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有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)

  • 作者：孫陶然
  • 出版社：中國友誼
  • ISBN：9787505742413
  • 出版日期：2018/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：316
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    孫陶然著的《有效管理的5大兵法（用文化管公司）（精）》是一本教你做領導，教你經營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向，找人，找錢？如何做產品，做市場，做管理乃至融資上路？做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？讀完本書，你將知道如何做企業的領導者，擁有全面，清晰的領導思路，掌握系統，實用的領導工具，成為合格的企業領導者。
    本書是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析了企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的借鑒作用。
作者介紹
孫陶然
    孫陶然     拉卡拉集團、考拉基金、昆崙學堂等企業創始人     藍色游標集團聯合創始人     北京市政協委員     北京市工商聯副主席     海淀區人大代表     民革中央經濟委員會副主任     北京大學名譽校董     北京大學企業傢俱樂部秘書長     中關村上市公司協會副會長     1991年畢業於北京大學經濟管理系（現光華管理學院），師從著名經濟學家厲以寧，是中國知名連續創業者，創辦了包括拉卡拉、藍色游標、考拉基金、昆崙學堂等在內的多家知名企業。他率領的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市，成為DI一家登陸A股市場的第三方支付企業，股票代碼300773。成功的創業家，實戰派管理者。他在拉卡拉成立之初，就為拉卡拉的企業文化擬定了基本框架，在企業發展過程中不斷打磨、總結與實踐，創立了獨樹一幟的企業管理「五行文化」，形成了「用文化管公司」的管理思路。     高產的寫作者，微信公眾號「陶然自在」廣受歡迎。2012年出版了《創業36條軍規》，累計加印超過80次，暢銷百萬餘冊。2020年6月出版自我管理類作品《精進有道》，揭秘人生底層邏輯：想清楚，堅持住，有能力。
目錄
第一章  領導者的使命和素質
  的使命
  的素質
第二章  企業的一體兩面
  企業文化是企業戰鬥力的源泉
  企業文化重在宣傳貫徹
第三章  企業的目標
  什麼是成功的企業？
  企業發展的四個階段
  如何衡量一個公司好壞？
  企業的應該如何設定企業的目標？第四章
  如何管理一家企業？
  軍隊的戰鬥力，來源於「招兵」「練兵」和「用兵」
  企業的「招兵」「練兵」和「用兵」要靠企業文化
  企業的經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章  拉卡拉的五行企業文化
  企業，就是經營+ 管理
  五行文化，是先進、全面、有效的企業文化
  五行文化，源於聯想的企業文化
  五行文化，是我多年創業經驗的總結
  五行文化與拉卡拉人的關係
第六章  五行文化之「金文化」：核心價值觀
  核心價值觀是一個組織的DNA
  核心價值觀：求實
  核心價值觀：進取
  核心價值觀：創新
  核心價值觀：協同
  核心價值觀：分享
  拉卡拉核心價值觀總結第七章
  五行文化之「木文化」：十二條令
  什麼是十二條令？
  十二條令之指令條令（條令一至三）
  十二條令之一：確認指令
  十二條令之二：及時報告
  十二條令之三：撰周報
  十二條令之行動條令（條令四至六）
  十二條令之四：說到做到
  十二條令之五：保持準時
  十二條令之六：解決問題
  十二條令之溝通條令（條令七至九）
  十二條令之七：日清郵件
  十二條令之八：會議記錄
  十二條令之九：寫備忘錄
  十二條令之彙報條令（條令十至十二）
  十二條令之十：三條總結
  十二條令之十一：一頁報告
  十二條令之十二：統計分析
  十二條令總結第八章
  五行文化之「水文化」：四環方法論
  什麼是四環方法論？

  四環方法論環：先問目的
  四環方法論第二環：再做推演
  四環方法論第三環：手打樣
  四環方法論第四環：及時復盤
  四環方法論總結
第九章  五行文化之「火文化」：執行四步法
  執行四步法解決的是如何管人的問題
  執行四步法步：設目標
  執行四步法第二步：控進度
  執行四步法第三步：抓考評
  執行四步法第四步：理規範
  執行四步法第十一章第十章
  五行文化之「土文化」：領導力三要素
  什麼是領導力三要素？
  領導力三要素：建班子
  領導力三要素：定戰略
  領導力三要素：帶隊伍
  領導力三要素總結
  總結：用文化管公司
  附錄
  我的「三有」人才觀
  企業需要建立自己的人才標準體系
  「三有」人才標準之有態度
  「三有」人才標準之有能力
  「三有」人才標準之有素質
  小結總結
第十章  五行文化之「土文化」：領導力三要素
  什麼是領導力三要素？
  領導力三要素：建班子
  領導力三要素：定戰略
  領導力三要素：帶隊伍
  領導力三要素總結
第十一章  總結：用文化管公司
附錄
  我的「三有」人才觀
  企業需要建立自己的人才標準體系
  「三有」人才標準之有態度
  「三有」人才標準之有能力
  「三有」人才標準之有素質
小結

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