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為什麼選你做HR經理(人力資源管理技能精進指南)

  • 作者:徐勝華
  • 出版社:北京時代華文書局
  • ISBN:9787569925180
  • 出版日期:2018/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:261
人民幣:RMB 58 元      售價:
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內容大鋼
    《為什麼選你做HR經理》是三茅人力資源網超人氣作者「紅塵醉彌勒」徐勝華從業十年多來的精華集結。作者用幽默的筆觸分別從「職業規劃」「招聘」「培訓」「薪酬」「績效」「員工關係」六個人力資源從業者最為關心的方面闡述自己對人資工作的觀點和經驗,行文辛辣中不失幽默,調侃中一針見血,迥異於平常所見的人資專業書籍,輕鬆閱讀中,工作的疑難與迷茫迎刃而解,你也將會是位有手段的「好人」,有底線的「壞人」,有溫度的HR!

作者介紹
徐勝華
    徐勝華,珊茅(上海)人力資源有限公司聯合創始人(副總經理),深圳市墨菲企業管理咨詢有限公司聯合創始人,十年以上企業中高層管理經歷,三茅人力資源網,博銳管理在線專欄作家,《中國培訓》,《CHO首席人才官商業與管理評論》撰稿人,英盛網簽約講師,中國鐵道出版社等多家出版社簽約作者。

目錄
第一章  職業規劃
  第一節  優秀的HR應該具備哪些素質
  第二節  HR如何做好職業規劃
  第三節  如何設計自己的職業生涯
  第四節  HR如何成為業務夥伴
  第五節  人力資源經理應該具備哪些職業素養
  第六節  人力資源哪個模塊最難做
  第七節  懂韜晦的HR才是好HR
第二章  招聘
  第一節  面試之修煉強大的內心
  第二節  面試之回答問題的技巧
  第三節  與面試官談薪的技巧
  第四節  HR如何做好招聘準備工作
  第五節  面試之如何選擇管理者
  第六節  如何做好新春招聘
  第七節  如何編製崗位說明書
  第八節  用人部門看不上你選中的人,怎麼辦
  第九節  面試OK但學歷有問題,怎麼辦
  第十節  HR如何做好薪酬談判
  第十一節  如何做好背景調查
第三章  培訓
  第一節  如何提升自己的培訓能力
  第二節  如何培訓基層員工
  第三節  如何培訓中層管理者
  第四節  如何培訓老闆
  第五節  HR如何培訓HR
  第六節  培訓計劃實施推不動,怎麼辦
  第七節  如何讓培訓效果轉化為生產力
  第八節  工作時間做培訓才有效果
  第九節  如何有效管理內部兼職講師
  第十節  怎樣合理設計培訓課程體系
  第十一節  如何合理簽訂培訓服務期協議
  第十二節  如何合理選擇培訓授課形式
第四章  薪酬
  第一節  如何設計薪酬方案
  第二節  小公司怎麼做福利計劃
  第三節  薪酬有限,如何提升員工滿意度
  第四節  升職后不加薪怎麼辦
  第五節  如何平衡新老員工薪酬矛盾
  第六節  如何給自己爭取調薪
  第七節  年度調薪怎麼做
  第八節  新上任HR,如何推動福利優化改革
  第九節  如何處理核心員工「綁架」調薪
  第十節  發獎金和年度加薪,哪個好
  第十一節  設計年終獎的方案
  第十二節  如何執行帶薪年休假
  第十三節  如何應對老闆不想發年終獎又裁員
第五章  績效
  第一節  如何選擇績效考核方法
  第二節  如何推行績效考核

  第三節  小企業要不要做績效考核
  第四節  如何提煉KPI考核指標
  第五節  績效考核結果應該怎麼用
  第六節  績效面談怎麼做
  第七節  如何幫助員工制定績效改進計劃
  第八節  如何讓年終考核不流於形式
第六章  員工關係
  第一節  不懂法的HR不是好HR
  第二節  HR學習心理學的必要性
  第三節  新任主管,搞不定下屬怎麼辦
  第四節  HR如何管理關係戶
  第五節  升職失敗,如何調整心態
  第六節  下屬頻繁離職,哪裡出問題了
  第七節  無故被降薪,如何應付
  第八節  如何妥善處理辭退員工事件
  第九節  如何看待職場中善於溜須拍馬的同事
  第十節  怎麼樣才能最快地明白領導的意圖
  第十一節  如何打破公司的小團體
  第十二節  工作中如何跟拜高踩低的同事相處
  第十三節  提出離職申請后被挽留後,走還是留

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