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人力資源管理理論與實務(十三五普通高等教育本科部委級規劃教材)

  • 作者：編者:張健東//錢?//谷力群
  • 出版社：中國紡織
  • ISBN：9787518052806
  • 出版日期：2018/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：353
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    張健東、錢?、谷力群主編的《人力資源管理理論與實務(十三五普通高等教育本科部委級規劃教材)》追求理論與實踐的最佳融合。理論部分在繼承經典人力資源管理理論的基礎上，順應人力資源管理的新發展，盡可能融入了現代人力資源管理的新理論和新方法；實務部分以「操作性」為著力點，致力於增強讀者的人力資源管理實踐能力提升與訓練。
    本書適合於高等院校管理類專業人力資源管理課程教學，也適合於企、事業單位人力資源管理執業者的理論學習，併兼做實際工作操作手冊。
作者介紹
編者:張健東//錢?//谷力群
    張健東，1980年生，大連理工大學企業管理專業博士畢業。大連工業大學管理學院院長、副教授、碩士生導師，主要研究方向：領導力、人力資源管理。遼寧省管理科學研究會副理事長，遼寧省消費產業發展研究基地副主任，美國邁阿密大學訪問學者，大連市首屆最受喜愛的青年教師，曾任大連港集裝箱發展有限公司績效經理，長期擔任大中型企業的兼職顧問。
目錄
第一章  人力資源管理導論
  第一節  人力資源概述
    一、人力資源的界定
    二、人力資源的數量和質量
    三、人力資源的特徵和作用
  第二節  人力資源管理概述
    一、人力資源管理的含義
    二、人力資源管理的發展歷程及趨勢
    三、人力資源管理的功能
    四、人力資源管理的目標
    五、人力資源管理的職能
    六、人力資源管理的責任
第二章  工作崗位研究
  第一節  工作崗位研究導論
    一、工作崗位研究的基本概念
    二、工作崗位研究的功能
    三、工作崗位研究的發展歷史
  第二節  工作崗位調查
    一、工作崗位調查概述
    二、工作崗位調查的方法、適用範圍及優缺點
    三、崗位調查表的設計與填寫
    四、崗位調查的組織和實施
  第三節  工作崗位分析
    一、工作崗位分析的概念
    二、工作崗位分析的具體內容
第三章  人力資源戰略與規劃
  第一節  人力資源戰略概述
    一、企業經營戰略概述
    二、企業人力資源戰略分析
  第二節  人力資源規劃概述
    一、人力資源規劃的含義與目標
    二、人力資源規劃的內容
    三、人力資源規劃分類
    四、人力資源規劃的原則
    五、人力資源規劃的意義
    六、人力資源規劃的作用
    七、人力資源規劃的程序
  第三節  人力資源規劃的分析與預測
    一、人力資源存量分析
    二、人力資源需求預測
    三、人力資源供給預測
    四、人力資源規劃的供需平衡措施
第四章  人員招聘與錄用
  第一節  員工招聘概述
    一、有效招聘的意義
    二、招聘的基本含義
    三、招聘的原則
    四、招聘與人力資源管理其他職能活動的關係
    五、招聘工作程序
  第二節  員工招聘的準備

    一、制訂招聘計劃
    二、招聘渠道的確定
  第三節  人員甄選
    一、履歷分析
    二、筆試
    三、面試
    四、心理測試
    五、評價中心
  第四節  員工錄用與招聘工作評估
    一、員工錄用
    二、招聘工作的評估與總結
第五章  培訓與開發
  第一節  培訓與開發概述
    一、培訓與開發的含義
    二、培訓與開發的目標
    三、培訓與開發的流程
  第二節  培切I與開發需求分析
    一、培訓需求分析的含義
    二、培訓需求分析的內容
    三、培訓需求分析的方法
    四、培訓計劃的制訂
  第三節  培訓與開發的方法
    一、講授培訓法
    二、研討法
    三、案例研究法
    四、角色扮演法
    五、操作示範法
    六、頭腦風暴法
    七、視聽教學培訓法
    八、E-Learning
    九、遊戲法
    十、自我培訓法
    十一、虛擬實現法
  第四節  員工培訓方案的設計與實施
    一、員工培訓方案的構成
    二、員工培訓方案設計
    三、員工培訓方案的實施
  第五節  培訓與開發效果評估
    一、培訓效果評估
    二、培訓效果評估的方法
第六章  績效管理
  第一節  績效、績效考核與績效管理
    一、績效
    二、績效考核
    三、績效管理
  第二節  績效管理流程
    一、績效計劃與指標體系構建
    二、績效管理過程式控制制
    三、績效考核與評價
    四、績效反饋與面談

    五、績效考核結果的應用
  第三節  績效考核的核心技術
    一、目標管理
    二、關鍵績效指標
    三、平衡計分卡
第七章  薪酬管理
  第一節  薪酬管理概述
    一、基本概念
    二、薪酬管理的原則
    三、影響薪酬管理的主要因素
  第二節  薪酬水平
    一、薪酬調查
    二、薪酬水平策略
  第三節  薪酬構成
    一、薪酬構成策略
    二、崗位薪資設計
    三、激勵薪酬設計
    四、技能薪資設計
    五、輔助薪資設計
  第四節  薪酬等級
    一、薪酬等級
    二、寬頻薪酬
  第五節  員工福利
    一、法定福利
    二、企業福利
    三、福利發展趨勢——彈性福利制
第八章  勞動關係管理
  第一節  勞動關係概述
    一、勞動關係的概念及構成要素
    二、勞動關係與事實勞動關係
  第二節  勞動關係管理
    一、勞動關係管理的含義
    二、勞動關係管理風格
  第三節  勞動合同管理
    一、勞動合同的概念
    二、勞動合同的訂立
    三、勞動合同的變更
    四、勞動合同的解除
    五、勞動合同的終止與續訂
    六、集體合同制度
  第四節  勞動爭議管理
    一、勞動爭議的概念
    二、勞動爭議的調解
    三、勞動爭議的仲裁
    四、勞動爭議訴訟
參考文獻

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