幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

從零開始學採購

  • 作者：編者:劉暢
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113245368
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：248
人民幣：RMB 49 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    劉暢編著的《從零開始學採購》是一本專門介紹企業如何做好採購工作的書籍，綜合採購業務流程中的主要內容，對採購人員開展工作提供方法指導。
    全書共包括10章，主要內容有3個部分，第一部分介紹採購工作的入門知識和採購工作的前提與準備，第二部分詳細講解搞定供應商、做採購計劃和預算、選擇合適的採購方式、簽訂採購合同及完成採購貨款結算等採購工作，第三部分介紹降低採購成本和縮短採購周期的方法等。
    本書在講解過程中，注重理論的易理解性和方法的可操作性，選取了一些貼近實際的案例，對理論知識做詳細說明。所以，無論你是想要做好本職工作的採購人員，還是希望深入了解採購工作的企業老員工，都可通過對本書的學習，掌握做好採購本職工作甚至提高採購工作效率的方法。
作者介紹
編者:劉暢
目錄
第1章 做採購，從這裡入門
  1.1 你真的了解採購嗎
    1.1.1 做採購，先得知道採購是什麼
    1.1.2 基本的採購流程不能亂
    1.1.3 明確你的原則，不做無用功
    1.1.4 採購方式不止一種
    1.1.5 正確認識並處理與其他部門的關係
  1.2 採購人員知多少
    1.2.1 身為採購人員的專業優勢在哪裡
    1.2.2 你知道不同採購崗位的任職資格和崗位職責嗎
    1.2.3 像銷售一樣做採購
    1.2.4 採購人員的績效考核
第2章 懂財務和質量管理是做好採購的前提
  2.1 採購人員必懂的財務知識
    2.1.1 價格並沒有那麼簡單
    2.1.2 有買賣，就有成本
    2.1.3 學會利用採購的利潤杠桿效應
  2.2 業在於精，質量是產品的靈魂
    2.2.1 有標準地進行採購
    2.2.2 質量控制是採購人員的必備素質
    2.2.3 檢驗質量可以用這些方式
    2.2.4 質量保證協議，給產品質量加把鎖
    2.2.5 需要退換貨應該怎麼處理
第3章 搞定供應商，採購就成功了一半
  3.1 選對供應商能免去很多後顧之憂
    3.1.1 供應商= 資源or 對手
    3.1.2 供應商開發應遵循的流程
    3.1.3 多層次、多渠道地尋找供應商
    3.1.4 多個供應商，怎樣選擇
    3.1.5 製造商還是中間商
    3.1.6 學會評價不同的供應商
  3.2 監督供應商，保證交貨的及時性
    3.2.1 雙向溝通，讓信息交換更充分
    3.2.2 督促供應商做好交貨工作
  3.3 供應商也需要考核和激勵
    3.3.1 供應商的考核怎樣實施
    3.3.2 給予激勵，增加供應商黏性
  3.4 供應商還需要後續管理
    3.4.1 對供應商進行履約管理
    3.4.2 供應商的分類管理
    3.4.3 怎樣搞定壟斷供應商
    3.4.4 怎樣應對強勢供應商
第4章 做好採購計劃和預算
  4.1 做好計劃和預算，讓採購更有準備
    4.1.1 先確定需求，再制訂計劃
    4.1.2 制訂計劃前需要明確計劃要素
    4.1.3 制訂採購計劃的規範流程
    4.1.4 什麼樣的預算是有效的預算
    4.1.5 編製預算需要這樣進行
    4.1.6 採購預算的編製方法

  4.2 採購量的確定要考慮庫存
    4.2.1 庫存周期是決定採購量的一個因素
    4.2.2 把握零庫存和適當庫存
    4.2.3 其他5 種採購量計算的方法
    4.2.4 JIT 採購，限制浪費，減少庫存
  4.3 有生產目標才能更好地計劃採購
    4.3.1 研究下一階段的生產計劃
    4.3.2 確定採購項目
第5章 採購方式——詢價與單一來源採購
  5.1 做好詢價前的準備工作
    5.1.1 明確採購價格種類
    5.1.2 掌握市場價格水平
    5.1.3 詢價採購的6 個注意事項
  5.2 採購人員詢價，供應商報價
    5.2.1 製作一份專業規範的詢價單
    5.2.2 採購人員進行技巧性詢價
    5.2.3 熟練處理供應商的報價
    5.2.4 兩份相同報價如何取捨
  5.3 不能忽視的單一來源採購
    5.3.1 單一來源的採購適用條件和基本流程
    5.3.2 少不了的採購標書
    5.3.3 單一來源採購需要發布公示
第6章 採購方式——招標和競爭性談判
  6.1 採購用招標，公開又公正
    6.1.1 認識招標採購的不同類型
    6.1.2 招標採購要嚴格控制流程
    6.1.3 做好招標文件為採購開好頭
    6.1.4 如何防止圍標、串標和資質掛靠等問題
  6.2 學會判斷投標人的不合法投標手段
    6.2.1 圍標、串標的兩大方式
    6.2.2 從具體行為看出招投標的端倪
  6.3 先準備，再談判
    6.3.1 學習談判禮儀
    6.3.2 採購談判要做好準備工作
    6.3.3 採購談判要談哪些內容
  6.4 競爭性談判讓採購更利於企業
    6.4.1 競爭性談判的適用範圍、條件和基本程序
    6.4.2 如何才能做到開局制勝
    6.4.3 談判陷入僵局怎麼處理
    6.4.4 懂得利用談判對手的性格弱點
    6.4.5 談判中要避免這些事項
    6.4.6 學會壓價，直接降低採購成本
第7章 採購簽約，達成供需合作關係
  7.1 合同的訂立和履行
    7.1.1 完整的採購合同形式
    7.1.2 合同簽訂需要完成哪些步驟
    7.1.3 嚴格審核，保證合同的有效性
    7.1.4 簽約過程中要警惕這些事項
    7.1.5 如何保證合同的履行
  7.2 五花八門的合同問題

    7.2.1 合同需要修改應該怎麼處理
    7.2.2 解除合同應該如何操作
    7.2.3 哪些情況意味著合約終止
    7.2.4 原材料價格瘋漲，可以變更或解除合同嗎
    7.2.5 使用后發現質量問題，可以拒付貨款嗎
  7.3 管理合同，規避風險
    7.3.1 合同都有哪些風險點
    7.3.2 你知道合同蓋章的講究嗎
第8章 採購結算，銀貨兩訖
  8.1 結算前要先驗收貨物
    8.1.1 完成驗收所需的各項準備工作
    8.1.2 明確驗收要素，完成驗收並進行結果處理
    8.1.3 驗收不合格，視具體情況進行處理
  8.2 結算的必要事前準備
    8.2.1 確定最適合的結算方式
    8.2.2 先對賬，再付款結算
    8.2.3 備齊票證，高效結算
  8.3 結算工作最終需要落到實處
    8.3.1 付款審批要遵循流程要求
    8.3.2 現金採購方式下怎麼付款
    8.3.3 預付款採購方式下怎麼付款
    8.3.4 跟著程序走，才能完成結算請款簽單
第9章 降低採購成本，提升採購專業能力
  9.1 降低成本，就要先了解成本
    9.1.1 採購成本的認識誤區
    9.1.2 易被忽視的採購成本
  9.2 降低成本，然後要分析成本
    9.2.1 成本核算：成本分析的必要前提
    9.2.2 學會用VA/VE 分析採購成本
    9.2.3 VA/VE 分析的具體應用
  9.3 降低採購成本的一般方法
    9.3.1 目標成本法降低採購成本
    9.3.2 集權採購降低採購成本
    9.3.3 招標採購降低採購成本
    9.3.4 分類採購降低成本
  9.4 降低成本的其他方法
    9.4.1 促進供應商之間的競爭
    9.4.2 對包裝和運輸進行優化
    9.4.3 盡可能地延長付款時間
第10章 訂單處理，縮短採購周期
  10.1 訂單處理能力要具備
    10.1.1 懂得如何製作和發出訂單
    10.1.2 小額訂單的具體處理
    10.1.3 緊急訂單的處理方法
    10.1.4 訂單需要傳遞和歸檔
  10.2 如何有效縮短採購周期
    10.2.1 用準時交貨率控制採購周期
    10.2.2 縮短採購周期從縮短訂單處理周期開始
    10.2.3 信息共享，縮短周期

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032