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首席產品官(1從新手到行家)

  • 作者：車馬
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111606574
  • 出版日期：2018/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：345
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。
    作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網產品經理，曾是周鴻禕旗下「3721」的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者車馬將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了「產品人的能力杠鈴模型」（簡稱「杠鈴模型」），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。
    《首席產品官（1從新手到行家）》的目標讀者是產品新人，它將通過「產品新人的能力杠鈴模型」指導產品新人高層次入門，快速從新人到行家。
    對於入門新人而言，重要的是領路人！一樣的起點，不一樣的領路人，后的結果可能天壤之別。絕大多數產品新人的入門都停留在較低的層次上，他們更關心知識量和淺表能力，結果就是能力弱、發展慢、機會少、薪酬低，將來多是個普通的白領產品經理。相比之下，高層次入門的新人則會重點關注產品認知、產品能力體系、能力成長方法，他們能力強、發展快、機會多、薪酬高，可以更快成為白領產品經理，將來很有可能成為金領產品經理。
    產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。
作者介紹
車馬
    車馬，做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。     懂商業、精產品、擅運營、略懂技術。     中國早期的互聯網產品經理之一，曾任中國電商行業家上市公司慧聰網的產品經理，以及周鴻禕的起家產品——3721網路實名的產品經理。     曾任領先支付公司上海捷銀的產品市場總監，中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理，領先金融科技公司銀客網高級副總裁，金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。     兩家互聯網公司（思域傳信、房斯達克）的聯合創始人、CEO兼CPO。     經過長期的產品實戰、商業實戰，對互聯網背景下的個人和組織能力增長積淀了豐富的經驗教訓，構建了「車馬能力增長體系」：     針對互聯網產品經理的「產品人的能力杠鈴模型」（簡稱「杠鈴模型」）     適用於互聯網產品、運營人才的「五大增長原力」；     適用於個人和組織的「疊浪贏家增長模型」。     親自培養了三十多位互聯網產品、運營人才，其中已有多人成長為產品總監、運營總監、CPO、COO。     請關注本書配套的官方微信公眾號官方微博     首席產品官車馬@首席產品官車馬     由作者親自運營，關注后不僅可以看到更豐富的原創內容，還有機會與作者深度互動，參與產品活動、產品實驗，持久收穫、快速增長。
目錄
前言
產品認知篇  理解互聯網產品和產品管理
  第1章  互聯網商業、公司、產品
    第1節  中國互聯網商業、公司的頂層格局
      互聯網商業的定義及其在中國的發展
      中國互聯網公司的三層結構
      中國互聯網公司的兩個金字塔格局
    第2節  互聯網公司的業務經營
    第3節  互聯網產品的定義和類型
      互聯網產品的定義
      互聯網產品的類型
    第4節  互聯網產品最重要的規律—S曲線規律
      S曲線第一階段—初探期
      S曲線第二階段—高增長期
      S曲線第三階段—高原期
      S曲線最後階段—快衰期
      實例：QQ的S曲線
  第2章  產品經理、產品人
    第1節  產品經理的定義和產品人的層級
      互聯網產品經理的定義
      產品人的四大層級
      大公司的產品職位
    第2節  產品人的概況
      產品人的地域分佈
      產品人所處的公司規模
      產品人的收入
    第3節  產品人在公司架構和工作流中的位置
      互聯網公司的五大專業職能
      產品從規劃到實現涉及的主要崗位
  第3章  產品新人與產品團隊
    第1節  產品新人和產品團隊概述
      新人要把自己放入團隊中
      產品團隊的類型和典型架構
      好產品經理的特點
      好產品團隊成員的共性
    第2節  新人在產品團隊中立足和成長的要點
      理解並適應「總-分-合」的工作流程
      管理好最重要的人—產品經理
能力體系篇  產品新人的能力杠鈴
成長方法篇  入行、入門、持續成長

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