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軟體項目管理與實踐(21世紀軟體工程專業規劃教材)

  • 作者：編者:魏金嶺//周蘇
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302497707
  • 出版日期：2018/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：397
人民幣：RMB 69.5 元      售價：NT$ 312.75 元
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內容大鋼
    項目管理作為一種先進的現代管理模式已經越來越被人們所認識、重視和應用，隨著社會發展，對項目管理專門人才需求不斷且急劇增長，在全球化項目管理標準的指導下，項目管理知識技能被廣泛應用於各行各業，併發揮著重要的作用。擁有較為全面的項目管理知識，是今天應用領域對專業人才的迫切要求。
    魏金嶺、周蘇主編的《軟體項目管理與實踐（21世紀軟體工程專業規劃教材）》以《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第5版——軟體分冊》為基準，適用於管理適應性生命周期軟體項目的流程。適應性開發方法和生命周期非常適合軟體開發和軟體項目管理，因為它們利用了軟體無形的本質。本書共14章，內容涵蓋軟體項目管理基本概念和10大知識領域，較為全面和完整地介紹了規範的軟體項目管理知識，並輔以軟體項目管理課程實踐，是軟體項目管理的一本理論與實踐相結合的優秀教材。
    本書可作為高等院校相關專業「軟體項目管理」或「IT項目管理」等課程的應用型主教材，也可供有一定實踐經驗的軟體開發人員、管理人員參考或作為繼續教育的教材。本書配有授課課件及豐富的教學資源。
作者介紹
編者:魏金嶺//周蘇
目錄
第1章  軟體項目管理的概念
  1.1  軟體項目管理的基本概念
    1.1.1  項目定義
    1.1.2  軟體項目
    1.1.3  項目的三要素
    1.1.4  項目管理的定義
    1.1.5  軟體項目管理具有的挑戰性
  1.2  項目集管理和項目組合管理之間的關係
    1.2.1  項目集管理
    1.2.2  項目組合管理
    1.2.3  項目組合、項目集和項目的關係
    1.2.4  項目管理辦公室
  1.3  項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係
    1.3.1  運營問題與項目管理
    1.3.2  組織問題與軟體項目管理
  1.4  項目經理角色
    1.4.1  項目經理的責任
    1.4.2  項目經理的能力
  1.5  項目管理知識體系
    1.5.1  PMI與PMBOK
    1.5.2  《PMBOK指南》軟體分冊
    1.5.3  項目管理資格認證PMP與職業道德規範
    1.5.4  項目管理專業資質認證IPMP
  1.6  習題
  1.7  實驗與思考：在線支持項目管理
第2章  組織影響和項目生命周期
  2.1  組織對項目管理的影響
    2.1.1  組織文化與風格
    2.1.2  組織溝通
    2.1.3  組織結構
  2.2  組織過程資產
    2.2.1  流程與程序
    2.2.2  共享知識庫
  2.3  事業環境因素
  2.4  項目干係人與治理
    2.4.1  項目干係人
    2.4.2  項目治理
    2.4.3  項目成功
  2.5  項目團隊
    2.5.1  軟體項目團隊的組成
    2.5.2  團隊協作
  2.6  項目生命周期
    2.6.1  項目生命周期的特徵
    2.6.2  產品生命周期與項目生命周期的關係
    2.6.3  項目階段
    2.6.4  預測型生命周期
    2.6.5  迭代和增量型生命周期
    2.6.6  適應型生命周期
    2.6.7  高度適應性軟體開發
  2.7  習題

  2.8  實驗與思考：Dorale公司的業務流程與項目管理應用
第3章  項目管理過程
  3.1  項目管理過程間的相互作用
    3.1.1  數據流向圖
    3.1.2  管理過程間的相互作用
  3.2  項目管理過程組
    3.2.1  啟動過程組
    3.2.2  規劃過程組
    3.2.3  執行過程組
    3.2.4  監控過程組
    3.2.5  收尾過程組
  3.3  項目信息
  3.4  知識領域的作用
  3.5  項目管理軟體
  3.6  習題
  3.7  實驗與思考：奧立安系統的組織架構與項目計劃
第4章  項目整合管理
第5章  項目範圍管理
第6章  項目時間管理
第7章  項目成本管理
第8章  項目質量管理
第9章  項目人力資源管理
第10章  項目溝通管理
第11章  項目風險管理
第12章  項目採購管理
第13章  項目干係人管理
第14章  結束項目或階段
附錄  部分習題參考答案
參考文獻

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