幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們

HRD員工培訓管理實操全流程演練(實戰案例版)

  • 作者:編者:石慶敏
  • 出版社:中國鐵道
  • ISBN:9787113248406
  • 出版日期:2018/11/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:212
人民幣:RMB 55 元      售價:
放入購物車
加入收藏夾

內容大鋼
    石慶敏編著的這本《HRD員工培訓管理實操全流程演練(實戰案例版)》以講故事的方式講述了一名HRD在企業開展的培訓管理活動,從基礎培訓管理活動到培訓體系建立中所展現出一名培訓管理者不僅需擁有正確的培訓管理理念及思路,還要掌握相應的工具、方法和技巧。本書內容主要包括培訓管理者應知應會的基礎知識、新員工入職培訓、培訓制度體系建立、內訓師隊伍建設、內訓師課程開發及授課技巧、職工職業發展通道設計、任職資格標準開發及運用等。目的是讓讀者對基礎培訓到系統培訓、從以課堂學習為中心的培訓到工作歷練為中心的培訓有個整體的認知。
    本書適合欲從事或已從事培訓管理工作的人員,以及需要系統了解企業培訓管理知識的人力資源管理人員閱讀、參考。

作者介紹
編者:石慶敏
    石慶敏,筆名小石哥,人力資源管理實戰專家,HR輔導老師。十多年先後在生產、零售企業負責人力資源管理工作,在人力資源戰略、人才梯隊建設、薪酬設計、績效管理以及員工關係管理等方面擁有豐富的管理實踐經驗。同時擔任「小石哥HR實戰技能課堂」創始人、導師,目前輔導過的HR學員遍布全國。

目錄
第1章  計劃外的一場面試
  1.1  獵頭顧問的來電
  1.2  精明的面試官:老闆
    1.2.1  培訓的投入石沉大海
    1.2.2  培訓效果不佳原因分析
  1.3  讓培訓效果提升的433模型打動老闆
    1.3.14  0%有效性來源於培訓前
    1.3.23  0%有效性來自培訓后的跟進及運用
    1.3.33  0%有效性來自現場的控制
  1.4  老闆眼中的培訓
第2章  試用期需抓關鍵
  2.1  「存活」是空降兵在試用期首要任務
    2.1.1  上任第一天
    2.1.2  找出急需解決的問題
    2.1.3  提前請戰
    2.1.4  新員工入職培訓項目動員會
  2.2  新進員工培訓見效快
    2.2.1  新進員工培訓目的
    2.2.2  確定新進員工的培訓內容
    2.2.3  確定新進員工的培訓計劃
    2.2.4  新進員工培訓計劃實施
    2.2.5  新進員工培訓的效果評估
  2.3  柯氏培訓評估理論的邏輯關係
  2.4  提升培訓效果建議助我通過試用期
  2.5  人資經理應具備的素質
第3章  組織學習培訓管理知識
  3.1  培訓體系構建模型
    3.1.1  運作體系
    3.1.2  培訓資源體系
    3.1.3  培訓制度體系
    3.1.4  培訓體系模型
  3.2  培訓管理者必備的技能
    3.2.1  培訓需求的來源
    3.2.2  培訓需求調查方法
    3.2.3  培訓計劃制定技能
    3.2.4  培訓效果評估技能
    3.2.5  內部培訓師選育技能
    3.2.6  內部培訓師的選拔
    3.2.7  內部培訓師的培養
    3.2.8  內部培訓師資格認證
    3.2.9  其他相關的技能
  3.3  如何成為一名優秀的內訓師
    3.3.1  內部培訓師的基本能力素質
    3.3.2  內部培訓師形象
    3.3.3  內訓師授課技巧及注意事項
  3.4  培訓各相關部門職責分工
    3.4.1  老闆在培訓管理中的職責
    3.4.2  各直線部門在培訓管理中的職責
    3.4.3  員工在培訓管理中的職責
    3.4.4  人力資源部門在培訓管理中的職責

第4章  建立培訓管理制度體系
  4.1  培訓管理制度設計
  4.2  培訓管理制度體系構建
    4.2.1  培訓制度體系架構
    4.2.2  培訓制度體系內容
    4.2.3  培訓制度分級管理
  4.3  培訓管理制度的建立
    4.3.1  培訓管理制度的編寫與審核
    4.3.2  培訓制度審核、簽批及發布
  4.4  培訓相關制度管理
第5章  內訓師隊伍的建設
  5.1  沒有意願的人很難培養成內訓師
  5.2  前期造勢宣傳擴大影響力
    5.2.1  通過高層會議對內訓師培養項目進行宣傳
    5.2.2  通過宣傳海報對內訓師培養項目進行宣傳
    5.2.3  通過宣講會對內訓師培養項目進行宣傳
  5.3  內訓師報名甄選
  5.4  內訓師的培訓與訓練
    5.4.1  內訓師培養目標設定
    5.4.2  培訓時間及課程安排
    5.4.3  內訓師培養的組織管理
    5.4.4  課程開發及授課技能培訓
    5.4.5  內訓師審核認證
  5.5  推介宣傳提升內訓師品牌效應
第6章  培訓方法與課程開發
  6.1  培訓方法分類及介紹
    6.1.1  培訓方法分類
    6.1.2  培訓方法介紹
  6.2  培訓方法的選擇及運用
  6.3  培訓課程開發
    6.3.1  確定培訓目標
    6.3.2  收集課程開發所需資料
    6.3.3  課程整體與單元設計
    6.3.4  確定課程評估內容與方法
    6.3.5  制定課程具體計劃
第7章  培訓工作全面展開
  7.1  簡單有效的培訓需求調查
  7.2  培訓需求調查結果分析
    7.2.1  培訓需求調查概況
    7.2.2  培訓認同度調查及分析
    7.2.3  培訓組織和安排調查與分析
    7.2.4  培訓內容需求調查
    7.2.5  培訓需求調查總結
  7.3  制定年度培訓課程計劃
  7.4  年度培訓費用預算
  7.5  培訓組織實施
    7.5.1  成立培訓項目小組
    7.5.2  培訓項目實施計劃擬訂
    7.5.3  設立課程委員會
    7.5.4  方向正確、嚴控過程,產生好效果

第8章  培訓升級換代
  8.1  培訓有限效果的三九共識
  8.2  重新定義培訓
  8.3  借助外部力量導入新培訓理念
  8.4  人才培養誰主沉浮
  8.5  構建新的培訓體系
    8.5.1  完善培訓管理制度及流程
    8.5.2  找准需求確保正確培訓方向
    8.5.3  培訓課程體系設計
    8.5.4  培訓師體系優化與完善
    8.5.5  培訓效果評估體系優化與完善
第9章  任職資格體系構建
  9.1  建立員工職業發展通道
    9.1.1  培訓宣傳一馬當先
    9.1.2  員工職業發展通道設計
  9.2  任職資格標準導入
    9.2.1  任職資格標準開發方法確定
    9.2.2  教練的篩選與確定
    9.2.3  任職資格標準開發技能培訓
    9.2.4  任職資格標準開發
  9.3  崗位任職資格認證及運用
第10章  培訓活力重現
  10.1  基於任職資格的管理人員培養
    10.1.1  教育培訓
    10.1.2  上級輔導
    10.1.3  見習歷練
  10.2  基於任職資格的專業人員的培養
  10.3  企業投資要回報
  10.4  新時代下培訓管理者思維的修煉

  • 商品搜索:
  • | 高級搜索
首頁新手上路客服中心關於我們聯絡我們Top↑
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話:02-2381-2033 02-2381-1863 時間:週一-週五 10:00-17:00
 服務信箱:bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證:浙B2-20060032