團隊領導者
    精彩回顧
  第6章  運用5C模型進行系統性團隊教練
    系統性團隊教練的5C模型
    對各項驅動力之間的相互聯繫進行教練
    精彩回顧
PART 3  教練不同類型的團隊
  第7章  團隊的各種類型
    團隊的類型
    管理團隊
    項目團隊
    虛擬團隊
    國際化團隊
    顧客或客戶團隊
    群際教練
    精彩回顧
  第8章  教練董事會
    董事會面臨日益增長的挑戰
    教練董事會
    明確董事會角色
    董事會動力
    教練董事會如何聯結

    教練董事會如何學習和發展
    精彩回顧
PART 4  如何創建共享領導力
  第9章  選拔高績效團隊成員
    關鍵選拔原則
    選拔過程
    精彩回顧
  第10章  CEO發揮共享領導力創建高績效團隊的關鍵步驟
    團隊領導者的發展階段
    12種實踐方法
    精彩回顧
  第11章  如何尋找、選擇好的團隊教練並與之合作
    尋找、選擇高水平團隊教練並與之有效合作的方法
    精彩回顧
PART 5  系統性團隊教練的成長、督導及工具
  第12章  團隊教練的成長
    轉型
    真正進入你的角色
    核心能力
    團隊教練的困境
    精彩回顧
  第13章  團隊教練督導
    什麼是督導
    運用團隊教練督導的各種情境
    團隊教練督導的六步模型
    深度認識六步模型
    精彩回顧
  第14章  團隊教練的方法、工具和技術
    如何運用工具和方法
    在恰當的時候運用恰當的工具和方法
    精彩回顧
  第15章  團隊教練的未來發展
    團隊教練為誰或什麼服務
    未來發展方向
關鍵術語

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