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管理就是用好人分好錢(企業薪酬設計與落地全案)

  • 作者:千海
  • 出版社:中國經濟
  • ISBN:9787513648936
  • 出版日期:2018/03/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:247
人民幣:RMB 58 元      售價:NT$ 261
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內容大鋼
    企業無非就是賺錢、分錢的商業系統,所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。所謂「分好錢」,指的是企業需要建立一套公平的薪酬分配體系,使員工在這個體系中受到激勵,感到公平,得到滿足,贏得回報。對管理者來說,如何「分好錢」是一門必知必會的學問。
    千海著的《管理就是用好人分好錢(企業薪酬設計與落地全案)》針對國內企業在實施績效制薪酬體系時存在的種種弊端和疑惑,為企業構建科學高效的考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,激發人才潛能,讓薪酬成本合理化、回報增大,讓管理者輕鬆搞定薪酬與激勵,幫助企業突破所有績效難題。

作者介紹
千海
    千海,國際教練聯合會ICF認證的ACC教練、培訓導師和顧問,企業團隊職業化心態訓練導師,中國十大優秀管理培訓師,中國網易百強講師,曾服務於多家國際型公司,歷任人力資源、銷售及商務管理等高管,在領導力、影響力、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等領域有著豐富的實戰經驗。干海老師還積累了豐富的多文化環境下帶領團隊實現多元化目標的經驗,尤其在繼任者培養、績效管理、衝突管理、危機管理、情緒壓力管理、溝通及領導力培養等領域頗有建樹,深受廣大企業歡迎。

目錄
第一章  薪酬設計:別讓薪酬變「心愁」
  一、薪酬的本質與管理的核心
  二、用薪酬為公司設計出未來藍圖
  三、企業薪酬設計常見的問題與誤區
  四、不同性質企業的薪酬設計特點
  五、企業薪酬分配由薪酬思維來決定
  六、最常見的五大薪酬制度
  討論:為什麼有些公司留不住優秀員工?
第二章  薪酬調查:分析考察找到內外因素
  一、薪酬調查為薪酬設計提供依據
  二、薪酬調查的三大原則
  三、掌握薪酬調查的基本流程
  四、了解市場薪酬線及薪酬水平
  五、設計企業薪酬水平的六個步驟
  六、設計薪酬要先制定薪酬政策線
  七、抓住薪酬結構設計的四大要點
  討論:過於追求崗位實際薪酬水平有無必要?
第三章  崗位評估:夯實薪酬設計的基本功
  一、解決內部公平問題是崗位評估的最大意義
  二、薪酬設計之前要對企業進行全面剖析
  三、明確崗位評估體系的設計
  四、崗位參照法:用標桿崗位來對其他崗位進行評估
  五、崗位分類法:簡易操作的崗位分類評估方法
  六、崗位排序法:對各個崗位的價值進行整體比較
  七、崗位評分法:用計量方式評判崗位
  八、因素比較法:按照各種因素分別排序
  九、海氏評價法:先進科學的整體評估法
  十、掌握崗位價值評估操作流程
  十一、崗位評估應堅守的五大基本原則
  討論:崗位評估與企業內部公平問題
第四章  薪酬構成:明確薪酬四大組成部分
  一、掌握薪酬構成就是掌握薪酬設計的核心
  二、剖析薪酬結構的三大策略
  三、基於崗位的薪酬體系:對崗不對人,同崗同酬
  四、基於績效的薪酬體系:業績有多好,報酬就有多少
  五、基於技能的薪酬體系:有什麼樣的技能,就得到什麼樣的報酬
  六、其他常用工資制:普通企業常用薪酬構成設計
  七、全面了解薪酬構成普遍存在的問題
  討論:如何正確選擇企業薪酬模式?
第五章  績效考核:抓住薪酬設計的關鍵要點
  一、績效與薪酬的關係是激勵並約束著
  二、績效管理的「五定」模型
  三、建立完善的360度績效考核法
  四、設計科學的關鍵績效指標(KPI)
  五、搭建完善的平衡計分卡考核法
  六、先進的績效管理體系特點
  七、設計績效考核體系的原則與步驟
  討論:績效考核是否能確保公平的薪酬設計?
第六章  薪酬創新:順應發展引入寬頻薪酬
  一、寬頻薪酬體系VS傳統薪酬體系

  二、掌握寬頻薪酬的設計要點
  三、搭建完美寬頻薪酬體系的流程
  四、八步搞定寬頻薪酬標準「試算」
  五、明確寬頻薪酬設計的兩個要素
  討論:薪酬等級與工資級差如何設計才合理?
第七章  薪酬制度:不同職別薪酬制度亦不同
  一、中高層管理者:薪酬設計要體現高管人員的價值
  二、銷售類員工:以促進銷售人員的動力為設計基礎
  三、研發類員工:項目制考核與激勵機制
  四、生產類員工:基本工資+計件,保障基本穩定生活
  五、設計薪酬制度應該遵守的原則
  討論:關於提成的兌現問題
第八章  成本管理:提早做好薪酬預算
  一、分析成本構成是薪酬預算的首要工作
  二、人工成本開支要加以權衡和取捨
  三、掌握確定薪酬總額的三大方法
  四、薪酬調整是保持薪酬動態平衡的重要手段
  五、調整薪酬應當注意的事項
  討論:如何做好薪酬成本的監控工作?
附錄  薪酬設計實用表格
  表1  工資標準表
  表2  職能等級分類表
  表3  崗位技能工資結構表
  表4  出差旅費報銷表
  表5  獎懲申報表
  表6  企業獎勵項目分類表
  表7  員工獎金合計表
  表8  加班工資標準表
  表9  加班工資申請表
  表10  薪資確定表
  表11  津貼申請表
  表12  計件工資計算表
  表13  員工工資表
  表14  月份福利工作計劃表
  表15  獎金核定表

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