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每天一堂北大團隊管理課

  • 作者:編者:Brent
  • 出版社:中國鐵道
  • ISBN:9787113233563
  • 出版日期:2018/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:190
人民幣:RMB 38 元      售價:
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內容大鋼
    Brent編著的《每天一堂北大團隊管理課》介紹了諸多知名企業家的管理經驗和他們的企業實戰案例,對當下的企業管理者組建團隊、管理團隊、建設團隊具有很強的指導作用。北京大學光華管理學院是中國頗受好評的商學院之一,很多知名企業家都在此學習過。這些行業大佬的管理精髓、實戰案例以及他們管理公司、管理員工的經驗,具有很強的實用性。

作者介紹
編者:Brent
    Brent,北大光華管理學院學員,北京大學企業傢俱樂部會員,精英俱樂部會員,企業管理咨詢專家,心理咨詢師。始終秉承高效工作理念,為多家公司量身定製高效工作方案,提供管理咨詢,員工培訓課程,擁有豐富的管理經驗與實戰案例。此次是兒童時間管理訓練書是一次嘗試與創新,理論與實踐相結合,提供了很多表格與互動,目的是為了訓練提升兒童的時間管理。

目錄
Part One  這樣做,你就能組建一支精英團隊
  組建一支團隊,你會選擇什麼人
  為什麼管理者都青睞狼性團隊
  團隊最佳人數是多少
  三條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人才也難尋
  不要忽視員工的「心理收入」
  我加入你的團隊圖什麼
  「情懷」可以有,務實更重要
Part Two  沒有制度,你的團隊怎麼管
  制度不落地,領導有問題
  各司其職,玩轉團隊
  工作流程精細化:讓每個人都知道該做什麼
  員工薪酬考核制度的建立
  如何面對辦公室的「小圈子」
  老闆唱紅臉,讓主管唱黑臉
  建立末位淘汰制度,不養閑人
Part Three  凝聚的力量:離開團隊,你什麼都不是
  我+我們=完整的我
  關於領導親和力的把控
  給不起高薪,就讓公司像家一樣
  學會放權,管得少才能管得好
  榮譽留給下屬,讚美留給自己
Part Four  中國好員工:高效能員工的提升訓練
  怎麼帶新人,他們才不會走
  增強緊迫感,逼員工離開舒適區
  重視細節:願「德國製造」變為「中國製造」
  最大限度激發團隊成員潛能
  拒絕拖延:要麼改,要麼走
  時間管理:有效工作時間最大化
Part Five  管理者如何做出正確決策
  目標可見:看得見,完得成
  內部會議了解最新信息
  不識大局的管理者難謀大事
  別讓情緒左右你
  及時充電,永遠比員工知道的多一些
Part Six  團隊衝突的化解與管理
  領導者要勇於認錯,承擔責任
  員工真實想法,你知道多少
  不善反省的領導,最容易獨斷專行
  刺頭型員工的管理方法
  對團隊「老油條」的正確處理方式
  影響團隊績效的問題永遠是大問題

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