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深度模仿(人工智慧時代如何發掘創新基因)

  • 作者：(日)井上達彥|譯者:興遠
  • 出版社：江西人民
  • ISBN：9787210094999
  • 出版日期：2017/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：213
人民幣：RMB 38 元      售價：元
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內容大鋼
    只有極少數的天才能通過原創成功，絕大多數企業通過模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的產品模仿；一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。井上達彥著的《深度模仿(人工智慧時代如何發掘創新基因)》重點介紹的是第二種。
    模仿是高效的經營策略，成功者的基因必然暗合時代發展的趨勢，找到了可資模仿的範例，也便拿到了通往未來的「車票」。模仿誰？怎樣模仿？本書提供了獨特的金字塔形分析結構，從企業資源、活動、價值、定位四個方面助你選准模仿對象，並通過總結星巴克、豐田、7-11、強生等16家卓越企業經驗，首次提出了從模仿到創新的五個步驟，可操作性極強。
    模仿是創造之母，是創新的靈感之源。模仿的範例無處不在，發現成功者的基因，並將地植入自己的組織之內，這本身就是一種的創新。而持續的模仿過程中又孕育著範例的機會，直至自身的商業模式無人可以模仿為止。
    真正有創新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。
作者介紹
(日)井上達彥|譯者:興遠
    井上達彥，1997年取得神戶大學經營學博士學位，后在廣島大學社會人研究所擔任管理學助理教授，在早稻田大學商學部擔任助理教授（兼大學院商學研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開始擔任早稻田大學商學院教授。2011年9月起在日本經濟產業研究所（RIETI）兼任教學研究員，2012年4月起在美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員。井上達彥的研究領域為競爭戰略和商務系統。主要作品有《情報技術與企業系統的進化》、《企業系統戰略：企業結構與競爭優勢》（合著）、《日本企業的戰略結構變遷》（合著）、《收益引擎理論：建設技術收益化結構》（編著）、《經營組織經驗談》（合著）等（以上書名為直譯）。已在中國出版的作品有《模仿的技術：企業如何從「山寨」到創新》。
目錄
引言  模仿的悖論
第1章  天才之謎：暗喻與革新
  從無關事物而來的新構思
  跨界模仿
  追求獨創性從模仿開始
  向海外模仿
  模仿的連鎖效應
  模仿誰
第2章  印度攤販：模仿的本質
  結構的模仿
  軟飲料的事例
  結構層次模仿的意義
  印度攤販的故事
  攤販的邏輯性
  結構模仿的關鍵概念——商業模式
  超越行業的參考
  正向模仿與反向模仿
  單純的照抄式模仿
  根據實際情況進行變動
  得到新創意:本質性轉移
第3章  黑貓革命：四個要素與五個階段
  高收益的秘密
  商業模式的分析構架
  企業創造和革新的五個階段
  大和運輸快遞產業分析
  定位
  價值
  活動與資源
  收入的流向與成本構造
  四個要素的整合
第4章  兩種咖啡：模仿的創造性
  咖啡的模仿
  星巴克的樣本
  星巴克的狀況
  星巴克的企業理念
  星巴克的企業結構
  羅多倫的樣本
  羅多倫的狀況
  羅多倫的企業理念
  羅多倫的企業結構
  相同的對象，不同的結構
  從徹底模仿誕生的創造性
第5章  四種學習對象：模仿誰？怎樣模仿？
  模仿的四種模式
  單純模仿
  瑞安航空
  單純模仿樣本的注意點
  反面教材
  格萊?銀行
  反面教材樣本的注意點

  橫向發展
  強生公司
  創新的製造方法
  橫向發展樣本的注意事項
  自我否定
  奧克蘭運動家隊
  自我否定樣本的注意點
  追溯過去
第6章  守破離：跨越樣本與現實的鴻溝
  替代性學習的研究
  多樣學習才是王道
  複眼模式：模範、反面都要看
  守破離模式
  星巴克的守破離
  守破離與辯證法
  格萊?銀行的辯證法
  使用P-VAR模仿
第7章  圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業
  獨一無二的KUMON
  自學自習與定製學習——對顧客的價值主張
  活用獨特教材的指導——舞台背後的活動
  自學自習與定製學習——對顧客的價值主張
  活用獨特教材的指導——舞台背後的活動
  KUMON的網路——深層資源
  共通語言教材和低調的總部
  獨特的地位
  為何無法單純地模仿？
  難以模仿的企業結構也是從模仿開始
  教材的誕生
第8章  反向：逆向思維的模仿
  戲劇性的再逆轉
  任天堂的部分逆轉模仿
  施樂的模仿
  佳能的模仿
第9章  做法：模仿的方法
  模仿的目的是什麼
  應對競爭的模仿
  迅速追隨
  後來居上
  同質化
  為了革新的模仿
  把握潮流
  傾聽內心的聲音
  舉一反三的靈感
  相信模仿的力量
結語  不要讓管理書成為消費品
致謝
註釋
出版後記

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