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雲戰略(企業數字化轉型行動路線圖)(精)

作者：田豐//崔昊
出版社：中信
ISBN：9787508694276

出版日期：2018/10/01
裝幀：精裝
頁數：213

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    現代商業生態錯綜複雜，市場劇變，競爭跨界，新模式、新物種不斷湧現。雖然企業意識到研發、生產、內控、供應鏈，乃至企業文化等環節的發展短板，但如何全面徹底推動企業數字化，一度缺少行之有效且模式清晰的應用方案。
    作為全球三大雲計算服務提供商之一，阿里雲以近10年對中國商業環境的持續研究、230萬企業和用戶的實踐案例為基礎，總結出企業數字化轉型的可行方案：根據企業的目標和核心問題，運用雲戰略的「網路化」「平台化」「智能化」「生態化」4種模式，助力大到數萬人的世界500強企業，小到十餘人的生產工坊，都能運用雲戰略完成全面數字化，使數字化轉型在企業中真正落地生根，使數字化增長成為企業在數字經濟時代的全新發展模式。
    隨著雲戰略徹底打通前端和後端的產業鏈條、破除企業內部和外部的數據孤島，企業能夠以數字化的方式推動效益增長、流程簡化和生產力提升，成功應對跨行業、跨規模、跨領域的數字化變革所帶來的挑戰，在數字經濟時代實現可持續的數字化增長。
    田豐、崔昊著的《雲戰略(企業數字化轉型行動路線圖)(精)》總結了茅台、吉利汽車、中石化、新浪微博、中國郵政等企業的數字化轉型實踐案例，涵蓋製造、金融、醫療、科技、物流、出版、能源、交通等8大類20余個小類，從拓展市場到優化管理，從提升效率到增加利潤，幫助企業全面完成數字化轉型的解決方案。

作者介紹

田豐//崔昊

序  雲巔之戰，略高一籌
自序  數字經濟雙子星的「量子糾纏」
第一章  戰略踏空的灰犀牛
第四次計算革命到來
  雲計算孕育的智能產業
  商業雲戰略，爭奪智能平台紅利
  技術雲戰略，從「雲IT」到「雲DT」
  組織雲戰略，美軍戰區指揮體系創新
第二章  網路化轉型戰略
  「在線服務模式」開拓40億人全球大市場
  吉利汽車：秒殺千輛新車背後的數字化營銷轉型
  茅台雲商：正品美酒在線暢銷80億元
  波司登：雲上「三通」，引爆服裝業新零售
  中匯技術：打造銀行間市場本交易背後的共享服務平台
  美年大健康：健康雲孕育大數據開放平台
  企業「在線化」：「雙11」成為新常態
第三章  平台化轉型戰略
  「供需平台模式」升維實體經濟
  中石化：三個月打造「能源天貓」易派客
  微博：流量洪峰彈出千台伺服器
  中國郵政：雲巔擁抱「雙11」包裹洪峰
  特步：雲共享服務，激活「全渠道營銷
  華大：雲計算「撬動」大
  企業「平台化」：跨界協同造
第四章  智能化創新戰略
  「行業大腦模式」重新定義產業遊戲規則
  天合光能：用計算捕捉「光的能量
  ofo：雲計算讓2億百姓騎行更輕鬆
  餓了么：AI讓1億人吃上了「熱飯
  中金易雲：AI為出版社找到下一本《解憂雜貨鋪》
  恆逸石化：用「計算消耗」取代「能源消耗
  企業「智能化」：機器智能人工智慧
第五章  化創新戰略
  「智能模式」迎來協同網時代
  淘工廠：數據驅動制衣廠
  斑馬汽車：跑在互聯網上的汽車
  杭州交警：城市大腦，智能城市的新基礎設施
  中信集團：產業互聯網雲轉型新模式
  平台「智能化」：「飛輪效應」打破二八法則
第六章  戰略觀決勝未來世界
  新世界觀：中國連通「地球集市」，世界共享數字經濟紅利
  新科技觀：未來=IoT+SaaS+AI
  新產業觀：三浪疊加的產業升級
  新政策觀：國家戰略助推「疊浪式」創新
致謝

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