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允許被說服

作者：(美)艾爾·比坦帕里|譯者:李應洪
出版社：北京聯合
ISBN：9787559609496

出版日期：2018/03/01
裝幀：平裝
頁數：249

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

在艾爾·比坦帕里著李應洪譯的《允許被說服》這本書中，企業咨詢顧問艾爾·比坦帕里從社會學、歷史學、政治學以及其他領域引用了人們意想不到的證據，向讀者展示了人們一般認同的領導者素質，諸如信心、言行一致、說服力等已經越來越成為一種信用素質，而謙卑、不一致、異於常人的寬闊心胸才是強有力的領導者必須具備的品質。本書徹底拋棄了人們慣常認為的「將改變觀點的意願視為軟弱」這一錯誤的觀念，通過敘述那些名聲卓越的領導強人的翔實案例，證明他們正是因為改變觀念而為自己、企業甚至整個社會成就了非凡的功業。

作者介紹

(美)艾爾·比坦帕里|譯者:李應洪
艾爾·比坦帕里（Al Pittampalli）曾任安永會計師事務所高級顧問，現代會議公司（The Modern Meeting Company）創始人。著有《會議革命》。他是美國著名的企業管理顧問，其客戶包括美國國家航空航天局、波音公司、赫茲汽車租賃公司、諾基亞等。

序章  轉型中的領導藝術
  允許被說服：一種魚餌肯定釣不上所有的魚
  允許被說服是一種優勢
  我們都是「病人」：我是如何轉型的
上篇卓越的領導者允許被說服
第一章  準確、機敏和進步是怎樣煉成的
  刺蝟與狐狸的啟示：成功全在於精益求精
  福特的重生：適時改變，順應時局
  虛幻的優越感：距離理想的領導者有多遠
第二章  決策力的正確使用方式
  什麼是真正的決策力
  不願受他人影響是我們的本能
  愛默生 & 坎貝爾：固執己見有時是一種懦弱
  控制抵觸心理，才能真正自由選擇
  正確的決策，在於積極反思不同的觀點
第三章  為「牆頭草」正名：允許被說服，是一種「不斷變強的能力」
  「牆頭草」的獵殺者：對隨機應變的誤讀
  敘利亞 & 奧巴馬：「棄錨啟航」可能是正確的選擇
  逆轉大師亞伯拉罕·林肯：多變招致批評，卻也是偉大品質
  「小林肯」&「小特里·庫珀」：結合情境作出調整
下篇允許被說服的七種行為
第四章  逆向思考：承認自己的疑惑與迷茫
  動機性證實性偏見：我們為何如此在意相關性事實
  非動機性證實性偏見：為何事不關己，卻仍不能高高掛起
  達·芬奇&沃倫：反常規的發現也許是變革的契機
第五章  灰度思維：逐步更新觀念，準確、清晰地認知世界
  我的應用理性學習中心之旅
  貝葉斯定理：使用概率論的觀點認識現實世界
  神秘的素食主義者：再小的概率也有可能成真
  三次否定原則：擺脫自己深信不疑的觀點，只需三次否定
  道德觀和價值觀的觀點除外
第六章  殺死你的至愛：開明的領導者，勇於摧毀偏愛的觀點
  犧牲的藝術：捨棄偏愛，才能突破
  去災難化：改變並沒有那麼難
  防禦性悲觀主義：思考真正的困難，再思考如何渡過
  尋求他人的意見：沒有什麼比精益求精更重要
第七章  換位思考：關鍵在於願意並且能夠做出改變
  為何掌權之人更難進行換位思考
  權力和換位思考：怎樣才能做到一加一大於二
  執行意向：我該在何時何地進行換位思考
第八章  哈姆雷特的啟示：絕不完全失去主見
  125美元的勺子：失去主見的代價
  消除邊際報酬的危害：不要痴迷於完美
  這些「阻力」讓你寸步難行
  因為專註，所以謹慎
  問問自己，這樣做值得嗎
第九章  儘早改變：改變世界最快捷、有效的方法是說服自己
  引爆點：少數勇敢的人打破了常規
  不從眾：領軍人物總是能打破一致性，成為後來者的參照物
  三度影響原則：作為領頭羊，你的一滴水也能激起千層浪

  危險的橄欖球：改變，不必刻意
第十章  運用歸屬感，對大家說：「我們錯了。」
  寬恕契約：小眾的圈內人是如何改變大多數人的觀點的
  傾聽與你意見相左的人的心聲
  向前一步：聰明人改變自己，以適應環境
結  語  把自己的觀點當成臨時觀點
致  謝

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