目錄
Part One 這樣做,你就能組建一支精英團隊
組建一支團隊,你會選擇什麼人
為什麼管理者都青睞狼性團隊
團隊最佳人數是多少
三條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人才也難尋
不要忽視員工的「心理收入」
我加入你的團隊圖什麼
「情懷」可以有,務實更重要
Part Two 沒有制度,你的團隊怎麼管
制度不落地,領導有問題
各司其職,玩轉團隊
工作流程精細化:讓每個人都知道該做什麼
員工薪酬考核制度的建立
如何面對辦公室的「小圈子」
老闆唱紅臉,讓主管唱黑臉
建立末位淘汰制度,不養閑人
Part Three 凝聚的力量:離開團隊,你什麼都不是
我+我們=完整的我
關於領導親和力的把控
給不起高薪,就讓公司像家一樣
學會放權,管得少才能管得好
榮譽留給下屬,讚美留給自己
Part Four 中國好員工:高效能員工的提升訓練
怎麼帶新人,他們才不會走
增強緊迫感,逼員工離開舒適區
重視細節:願「德國製造」變為「中國製造」
最大限度激發團隊成員潛能
拒絕拖延:要麼改,要麼走
時間管理:有效工作時間最大化
Part Five 管理者如何做出正確決策
目標可見:看得見,完得成
內部會議了解最新信息
不識大局的管理者難謀大事
別讓情緒左右你
及時充電,永遠比員工知道的多一些
Part Six 團隊衝突的化解與管理
領導者要勇於認錯,承擔責任
員工真實想法,你知道多少
不善反省的領導,最容易獨斷專行
刺頭型員工的管理方法
對團隊「老油條」的正確處理方式
影響團隊績效的問題永遠是大問題