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史上最簡單的問題解決手冊(高效能人士做決定的51個思考模型升級版)

  • 作者:(瑞典)麥克·克羅格魯斯//(瑞士)羅曼·塞普勒|譯者:胡瑋珊//于淼
  • 出版社:中國青年
  • ISBN:9787515351353
  • 出版日期:2018/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:164
人民幣:RMB 39.9 元      售價:
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內容大鋼
    麥克·克羅格魯斯、羅曼·塞普勒著的《史上最簡單的問題解決手冊(高效能人士做決定的51個思考模型升級版)》是一本工具書,羅列了51個決策模型,針對每一個問題可能存在的情境,提供了簡明的解決思路,讓你清楚所處狀況,從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外,更用一目瞭然的圖示讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓,實際運用更為容易。
    你可以仿效各種模型的做法,對自身的情況進行分解,做出符合現狀的決定。當你準備簡報或進行年度績效考核時,在你評估賺錢點子或投資計劃時,乃至於該如何讓其他人更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型,讓它引導你做出理性且高效的決定。
    本書介紹的模型都符合以下標準:
    簡化:將複雜的問題轉化為一目瞭然的圖示。
    務實:聚焦于實用的部分。
    摘要:這些模型會摘要說明複雜的相互關係。
    視覺性的:模型通過圖表說明,傳達文字難以表達的概念。
    有組織的:模型提供一種結構,並且建立一種檔案系統。
    這些模型是方法:它們並不會提供回答,而是提出問題,當你運用這些模型時,答案就會自然浮現。

作者介紹
(瑞典)麥克·克羅格魯斯//(瑞士)羅曼·塞普勒|譯者:胡瑋珊//于淼

目錄
使用說明
如何改善自己
  怎樣加強工作效率
  ☆艾森豪威爾矩陣
  怎樣找到正確的解決方案
  ☆SWOT分析法
  怎樣評估成本和效益
  ☆波士頓矩陣
  怎樣推進和監督多項計劃
  ☆項目投資組合矩陣
  怎樣評價你的工作成果
  ☆自我反饋模型
  你追求的目標正確嗎
  ☆惠特默模型
  兩難的情況該怎麼處理
  ☆橡皮筋模型
  如何處理他人的抱怨和批評
  ☆反饋模型
  怎樣快速做出決定
  ☆是非原則
  為什麼要限制你的選擇
  ☆果醬悖論
  如何挖掘商機乘虛而入
  ☆市場缺口模型
  為什麼需有結構才能發揮創意
  ☆形態分析盒與賓士創意法
  應該花多少錢送禮
  ☆送禮模型
  怎樣想出出其不意的點子
  ☆盒子外思考模型
  當機立斷為什麼很重要
  ☆後果模型
  如你所知,憑直覺去做決定
  ☆無意識思考理論
  什麼時候需要修改決定
  ☆停止原則
  如何購買一輛汽車
  ☆購物決定模型
如何更加了解自己
  什麼會讓你快樂
  ☆沉浸模型
  別人對你的風評如何
  ☆喬哈里視窗
  為什麼會撞了南牆仍不回頭
  ☆認知失調理論模型
  什麼讓你深信不疑卻無力證明
  ☆匪夷所思的模型
  怎樣全面了解自我
  ☆烏夫·艾爾拜克模型
  你活在當下嗎

  ☆能量模型
  怎樣做出政治決策(選擇政黨)
  ☆政治羅盤
  怎樣知道自己是否應該換工作
  ☆個人表現模型
  怎樣利用過去掌握未來
  ☆鑒往知來模型
  為什麼心中不抱任何期望會更好
  ☆個人潛力陷阱
  怎樣做出正確的選擇
  ☆選擇困難模型
  思考時容易犯的錯誤
  ☆認知扭曲原理
  今日處境究竟來源何處
  ☆十字路口模型
如何更加了解他人
  怎樣可以更好地評估風險
  ☆拉姆斯菲爾德矩陣
  錯誤是怎樣發生的
  ☆瑞士乳酪理論
  你需要的和想要的一致嗎
  ☆馬斯洛金字塔
  你屬於哪個社會族群
  ☆社會氛圍和布爾迪厄模型
  怎樣從錯誤中吸取教訓
  ☆雙重迴路學習模型
  他/她屬於哪一種討論類型
  ☆肯定式探詢模型
  為什麼投入20%卻能締造80%的產出
  ☆帕累托法則
  網路怎樣扭轉了經濟
  ☆長尾模型
  怎樣才能漂亮地化解衝突
  ☆化解衝突模型
  為什麼你的經驗沒讓你變得更加睿智
  ☆黑天鵝模型
  為什麼人手一台iPod
  ☆斷層—擴散模型
  信仰為什麼取代了知識
  ☆黑盒子模型
  什麼時候值得信賴別人
  ☆囚犯的困境
如何改善他人
  你的團隊有完成任務的能力嗎
  ☆團隊模型
  如何成功管理你的員工
  ☆赫西—布蘭查德模型(情境領導)
  如何讓團隊成員接受新觀點
  ☆角色扮演模型
  如何讓項目完美化

  ☆結果最適化模型
  為什麼不可能盡善盡美
  ☆項目管理三角模型
  怎樣打造完美團隊
  ☆德雷克斯勒—西北特團隊績效模型
  選擇合作夥伴時該注意什麼
  ☆期望值模型
該你了
  如何使用小技巧就能讓人印象深刻
  怎樣進行圖標描述
  我的模型
附錄
  結束語
  致謝

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