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從0到1學做公司

  • 作者:張世平
  • 出版社:中國致公
  • ISBN:9787514510300
  • 出版日期:2018/03/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:227
人民幣:RMB 39.8 元      售價:NT$ 179.1
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內容大鋼
    張世平針對那些準備創辦公司或者初出茅廬的創業新手而撰寫《從0到1學做公司》,其目的就是告訴他們如何從0到1打造一支優秀的隊伍、營造一個健康的公司環境,從而保證他們能在一個正確的商業模式上運作,並促使自己的公司在激烈的競爭下能夠越走越遠。
    《從0到1學做公司》一書涵蓋了創業初期的準備工作、註冊流程,以及公司起步階段的規章制度、人事管理、財務管理、資本融資,以及運營過程中的市場營銷、戰略管理等,除文字敘述之外,還配備相應的圖表等,又有詳細的操作方法、技巧和步驟,圖文並茂、一目瞭然,便於那些創業新手一看就懂,一學就會,避免在創業期間走彎路,並將一個新生命的公司做強做大,實現創業夢想。

作者介紹
張世平
    張世平,中國著名競爭情報和反情報實戰派專家,中國競爭情報實戰派首要代表,中國管理科學院特約研究員,國內多所大學客座教授,被譽為中國「商業007」。     畢業於石家莊陸軍學院、南京高級陸軍學校、南京國際關係學院、北京師範大學、中國社會科學院,先後任偵察連長、偵察參謀、情報參謀、特種部隊參謀長等職,1998年加入慧聰國際集團公司並任總經理,後任韓國易拓夢百株式會社(Intro mobile)中國首席執行官、中原寶隆投資集團執行總裁。2006年註冊了國內首個競爭情報公司——博銳奕典信息技術有限公司並任董事長。     著有《經濟情報決定企業命運》《信息採集實用技術與方法》《一切隨變》等書。

目錄
第一章 創業黃金時代,怎樣邁出第一步
  創業有風險,你真的想好了嗎
  做好創業計劃書
  創業所需的六大精神要素
第二章 選好合夥人,看能力更要看人品
  對合夥人要有全面、透徹的了解
  如何建立一支高效的團隊
  創業合夥人的股權如何劃分
第三章 新公司註冊需要注意哪些事項
  「五證合一、一照一碼」登記制度
  「五證合一」后新公司的註冊流程
第四章 加強文化管理,彰顯公司內涵
  微軟公司自上而下的熱忱投入
  寶潔公司的「一頁備忘錄」
  海爾和它的SBU
  沃爾瑪「今日事,今日畢」
第五章 投資管理要適當,為資金把脈
  產業資本與金融資本的結合
  單一化還是多元化,公司發展不能盲從
  避免掉進合資的陷阱
第六章 戰略管理是公司盈利的前提
  制定一個清晰的戰略,注意規避隱患
  超越「不可能」的目標
  處理好發展與循序漸進的關係
  公司發展到中期要克服的「六個盲目」
第七章 公司發展的王道是絕對保證產品質量
  樹立高標準的產品質量觀
  不被超越的法寶是精益求精
  追求完美要永無止境
  以質取勝,才能將投訴降為零
第八章 採購做得好,公司效益才會高
  採購要考慮總體成本,而不僅僅是價格
  集中採購可以形成「規模效應」
  適時採用「反拍賣技術」
  研發公司產品的替代材料
第九章 形成特色,才能在市場上佔有一席之地
  市場細分是戰略的重要前提
  專屬概念的公眾效應
  多元化不僅是機遇也是陷阱
第十章 重視宣傳管理,能給公司帶來無形收入
  先定位,再逐漸提升公司的知名度
  給公司設定一個崇高的使命
  公益活動是公司揚名的一種有效途徑
  通過公關維護公司形象
  贏得顧客的支持
第十一章 提升競爭力,是從市場中脫穎而出的唯一選擇
  提高盈利能力才有資格談競爭
  做好公司競爭能力的統計和分析
  樹立好競爭心態,多了解競爭對手
  公司成長的秘密是合作

第十二章 如何做,客戶才能對你足夠忠誠
  以誠為本,主動培養忠誠客戶
  加大對老客戶的投資力度
  學會引導新客戶的期望值
  最好的服務是不需要服務
第十三章 決策管理的好壞決定著公司經營的成敗
  從全局出發,借用眾人智慧果斷地做決策
  決策一定要科學、正確,千萬不能感情用事
  進行決策時需要注意哪些問題
第十四章 為自己爭取最大的利潤空間
  談判的原則和策略
  把握最佳的談判時機
  巧妙應對談判中出現的僵局
  掌握快速達成協議的技巧
第十五章 為產品架橋輔路的渠道管理
  適當簡化供應鏈上的環節
  促銷規範是控制價格的關鍵
  讓渠道與公司一起贏得競爭的勝利
  多多利用20/80 法則
第十六章 防微杜漸,謹慎經營
  用好專利的進攻戰略和防守戰略
  重視合同中的每一個細節
  避免招惹稅務上的麻煩
  出現債務糾紛,及時尋找原因並解決
第十七章 公司運轉的基石——融資管理
  掌控股權有利於抓住公司根本
  上市是一把雙刃劍
  「馬太效應」——讓強者更強
第十八章 成為不倒翁有方法
  不斷創新,與時俱進,公司才能長盛不衰
  敢闖敢幹才有機會創新
  讓創新意識在員工的心中生根發芽
第十九章 優秀的員工是公司無限利潤的源泉
  打造最佳的搭檔
  能力比學歷重要
  績效考核,人盡其才
第二十章 溝通可以提升績效
  傾聽員工的聲音
  用平等的態度與員工交流
  說服下屬有技巧
  給員工說話的機會
第二十一章 理智應對,危機背後是轉機
  臨危不懼,冷靜應對
  勇於承擔責任,化危機為轉機
  危機也可以轉為商機
  防微杜漸,防患未然
  決策不但要正確,還要警覺

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