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允許被說服

  • 作者:(美)艾爾·比坦帕里|譯者:李應洪
  • 出版社:北京聯合
  • ISBN:9787559609496
  • 出版日期:2018/03/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:249
人民幣:RMB 42 元      售價:NT$ 189
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內容大鋼
    在艾爾·比坦帕里著李應洪譯的《允許被說服》這本書中,企業咨詢顧問艾爾·比坦帕里從社會學、歷史學、政治學以及其他領域引用了人們意想不到的證據,向讀者展示了人們一般認同的領導者素質,諸如信心、言行一致、說服力等已經越來越成為一種信用素質,而謙卑、不一致、異於常人的寬闊心胸才是強有力的領導者必須具備的品質。本書徹底拋棄了人們慣常認為的「將改變觀點的意願視為軟弱」這一錯誤的觀念,通過敘述那些名聲卓越的領導強人的翔實案例,證明他們正是因為改變觀念而為自己、企業甚至整個社會成就了非凡的功業。

作者介紹
(美)艾爾·比坦帕里|譯者:李應洪
    艾爾·比坦帕里(Al Pittampalli)     曾任安永會計師事務所高級顧問,現代會議公司(The Modern Meeting Company)創始人。著有《會議革命》。     他是美國著名的企業管理顧問,其客戶包括美國國家航空航天局、波音公司、赫茲汽車租賃公司、諾基亞等。

目錄
序章  轉型中的領導藝術
  允許被說服:一種魚餌肯定釣不上所有的魚
  允許被說服是一種優勢
  我們都是「病人」:我是如何轉型的
上篇 卓越的領導者允許被說服
第一章  準確、機敏和進步是怎樣煉成的
  刺蝟與狐狸的啟示:成功全在於精益求精
  福特的重生:適時改變,順應時局
  虛幻的優越感:距離理想的領導者有多遠
第二章  決策力的正確使用方式
  什麼是真正的決策力
  不願受他人影響是我們的本能
  愛默生 & 坎貝爾:固執己見有時是一種懦弱
  控制抵觸心理,才能真正自由選擇
  正確的決策,在於積極反思不同的觀點
第三章  為「牆頭草」正名:允許被說服,是一種「不斷變強的能力」
  「牆頭草」的獵殺者:對隨機應變的誤讀
  敘利亞 & 奧巴馬:「棄錨啟航」可能是正確的選擇
  逆轉大師亞伯拉罕·林肯:多變招致批評,卻也是偉大品質
  「小林肯」&「小特里·庫珀」:結合情境作出調整
下篇 允許被說服的七種行為
第四章  逆向思考:承認自己的疑惑與迷茫
  動機性證實性偏見:我們為何如此在意相關性事實
  非動機性證實性偏見:為何事不關己,卻仍不能高高掛起
  達·芬奇&沃倫:反常規的發現也許是變革的契機
第五章  灰度思維:逐步更新觀念,準確、清晰地認知世界
  我的應用理性學習中心之旅
  貝葉斯定理:使用概率論的觀點認識現實世界
  神秘的素食主義者:再小的概率也有可能成真
  三次否定原則:擺脫自己深信不疑的觀點,只需三次否定
  道德觀和價值觀的觀點除外
第六章  殺死你的至愛:開明的領導者,勇於摧毀偏愛的觀點
  犧牲的藝術:捨棄偏愛,才能突破
  去災難化:改變並沒有那麼難
  防禦性悲觀主義:思考真正的困難,再思考如何渡過
  尋求他人的意見:沒有什麼比精益求精更重要
第七章  換位思考:關鍵在於願意並且能夠做出改變
  為何掌權之人更難進行換位思考
  權力和換位思考:怎樣才能做到一加一大於二
  執行意向:我該在何時何地進行換位思考
第八章  哈姆雷特的啟示:絕不完全失去主見
  125美元的勺子:失去主見的代價
  消除邊際報酬的危害:不要痴迷於完美
  這些「阻力」讓你寸步難行
  因為專註,所以謹慎
  問問自己,這樣做值得嗎
第九章  儘早改變:改變世界最快捷、有效的方法是說服自己
  引爆點:少數勇敢的人打破了常規
  不從眾:領軍人物總是能打破一致性,成為後來者的參照物
  三度影響原則:作為領頭羊,你的一滴水也能激起千層浪

  危險的橄欖球:改變,不必刻意
第十章  運用歸屬感,對大家說:「我們錯了。」
  寬恕契約:小眾的圈內人是如何改變大多數人的觀點的
  傾聽與你意見相左的人的心聲
  向前一步:聰明人改變自己,以適應環境
結  語  把自己的觀點當成臨時觀點
致  謝

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