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B端產品經理必修課(從業務邏輯到產品構建全攻略)

  • 作者:李寬
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121347733
  • 出版日期:2018/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:190
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    李寬著的《B端產品經理必修課(從業務邏輯到產品構建全攻略)》主要講述了「單個產品管理流程」,以展示B 端產品經理的工作方法及B 端產品的設計方法。本書分為三個部分。第一部分主要講述的是B 端產品經理的工作流程和定義(即單個產品管理流程),以及從事B 端產品經理的職業現狀和規劃,還包括設計B 端產品時需要了解的指導思想。第二部分是通過各個章節來講述單個產品管理流程的框架,向讀者介紹B 端產品經理在工作時所做的事情。第三部分是分享筆者在產品經理工作中的經驗,希望能夠幫助到各位讀者。
    本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、3?5年工作經驗的B 端或者C 端產品經理以及想轉行成為產品經理的研發人員。

作者介紹
李寬
    李寬,產品專家,北京理工大學工業設計方向碩士,本科就讀於河北農業大學現代科技學院工業設計專業,電子工業出版社博文視點優秀作者,獲得PMP項目管理認證;著有《B端產品經理必修課:從業務邏輯到產品構建全攻略》;曾服務於百度、高德、小米等一線企業;在C端和B端產品領域有著豐富的經驗;多次參與和組織從0到1搭建或重構B端領域的業務系統,對產品經理職業技能培養和職業規劃都有深入的研究。江湖口號:「干B端,找李寬」。

目錄
第一部分 To B or not to B,這不是問題
  第1章 點亮:了解B 端產品經理
    1.1 什麼是B 端產品
    1.2 B 端產品經理是誰
    1.3 B 端產品經理的工作流
    1.4 B 端產品經理的技能樹
  第2章 解惑:B 端產品經理的職業生涯
    2.1 B 端產品經理的職業發展
    2.2 B 端產品經理的入行領域
    2.3 產品經理是否要懂技術
  第3章 起步:以精益思想為產品方法
    3.1 精益:看不見的角落,更要有光
    3.2 精益思想:打造產品經理的心智模式
第二部分 單個產品管理流程
  第4章 規劃階段:產品設計的開始
    4.1 調研市場:如何找到B 端競品
    4.2 調研用戶:傾聽用戶的聲音
    4.3 規劃產品路線:縮小現在與未來的差距
      4.3.1 制訂戰略規劃
      4.3.2 管理戰略規劃
    4.4 分析需求:用圖形代言需求
      4.4.1 需求蛋模型
      4.4.2 思考需求:D × V × F > R
      4.4.3 解析需求:用圖形為需求代言
      4.4.4 需求的輸出物:需求文檔
    4.5 管理需求:打造簡單可實踐的需求池
      4.5.1 為什麼要做需求管理
      4.5.2 需求管理中的干係人和角色
      4.5.3 需求管理的模式與公交模型
      4.5.4 急診模式在需求收集中的應用
      4.5.5 需求池的核心:優先順序和重要性
      4.5.6 需求收集的工具
      4.5.7 需求管理的證偽
  第5章 設計階段:產品從概念到解決方案
    5.1 設計信息架構:設計讓產品立得住的骨架
      5.1.1 解析信息架構:收納信息
      5.1.2 輸出站點地圖:原型設計的起點
    5.2 設計產品原型:高效產出原型的方法
      5.2.1 模式思維:你的原型是否可重用
      5.2.2 三種精度的產品原型展示
      5.2.3 登機模式與產品需求文檔
    5.3 設計交互:讓B 端產品簡單易用
    5.4 設計UI:如何與設計師高效溝通
  第6章 研發階段:產品方案的實現
  第7章 發布階段:產品上線的臨門一腳
    7.1 制訂產品發布方案:計劃上線
    7.2 發布產品:如何當眾發布產品
  第8章 監控階段:讓產品不斷生長
    8.1 制訂數據指標及目標:產品演進的航標
      8.1.1 數據指標的黑箱和二律背反

      8.1.2 關鍵成功因素法:制訂數據目標的方法
    8.2 收集及分析反饋信息:整裝待發
      8.2.1 零基礎快速入門SQL 的方法
      8.2.2 與用戶座談的產品回顧會
  第9章 總結:單個產品管理流程
第三部分 產品經理的自我管理
  第10章 產品經理的工作方法
  第11章 產品經理的溝通技能
  第12章 絆倒產品經理成長的六條繩索
後記 產品經理:為創造價值而生

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