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所謂管理好就是會激勵

  • 作者:李道永
  • 出版社:中國友誼
  • ISBN:9787505742284
  • 出版日期:2018/04/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:243
人民幣:RMB 49 元      售價:NT$ 220.5
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內容大鋼
    李道永著的這本《所謂管理好就是會激勵》通過大量統計調查,精選出企業管理者最關注的100個實施員工激勵的關鍵問題,並一一進行詳細解答。每個問題都結合生動的案例,深入淺出地分析講解,為企業管理者提供了激勵員工、打造高效能團隊的方法。

作者介紹
李道永

目錄
第一章  好的團隊,需要會激勵人的領導
  什麼是員工激勵
  企業為什麼要進行員工激勵
  員工激勵的心理學基礎
  什麼是X-Y-Z理論
  如何誘發員工的「逞能」慾望
  如何通過職能優化進行員工激勵
  員工激勵的五大原則
  怎樣對90后的員工進行激勵
  怎樣提高試用期的激勵效果
  對新員工可以採取哪些激勵方式
  怎樣測評激勵效果
  如何製作測評效果的激勵問卷
第二章  不要怕物質,學會利用物質激勵員工
  怎樣確定新員工的起薪
  如何加薪才能讓員工更有幹勁
  傳統的薪酬激勵制度存在哪些不足
  什麼是薪酬沉澱效應
  如何建立整體薪酬回報激勵體系
  什麼是薪酬沉澱制度
  高級管理人員的薪酬管理原則
  怎樣制定銷售人員的薪酬政策
  怎樣制定開發人員的薪酬政策
  什麼情況下可以發放津貼
  員工獎金如何發放更有效果
  員工福利都包括哪些內容
  什麼方式能讓員工和公司的利益直接掛鉤
  股權激勵要注意哪些細節
  「大貢獻大獎勵」的重要意義
  如何提高員工對薪酬的滿意度
  如何創建舒適的工作環境和給予員工硬體支援
  如何利用降職進行負激勵
  如何給部門團隊發放獎勵
  如何保證公平公正地發放團隊物質獎勵
第三章  不可小覷的精神激勵
  為什麼說你相信他可以,他才能做到
  如何調節員工情緒
  怎樣扮好三角色:老師、兄長、朋友
  如何給員工戴高帽子
  給下屬改正的機會,如何用寬容「俘獲」心靈
  給員工設定合理目標的關鍵是什麼
  如何將危機轉化為員工動力
  為什麼說榜樣的力量是無窮的
  要把庸才變干將,上司應該如何做
  如何深入了解員工,給員工安排能帶來成就感的工作任務
  如何用「期望協議」實現員工自我激勵
  在知識經濟時代如何做好知識型員工激勵
  如何獎罰分明,讓員工做更多有效的事
  如何針對「懶惰因子」進行量化激勵
  考評要及時,兌現要迅速為什麼如此重要

  如何「誇」出好員工
  如何做才算是真正地尊重人才
  怎樣合理施加壓力,讓員工動力十足
  如何讓員工之間主動展開良性競爭
  如何利用鯰魚效應保持老員工的活力
  怎樣利用淘汰無進取心的員工保持員工的積極性
  如何為員工規範晉陞途徑,打破懷才不遇的僵局
  如何做好授權激勵,讓能人工作更高效
  怎樣讓員工參與企業行為,提高員工的主人翁意識
  如何讓下屬主動執行和快樂執行
  如何利用豐富的活動激發員工熱情
  獎勵團體和獎勵個人哪種方式更有效
  獎勵團體會不會導致平均主義、大鍋飯,打擊個人積極性
  怎樣保證在團隊協作的同時,體現個人的按勞取酬
  如何用願景激發出團隊的戰鬥力
  如何提升團隊凝聚力
  如何激勵團隊進行內部溝通,資源共享
  如何讓個別團隊的正能量輻射到其他團隊
第四章  有時候,你還需要有創意的激勵
  企業文化激勵的優勢
  什麼是公司品牌激勵
  如何做好環境激勵
  老闆,咱們去哪裡玩
  如何合理運用挫折激勵
  個性化自主激勵的方式
  善待員工家人的側面激勵更有效果嗎
  遊戲型激勵都有哪些方法
  動態股權激勵如何運用
  稀缺學習機會對知識型員工更有吸引力嗎
  什麼是「重要性」激勵
  如何針對女性員工進行激勵
  如何激勵企業併購后的員工
第五章  這些激勵誤區,你要繞路走
  如何避免忽略個人需求,導致激勵過於單一僵化
  怎樣避免忽略內部激勵
  如何避免忽略反面激勵
  如何避免忽略精神激勵
  如何避免忽略公平性、公正性
  如何避免忽略公開性,透明性
  怎麼保證獎罰分明嚴格執行
  獎懲適當有什麼重要意義
  怎麼防止因缺乏完善的評價系統而事倍功半
  怎樣防止由於言行不一致而失去人心
  如何避免激勵方案持續時間過長導致職業倦怠
  讚美如何做到針對某個員工的某個行為,而不是泛泛讚美
  如何防止只重視局部,而忽略了整體
  怎麼防止花錢多辦事少
  如何防止因忽略競爭對手的激勵導致人才流失
  避免考核誤差的方法
  如何避免定勢誤差

  如何避免首因錯誤
  如何避免中心化傾向
  如何防止對比誤差
  如何杜絕從眾心理
  怎麼避免不以身作則而喪失激勵意義

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