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越讀越有道理的管理故事與哲理

作者：葉舟
出版社：黑龍江教育
ISBN：9787531692126

出版日期：2018/01/01
裝幀：平裝
頁數：211

人民幣：RMB 26.8 元售價：元

內容大鋼

管理的本質是科學，而管理的執行則是藝術。同時，管理者對管理的思考就好比參禪悟道，而職場便是智慧的發源地。如果你有志成為職場上的管理精英，快速修煉出卓越的管理能力，那麼有一條捷徑就是：閱讀這本為你量身定製的管理故事書。
葉舟著的《越讀越有道理的管理故事與哲理》沒有枯燥的理論與空洞的說教，而是將故事中的管理智慧引入管理環節，讓生硬難懂的管理學讀來饒富滋味，讓人不忍釋卷。

作者介紹

葉舟

第一輯  自我管理：管理者素養與魅力塑造
  01  人格魅力是管理人格的燈塔
  華盛頓的人格豐碑
  02  以堅強的意志去實現理想
  撒切爾：雄心永無止境
  03  自控力決定領導力
  令人遺憾的「巴頓性格」
  04  管理從管理自己開始
  井植薰：要造就員工，先造就自己
  05  身先士卒，才有千軍萬馬
  宗慶后：好老闆好員工
  06  信心是管理者最可靠的資本
  霍英東：意志拯救了我
  07  管理者的氣度決定管理格局
  劉邦寬容大度奠定大漢江山
  08  信譽就是感召力、影響力
  誠實守信的將軍布呂歇爾
  【管理導航】管理者要培養人格魅力
第二輯  決策管理：從運籌帷幄到決勝千里
  09  凡事預則立，不預則廢
  三隻偷油的老鼠
  10  目標是一切管理活動指向的終點
  三組行進的隊伍
  11  高屋建瓴的決策為領導力加碼
  舒爾茨的偉大夢想
  12  遠景規劃，撥開管理的重重迷霧
  默克公司CFO（首席財務官）的遠景規劃藍圖
  13  猶豫不決是決策的大忌
  被餓死的布里丹毛驢
  14  混亂模糊的戰略註定走向毀滅
  尋找金山的海馬
  15  決策的效率比準確率更重要
  小王安心中的創傷
  16  戰略目標要一步一步達成
  史玉柱的「三級火箭」
  17  運籌帷幄之中，決勝千里之外
  李嘉誠的兼併擴張戰略
  18  一味追求完善，就會坐失良機
  霍英東：兵貴神速
  19  只有在爭辯中，才能誕生最好的主意
  南山集團的兩大法寶
  【管理導航】追蹤決策，完善決策
第三輯  制度管理：制度在左，執行在右
  20  偉大的制度成就偉大的企業
  春蘭公司的「三鐵」法則
  21  用制度管人，按制度辦事
  七人分粥與分配製度
  22  管理不是督導，而是引導
  「修路理論」與制度建設
  23  忽視員工過錯就是縱容犯罪

  「破窗理論」的管理啟示
  24  制度面前人人平等
  柳傳志：制度執行拒絕特殊化
  25  外嚴內寬，以慈母的手握利劍
  讓人敬讓人畏的「傑克」
  26  簡化是高效執行的起點
  寶潔公司的「一頁備忘錄」
  27  管理就是嚴肅的愛
  威嚴又仁慈的老闆西洛斯·梅考克
  28  規章制度不是可有可無的擺設
  海爾的「13條規定」
  29  監督不力讓所有努力付諸東流
  李健熙：執行沒有借口
  30  管理的本質不在於知，而在於行
  馬雲：立刻、馬上執行
  【管理導航】制訂管理制度八戒律
第四輯  人才管理：以奮鬥者為本
  31  任用強人，讓自己更強
  卡內基任用強人成就鋼鐵帝國
  32  不是找最優秀的人，而是找最合適的人
  馬雲：別把飛機引擎裝在拖拉機上
  33  唯才是用，而不是唯文憑是論
  盛田昭夫：能力重於學歷
  34  將合適的人放在合適的位置上
  彌勒佛與韋陀
  35  因事擇人而不是因人擇事
  三間房子里的猴子
  36  容人之短，用人之長
  李嘉誠的用人之道
  37  管理者要甘當下屬的人梯
  祁黃羊舉人大公無私
  38  百年大計，人才為本
  聯想：將珍珠串成項鏈
  39  授人以魚，不如授人以漁
  蘇寧：先招人，后培養人
  40  讓人才在公司永久安營紮寨
  克萊斯勒公司的留人計劃
  【管理導航】用人公正至上
第五輯  權力管理：領導解放，管理重生
  41  事必躬親的管理者不是好管理者
  戴爾：把公司的鑰匙交給員工
  42  放手讓下屬去施展才華
  「凡事問管仲」——學會放權
  43  高明的管理是讓聰明人為自己工作
  老邁的鸚鵡為什麼能值800元
  44  放權，釋放員工的潛能
  盛田昭夫的用權之道
  45  什麼都管，什麼都管不好
  疲於應付的店鋪老闆漢斯
  46  怎麼授權比怎麼用權更重要

  精於授權的北歐航空公司董事長
  47  賦予員工充分的自由和權利
  李惠森的管理「自動波」
  48  一手授權，一手控權
  施振榮授權失誤鑄成大錯
  49  授權不是讓權，不能撒手不管
  「成也蕭何，敗也蕭何」的三株
  50  哪裡有行動，哪裡就有權
  通用食品公司：解放權力，企業重生
  【管理導航】如何授權不失權
第六輯  溝通管理：管理就是溝通，溝通，再溝通
  51  管理中70%的錯誤緣于溝通不善
  溝通失誤奪去了73條人命
  52  管理要到位，溝通先到位
  蜂舞法則——管理離不開溝通
  53  溝通是管理的濃縮
  山姆·沃爾頓：我的工作就是溝通
  54  溝通力就是凝聚力
  摩托羅拉：每季度問員工6個問題
  55  管理者的大門要向所有人敞開
  玫琳凱的「開門原則」
  56  沒有平等就沒有真正的溝通
  加利福尼亞州立大學的溝通實驗
  57  管理者要有一雙善於傾聽的耳朵
  本田宗一郎：聆聽不同聲音
  58  穿對方的鞋，才知痛在哪裡
  誰能明白前蘇聯人哭的原因
  59  領導一微笑，管理就增效
  一張「笑臉」挽救了公司
  60  尖銳的批評效果等於零
  善解人意的林肯總統
  【管理導航】三步提高管理溝通能力
第七輯  激勵管理：打造主動型正能量員工
  61  沒有信任，就沒有管理
  老船長與黑人孩子
  62  薪酬是企業激勵員工的原動力
  老人、孩子和5元錢的遊戲
  63  以情馭人，管理攻心為上
  劉備怒擲阿斗「燃燒」趙雲
  64  挑起員工之間的「爭鬥」
  布告欄數字與煉鋼大賽
  65  員工和企業成長離不開「鯰魚」
  鯰魚效應——為企業灌輸新鮮血液
  66  適當的外部競爭是催化劑
  「鯰魚」——本田公司的大功臣
  67  優勝劣汰，讓員工跑起來
  老鷹家族的殘酷進化論
  68  讓員工看到「飛出的木片」
  「我要看到木片飛出來」
  69  管理者要懂得為員工鼓掌

  善於激勵的保羅·莫任
  70  表揚員工每一個微小的進步
  總經理的激勵法寶
  【管理導航】激發員工主動自發地工作
第八輯  團隊管理：把人人帶成干將
  71  讓集體的智慧閃耀光芒
  松下幸之助：企業靠大家
  72  沒有永遠的管理者，也沒有永遠的員工
  馬雲：與員工風雨同舟
  73  企業就是要發展一批狼
  任正非：把一群羊帶成一批狼
  74  同心山成玉，協力土變金
  俞敏洪：一隻土鱉帶領一群海龜奮鬥
  75  整合團隊出效益
  康佳彩電的團隊整合策略
  76  好領導+好員工=好團隊
  唐僧師徒因何能最後取得真經
  77  大成功靠團隊，小成功靠個人
  比爾·蓋茨：沒有團隊就沒有我
  78  管理就是帶領平凡的人做不平凡的事
  三個臭皮匠，勝過諸葛亮
  79  人在一起叫團伙，心在一起叫團隊
  三個和尚沒水喝：人多不一定力量大
  【管理導航】團隊建設的三個重點
第九輯  創新管理：危機中的挑戰與變革
  80  萬變的世界，誰動了你的乳酪
  「迷宮」里的四隻老鼠
  81  忽視危機無異於製造危機
  勇敢的鷹和膽怯的鴕鳥
  82  管理者本質上是傳統的叛逆
  阿西莫夫的智商——慣性思維
  83  人無我有，人有我新，人新我變
  「一滴」創造了5億美元利潤
  84  主動出擊是最好的防禦
  針頭事件：百事可樂因禍得福
  85  將公司變成一鍋沸水
  世界上最無情的管理者
  86  他山之石，可以攻玉
  美孚石油公司：對手是最好的老師
  【管理導航】創新領導五特質

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