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股權的力量(中小企業股權設計與股權激勵實施全案)

  • 作者：何紅旗
  • 出版社：當代世界
  • ISBN：9787509013014
  • 出版日期：2018/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：280
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    股權設計是技術，也是藝術。仁者見仁，智者見智，何紅旗著的《股權的力量(中小企業股權設計與股權激勵實施全案)》並不是一套股權設計與股權激勵的模板，而是立足於股權，圍繞中小企業的股權設計、合夥人股權分配、股權激勵等展開，從最基本的股權思維說起，讓中小企業老闆明白股權的真正概念，牢牢掌握企業的控制權，設計出科學合理的股權結構，科學地切蛋糕和進行股權激勵。
作者介紹
何紅旗
    何紅旗，北京大學后EMBA，風險投資人，行業經濟觀察家，北大紅杉創始人，中材建築創始人兼董事長，中祿和投資控股董事長兼總裁，賦能財富密碼公益導師，「資本盛宴」戰略頂層設計總裁班導師，中國中醫藥研究促進會創新戰略與資本金融結構化設計專家，中華慈善總會公益活動特別貢獻獎獲得者，世界華商愛黨愛國十大旗幟人物獎獲得者，「創新中國——2015中國優秀創新企業家」榮譽獲得者，CCTV2中國投資者大會2015年度經濟創新人物，促進綠色低碳經濟發展專家顧問委員會特聘專家。已出版《股權的力量》《從創業融資到企業IPO實施全案》等優秀作品。
目錄
Part 1 股權之道：企業做大、做強之道——老闆解放
  第l章 資本時代，企業為何一定要進行股權設計?
    1.1 股權思維，中小企業做大做強的直線邏輯
    1.2 什麼是股權?它的作用是什麼?
    1.3 股權最基本的十一項權利是什麼?
  第2章 中小企業老闆如何牢牢掌握企業控制權?
    2.1 三個層面的控制權，你該如何把握?
    2.2 捍衛企業控制權，你不得不知的七條股權生死線
    2.3 如何既做「甩手掌柜」又掌握企業控制權?
    2.4 如何設立一個「受控制」的董事會?
    2.5 股份稀釋，你如何執掌企業「牛耳」?
  第3章 中小企業如何設計科學合理的股權結構?
    3.1 中小企業為什麼要設計股權結構?
    3.2 企業在不同成長階段，如何設計股權結構?
    3.3 創始人如何避免被小股東「綁架」?
    3.4 企業股權結構如何設計，更易獲得投資人青睞？
    3.5 家族企業，如何優化股權結構?
Part 2 股權之爭：把握企業航行的舵，控股才是王道
    ——合夥人開放
  第4章 如何設計合夥入股權結構，科學地切「蛋糕」？
    4.1 沒有對的合夥人，何談合夥人股權配置?
    4.2 適合中小企業的合夥模式有哪些?
    4.3 創始人與合夥人之間，如何設計股權結構?
    4.4 如何穿越合夥人股權結構設計的四大「雷區」?
  第5章 幾個朋友合夥，如何分配股權?
    5.1 為什麼說60％的企業死於股權分配?
    5.2 2?5個人合夥，如何分配股權?
    5.3 合夥人技術入股，如何分配股權?
    5.4 為什麼雙方各占50%是最差的股僅分配方式?
    5.5 合夥人股權分配的五大死局，如何破局?
  第6章 如何防止「兄弟式合夥，仇人式散夥」?
    6.1 進入規則：不該成為合夥人的幾種人
    6.2 幹活規則：合夥中權責應該如何劃分?
    6.3 管理規則：合夥人股權與貢獻不匹配時如何處理?
    6.4 利益規則：如何分配合夥人之間的利益?
    6.5 罷免規則：如何將不給力的合夥人「踢出局」?
    6.6 退出規則：談不談散夥?怎麼談散夥?
Part 3 股權之術：掌握股權激勵落地的翻轉騰挪之
    術——員工釋放
  第7章 股權激勵要不要做，為什麼做?
    7.1 股權激勵到底怎麼回事?
    7.2 中小企業做不大，跟股權激勵有什麼關係?
    7.3 中小企業為什麼要做股權激勵?
    7.4 是不是所有的中小企業都適合做股權激勵?
  第8章 股權激勵什麼時候做?怎麼做?
    8.1 該給誰——如何選擇並確定需要股權激勵的人?
    8.2 給什麼——用什麼模式激勵最好?
    8.3 拿什麼給——股權從哪兒來?
    8.4 什麼時候給——如何確定股權激勵的時間?
    8.5 給多少——如何確定股權激勵的份額?

    8.6 以什麼價格給——如何定價最合理?
  第9章 股權激勵如何實施，怎麼管?
    9.1 達到什麼條件才能給——如何規避員工躺在股份
    上睡大覺?
    9.2 怎麼退出——如何設定股權激勵的退出機制?
    9.3 架構怎麼搭——如何設計股權激勵架構?
    9.4 怎麼實施——如何推行能讓效果放大30倍?
    9.5 怎麼管理——如何經營、管理、發展員工股東?
  第10章 股權激勵最高境界——融資、融人、融市場，如何
    達到?
    10.1 融資——如何用股權激勵提升企業融資能力?
    10.2 融人——如何複製像老闆一樣勤勉盡責的好員工?
    10.3 融資源——如何通過股權激勵整合上下游?

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