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管理學基礎(第2版高職高專十三五規劃教材)

  • 作者：編者:趙愛威//耿紅莉
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122321688
  • 出版日期：2018/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：247
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    趙愛威、耿紅莉主編的《管理學基礎(第2版高職高專十三五規劃教材)》以管理的五大職能（計劃、組織、領導、控制、創新）為主線，在介紹管理和管理學、管理的主要思想及其演變的基礎上，將每一職能作為一章，引導學生學習與訓練，最後簡單闡述了企業倫理與社會責任。每一章都設計了知識目標、能力目標、案例引讀、知識拓展、本章小結、本章內容結構圖、思考與練習、技能實訓等板塊，每一節都以生動的「管理故事」引入，最後以經典的「小閱讀」收尾。這種結構安排，充分實現了理論與實踐的有機融合，既便於教師組織教學和實踐，也便於學生學習和訓練。
    本書脈絡清晰、體例新穎、注重實踐、難易適度，同時引入了一些新的管理成果和管理理念，具有前瞻性。
    本書既可作為高職院校財經商貿類各專業的管理學教材，也可作為各企事業單位的管理培訓教材。
作者介紹
編者:趙愛威//耿紅莉
目錄
第一章  管理和管理學
  案例引讀
  第一節  管理的概念和作用
    一、管理的概念
    二、管理的作用
  第二節  管理的性質與特徵
    一、管理的性質
    二、管理的特徵
  第三節  管理者的類型與技能
    一、管理者的類型
    二、管理者的技能
  第四節  管理的基本職能
    一、管理的基本職能
    二、管理職能的深化
  第五節  管理的基本原理
    一、系統原理
    二、人本原理
    三、責任原理
    四、效益原理
    五、權變原理
  第六節  管理學
    一、管理學的含義與特性
    二、管理學的發展趨勢
    知識拓展人性的基本假設
    本章小結
    本章內容結構圖
    思考與練習
    技能實訓
第二章  管理的主要思想及其演變
  案例引讀
  第一節  古典管理思想
    一、科學管理理論
    二、一般管理理論
    三、行政組織理論
  第二節  行為管理思想
    一、霍桑實驗
    二、人際關係學說
    三、行為管理思想的深化
  第三節  定量管理思想
    一、定量管理思想的基本內涵
    二、定量管理思想的特點
    三、定量管理思想的主要內容
    四、定量管理思想的優缺點
  第四節  系統和權變管理思想
    一、系統管理思想
    二、權變管理思想
  第五節  管理理論的新發展
    一、戰略管理理論
    二、企業再造理論和企業文化管理理論
    三、學習型組織理論和知識管理理論

    知識拓展當代管理新思潮
    本章小結
    本章內容結構圖
    思考與練習
    技能實訓
第三章  計劃
  案例引讀
  第一節  管理環境及其分析
    一、管理環境的概念與構成
    二、組織外部環境及其分析
    三、組織內部環境及其分析
  第二節  決策概述
    一、決策的基本概念
    二、決策的特點
    三、決策的類型
    四、決策的過程
    五、決策的影響因素
  第三節  決策方法
    一、定性決策方法
    二、定量決策方法
  第四節  計劃概述
    一、計劃的含義和作用
    二、計劃的特點
    三、計劃的類型
    四、決定計劃有效性的因素
    五、計劃的表現形式
  第五節  計劃編製的程序和方法
    一、計劃編製的程序
    二、計劃編製的方法
    三、企業計劃書
    知識拓展建模與決策
    本章小結
    本章內容結構圖
    思考與練習
    技能實訓
第四章  組織
  案例引讀
  第一節  組織的含義與功能
    一、組織的含義
    二、組織的功能
  第二節  組織設計
    一、組織設計的原則
    二、組織設計的內容
    三、影響組織設計的因素
    四、組織設計中的其他問題
  第三節  組織結構的具體形式
    一、直線制
    二、職能制
    三、直線職能制
    四、事業部制

    五、矩陣制
    六、混合結構
    七、無邊界組織
  第四節  人力資源管理
    一、人力資源的概念與特徵
    二、現代人力資源管理的本質
    三、人力資源管理的基本職能
    四、人力資源管理的原理
    五、人力資源管理的主要內容
  第五節  組織變革
    一、組織變革的動因
    二、組織變革的動力和阻力
    三、組織變革的方式
    四、組織變革的步驟
    五、組織變革的趨勢
    知識拓展團隊
    本章小結
    本章內容結構圖
    思考與練習
    技能實訓
第五章  領導
  案例引讀
  第一節  領導與領導者
    一、領導與領導者的含義
    二、領導的作用
    三、領導權力的構成及使用
    四、領導者的素質
  第二節  領導理論
    一、領導特質理論
    二、領導行為理論
    三、領導權變理論
  第三節  激勵
    一、激勵的含義與原理
    二、內容型激勵理論
    三、過程型激勵理論
    四、綜合型激勵理論
  第四節  溝通
    一、溝通的概念與過程
    二、人際溝通的特點及方式
    三、人際溝通的網路形式
    四、人際溝通的障礙
    知識拓展衝突管理
    本章小結
    本章內容結構圖
    思考與練習
    技能實訓
第六章  控制
  案例引讀
  第一節  控制的基本概念與類型
    一、控制的概念

    二、控制的目標和特點
    三、控制的基本類型
  第二節  控制的過程
    一、確立標準
    二、衡量績效
    三、糾正偏差
  第三節  控制原則與控制方法
    一、控制原則
    二、控制方法
    知識拓展管理信息系統
    本章小結
    本章內容結構圖
    思考與練習
    技能實訓
第七章  創新
  案例引讀
  第一節  創新概述
    一、創新的概念
    二、創新的基本內容
    三、創新方法
    四、創新的過程
  第二節  技術創新
    一、技術創新的內涵
    二、企業技術創新的模式與策略
  第三節  管理創新
    一、管理思想創新
    二、管理方式創新
    三、管理手段創新
    四、管理模式創新
    知識拓展學習型組織
    本章小結
    本章內容結構圖
    思考與練習
    技能實訓
第八章  企業倫理與社會責任
  案例引讀
  第一節  企業倫理
    一、企業倫理的概念和特徵
    二、企業倫理的實現機制和倫理制度
    三、倫理決策
    四、倫理領導
  第二節  企業的社會責任
    一、企業社會責任的含義
    二、企業社會責任觀
    三、社會責任與經濟績效
    四、企業承擔社會責任的表現
    知識拓展社會責任標準
    本章小結
    本章內容結構圖
    思考與練習

    技能實訓
參考文獻

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