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創新領導力(精)

作者：梁家廣
出版社：工商聯
ISBN：9787515823355

出版日期：2018/08/01
裝幀：精裝
頁數：300

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

梁家廣著的《創新領導力（精）》從領導者的自我追求、3M的創新領導力、願景引領、平衡的合作、民主與集中、路徑設計、高效會議、績效管理、成功激勵、自我發展等十個方面來詮釋創新領導力，將具有實用性的領導力提升理念和工具介紹給讀者。

作者介紹

梁家廣
梁家廣（George Liang），曾在3M中國任職22年，從市場專員和銷售經理拾階而上，在任商業標識事業部總經理6年後，轉任3M公司（CHK）人才發展部負責人7年。后加入粲花咨詢，專註創新領導力和B2B銷售管理咨詢。

Chapter1  領導者的自我追求
  一、馬斯洛模型是描述人類需求的層級理論
  二、事務性領導力和創新領導力
  三、創新領導者的四個特質
  四、創新領導者典範
  五、本書結構
  本章重點回顧
Chapter2  3M的創新領導力
  一、創新的定義
  二、3M的歷史價值觀
  三、創新文化
  四、3M創新領導者畫像
  五、3M創新領導力
  六、15%時間管理
  七、領導力與管理
  八、3M領導力的奠基人——麥克奈特
  九、領導力的傳承
  本章重點回顧
Chapter3  願景帶領
  一、願景、使命、價值觀
  二、願景組成
  三、將心注入 ——星巴克的願景
  四、願景使用
  五、願景溝通
  六、創建願景
  七、案例：扎克伯格的哈佛演講
  本章重點回顧
Chapter4  平衡的合作
  一、成功的三要素（關係、流程和結果）
  二、關係：關羽走麥城
  三、結果與項目管理三要素
  四、曼哈頓計劃
  五、管理「關係、流程和結果」
  六、團隊管理
  七、3M創新團隊的建立
  八、3M案例：含氯氟烴(CFC)替代物的研發
  本章重點回顧
Chapter5  「民主」與「集中」
  一、領導者的窘境
  二、窘境的破解之道
  三、五層決策模型
  四、領導決策
  五、精英決策
  六、團隊決策
  七、全員支持
  八、有條件授權
  九、「90后」的管理
  十、互聯網下的創新領導力運用
  本章重點回顧
Chapter6  路徑設計

  一、掌握今天，預測明天
  二、南極點發現的競賽
  三、 GAP分析
  四、發現問題的根源
  五、發現問題，歸納問題
  六、利益相關者分析
  七、路徑設計
  八、路徑設計運用方式解析
  本章重點回顧
Chapter7  高效會議
  一、會議是企業組織文化的縮影
  二、會議的內容，過程和結果
  三、費城會議
  四、會議計劃四元素
  五、會議議程規劃
  六、斯隆的會議紀要
  七、會議控制討論的不同階段
  八、會議控制——預防和介入
  九、頭腦風暴，「開」和「收」階段的利器
  十、3M案例：印表機開發
  本章重點回顧
Chapter8  績效教練
  一、教練的意義
  二、教練技術的緣起
  三、GROW 模型
  四、教練對話
  五、有效的教練對話
  六、教練對話中的同理心
  七、教練工具：詢問和支持
  八、使用路徑設計來制定教練對話的策略
  九、反饋
  十、反饋使用指導
  十一、3M案例
  本章重點回顧
Chapter9  成功激勵
  一、激勵的意義
  二、唐太宗和魏徵：納諫與表彰
  三、激勵使用
  四、有效的激勵表彰
  五、激勵使用指南
  六、激勵的兩個評估體系
  七、3M案例：激勵創新
  本章重點回顧
Chapter10  自我發展
  一、人生髮展規劃
  二、生命清單
  三、人生願景：從計劃到執行
  四、自我管理的創新
  五、建立行動表
  本章重點回顧

後記
參考文獻

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