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激勵(讓員工自覺工作的116個技巧)

  • 作者:編者:朱菲菲
  • 出版社:中國鐵道
  • ISBN:9787113230715
  • 出版日期:2017/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:284
人民幣:RMB 45 元      售價:
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內容大鋼
    朱菲菲編著的《激勵(讓員工自覺工作的116個技巧)》是一本介紹激勵員工積極工作的書籍,書中介紹了很多激勵員工積極工作的實用技巧。
    全書共分12章,分別從物質和精神兩方面講解對員工的激勵之道,如薪酬激勵、競爭激勵、授權激勵、股權激勵及信任與誇獎激勵等,讓企業可以學習到多方面的激勵措施。
    本書主要站在中小企業管理者的角度來分析如何激勵員工積極工作,文中內容採用案例+理論相結合的方式,能讓讀者輕鬆地進入真實的企業管理環境中,更好地了解和學習這些激勵方法。本書適合於初創業者、企業管理者、即將成為管理者以及想要了解人事管理知識的讀者使用,同時也適合企業員工閱讀,了解企業會從哪些方面實施激勵措施,以便調整自我適應企業的要求,得到升職加薪。

作者介紹
編者:朱菲菲

目錄
01 薪酬激勵最實在,員工笑開花
  No.001如何設計合理的薪酬激勵制度
  No.002如何確定新員工的起薪
  No.003怎樣加薪讓員工更有幹勁
  No.004研發人員的薪酬激勵怎樣實現
  No.005銷售人員薪酬如何定
  No.006績效與薪酬掛鉤,公司與員工一同發展
  No.007考評要及時,兌現要迅速
  No.008多勞多得制與效果考核共同決定薪酬
  No.009中層以上員工實施360。績效考核
  No.010解決人工成本預算控制與薪酬激勵的矛盾
02 福利激勵創造驚喜,抓住員工的心
  No.011允許員工靈活選擇福利項目
  No.012年終獎金換個發法
  No.013購物卡的妙用讓員工感受到公司的誠意
  No.014意料之外的獎勵讓員工印象深刻
  No.015偶爾實施暗獎,讓員工認為自己被重視
  No.016什麼情況下發放津貼最合適
  No.017甘特計劃提高工作效率
  No.叭8怎樣給團隊發放獎勵讓所有人心服口服.
  No.019如何利用住房補貼激勵員工
  No.020旅遊福利,讓出差員工感恩公司
  No.021為男員工製造節日,做到男女平等
O3 競爭激勵營造危機感,員工更自覺
  No.022積極引導,促進良性競爭
  No.023鯰魚效應的激勵作用
  No.024競爭的結果與薪酬掛鉤
  No.025末位淘汰,激發員工潛力
  No.026讓普通員工表現出自己的閃光點
  No.027為員工挑選優質競爭者
  No.028積極營造外部競爭氛圍
  No.029組織內部員工比賽,提供豐厚獎勵
  No.030制定「復活」機制,喚醒「淘汰」員工
O4 授權激勵充滿誘惑,激發員工責任心
  No.031怎樣有效授權讓人甘心做事
  No.032如何向DIsc四種風格的員工授權
  No.033放權與監督共存,防止越權
  No.034小心授權激勵的誤區
  No.035術業有專攻,授權要人盡其才
  No.036培養副手,對有能力的人委以重任
  No.037哪些權可授,哪些權不能放
  No.038如何防止下放的權力過大而引發消極情緒
O5 股權激勵魅力大,公司與員工利益雙贏
  No.039設計股權激勵計劃要考慮哪些因素
  No.040為股權激勵創造各種機制環境
  No.041股權激勵的細節影響股權激勵的效果
  No.042公司如何對口選擇股權激勵模式
  No.043員工持股計劃收穫人心
  No.044「綁架」式股權激勵限制員工離職
  No.045激勵與約束機制相配套的業績股票激勵

  No.046非上市公司如何用好股權激勵
  No.047運用股權激勵要注意的問題
06 晉陞激勵有盼頭,讓員工勞有所得
  No.048提拔有能力的新人,喚醒麻木的老員工
  No.049晉陞對公司有貢獻的老員工,穩定軍心
  No.050給予具有理想和潛力的員工學習的機會
  No.051對錶現優異的員工破格提拔
  No.052如何規範晉陞機制,打破懷才不遇的僵局
  No.053晉陞激勵能讓員工知道自己的重要性
  No.054合理晉陞,打消員工的跳槽想法
  No.055針對同一個員工,怎樣把握晉陞步調
  No.056能力相當的員工,晉陞先後的選擇
O7 情感激勵可攻心,為員工卸下包袱
  No.057「家庭式」情感激勵,讓員工羞於懈怠
  No.058消除員工內心的不安更能抓住員工的心
  No.059及時肯定情緒低落的員工取得的成績
  No.060不失時機地向虛榮心強的人請教
  No.061運用「打一巴掌再給一甜棗兒」的激勵法
  No.062學會給員工「戴高帽」
  No.063向員工認錯,是大度更是激勵
  No.064運用非正式溝通方式激勵員工
  No.065事先承諾,給員工吃「定心丸」
  No.066讓員工發泄不滿的牢騷激勵法
  No.067在適當的時候為員工家庭捎去一份關心
O8 信任與誇獎激勵,肯定員工的能力
  No.068實施信任激勵要先理順關係
  No.069表達對落後員工的信任
  No.070讓員工知道不追究過失是因為他能做得更好
  No.071向有潛力的員工分派重要的任務
  No.072掌握技巧,「誇」出好員工
  No.073掌握誇獎的禁忌,防止「誇」走員工
  No.074運用推功攬過的方法激勵員工
  No.075支持創新失敗的員工不斷嘗試
  No.076適時放大員工的成績,增加其信心
O9 榜樣與尊重激勵,讓員工不再有情緒
  No.077以自己對工作的狂熱感染他人
  No.078設置榜樣表揚機制
  No.079身先士卒,緊要關頭挺身而出
  No.080少管「閑」事,做好工作給別人看 2叭
  No.081培養榜樣員工,讓其他員工「眼紅」
  No.082尊重員工的隱私,使其認同公司的文化
  No.083尊重員工的想法,避免擊垮員工的信心
  No.084尊重員工的價值觀,激勵員工創新
10 負面激勵約束強,讓員工「涅槃重生」
  No.085獎懲有原則,但也要允許犯錯
  No.086懲罰錯誤,更要懲罰不改正錯誤
  No.087對有潛力的員工允許犯錯的機會
  No.088對眼高手低者褒貶兼施
  No.089怎樣用好「降職」,實現負面激勵
  No.090如何合理施加壓力,讓員工動力十足

  No.091如何淘汰不知進取的員工
  No.092恩威並用,批評之後及時安撫員工
  No.093突出員工的過錯,及時給出補救機會
  No.094向工作懶散的員工描繪凄慘生活
11 激將激勵反守為攻,燃起員工好勝心
  No.095巧用好勝心,有意識地褒揚第三者
  No.096根據不同的對象,掌握激將的分寸
  No.097語調平穩的斥責會更有激勵效果.
  No.098在任務失敗時獎勵表現出色的員工
  No.099對能力相當的員工突出各自的優勢
  No.100故意「挑刺兒」,讓員工不服氣
  No.101同時放大平庸者優點和強大者缺點
  No.102適當否定員工的成績,促使其更加努力
  No.103激將法與能量、行動的關係
12 其他激勵少不了,輔助效果好
  No.104授之以漁的培訓激勵法
  No.105「能叫其名,如買其命」的名字激勵法
  No.106為員工營造良好的工作環境
  No.107興趣激勵給員工恰當定位
  No.108賦予喜歡發牢騷的人以新的角色
  No.109把握員工的性格,分配「有趣」的工作
  No.110在特定的場合選擇適當的表揚方式
  No.111如何利用責任激勵避免「林格爾曼效應」
  No.112娛樂激勵讓員工勞逸結合
  No.113共享激勵,讓員工之間共同進步
  No.114崗位輪換激勵,激發工作熱情
  No.115目標激勵給員工前進的動力
  No.116展現公司願景,為員工編織美夢

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