幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

管理之道(中西方管理的理念與方法)

  • 作者：趙玉平
  • 出版社：中國工人
  • ISBN：9787500866749
  • 出版日期：2017/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：529
人民幣：RMB 78 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    西方管理學系統的理論體系，以及豐富的實踐經驗，指導著中國企業管理的現代化進程。改革開放三十多年，照搬西方成為國內經濟管理領域發展的主流模式。成績無疑是斐然的，經濟的發展提升了中國人的財富自信。然而，照搬西方卻讓中國人丟掉了文化自信。從工業管理領域，到公共管理領域，乃至學術科研領域。西方的模式，西化的套路，鋪天蓋地而來；一點點蠶食著中國本土管理和中國古代管理思想的生存空間。與此同時，在實踐中，照搬西方也給中國企業的管理實踐帶來了諸多問題。中國現代社會的運行離不開東方文化這片土壤，文化是社會的生命底色，脫離了文化基礎的照搬，只會讓管理陷入困境，找不到寄托，丟失掉方向。《管理之道（中西方管理的理念與方法）》中，作者趙玉平將中國古代管理思想融入到西方的管理學體系中，讓讀者在接受管理學基礎教育的時候，能夠兼顧西方管理學體系的系統性，以及東方管理思想的人文情懷、歷史案例，以及哲理思想。全書以思想史為核心，體系框架為載體，技能應用為導向，並且包含許多管理行為學的內容。在內容的安排上以四個基本管理功能為特色，分別是時間管理、溝通管理、選擇管理以及情緒管理。在章節的結構中，兼顧知識的系統性以及趣味性，加入了「談古論今」，理論闡述結合生動的歷史和現實案例，使全書內容的鋪陳與中國古代管理思想史一脈相合。
作者介紹
趙玉平
    趙玉平，河北豐寧人，中央電視台《百家講壇》主講人，北京郵電大學管理學博士，北京九思書院創辦人，主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。中國教育電視台《師說》和山東教育電視台《名家論壇》主講人，入選2009年媒體評出的十大國學講師。同時為中石油、中石化、工商銀行、建設銀行、中國移動、中國聯通、中國電信等世界500強企業提供咨詢和培訓，受邀先後在全國各地進行了近千場傳統文化、團隊管理等方面的講座，反響熱烈。     著有《比強者更強》、《梁山政治》、《青梅煮酒論領導》等，開闢了運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。曾先後在央視《百家講壇》欄目主講《向諸葛亮借智慧》、《跟司馬懿學管理》、《曹操的啟示》、《劉備的謀略》。2015年再次登上《百家講壇》，主講《水滸智慧》。
目錄
第一講  概論：管理與管理者
  ●本講要點
  ●引導案例  歷史上的三類英雄
  第一章  概念：通過別人完成任務
    第一節  管理的六個特徵
    第二節  學習管理的價值
  第二章  能力：打鐵還得自身硬
    第一節  管理者的能力
    知識庫一  林肯總統的失敗經歷
    第二節  社會技能的培養
  第三章  境界：人生幸福的奧秘
    知識庫二  管理我們的睡眠
    綜合案例  宋江與利他行為
第二講  權力：讓人心服口服的哲學
  ●本講要點
  ●引導案例  《西遊記》中的權力
  第一章  概念：來自製度還是來自個人
    第一節  權力的性質
    第二節  權力的支持
    第三節  權力的種類
    第四節  權力的稀缺原則
  第二章  行動：人際互動的尺度
    第一節  權力的構建
    第二節  權力的強化
    第三節  權力的實施
    知識庫一  馬基亞維利和《君主論》
    綜合案例  推出去斬了
第三講  決策：選擇比努力更重要
  ●本講要點
  ●引導案例  商業天才戴爾的抉擇
  第一章  概念：先有標準再做選擇
  第二章  思維：決策眼光看世界
    第一節  成本效益：天下沒有免費的午餐
    第二節  邊際收益遞減：每多一點兒的價值是不同的
    第三節  消費者剩餘：消費帶來社會總福利增加
    第四節  有限理性決策：超出期望才有滿意
    第五節  非理性決策：心理因素造成的決策偏差，
  第三章  行動：先看環境還是先看對手
    第一節  決策的目的
    第二節  決策的模型
    第三節  對抗性決策
    第四節  博弈的理念
    知識庫一  圍棋兩則
    綜合案例  憑什麼信任你
第四講  計劃：站在未來看現在
  ●本講要點
  ●引導案例  薄利多銷的宏偉計劃
              Facebook的十年戰略規劃
  第一章  概念：凡事預則立
    第一節  計劃很重要，

    第二節  計劃是什麼
    知識庫一  大自然的計劃——二十四節  氣
  第二章  行動：世事洞明皆學問
    第一節  制訂計劃的原則
    第二節  制訂計劃的步驟
    第三節  計劃制訂的技巧
    第四節  計劃的種類
    第五節  計劃的影響因素
    第六節  制訂計劃的四種思維方式
  第三章  戰略：博觀約取，厚積薄發
    第一節  戰略規劃的概念
    第二節  戰略計劃制訂
  第四章  目標：八千里路雲和月
    第一節  目標管理的概念
    第二節  目標的性質
    第三節  目標管理過程
    綜合案例執行偉大計劃的人格因素
第五講  組織：把「我」變成「我們
  ●本講要點
  ●引導案例  梁山泊英雄排座次
  第一章  概念：團結就是力量
    第一節  組織的概念和特徵
    第二節  組織的分類
  第二章  行為：把合適的人安排到合適的地方
    第一節  組織工作的內涵
    第二節  組織活動的原則
  第三章  結構：精彩來自有效的安排
    第一節  組織設計概述
    知識庫一  德國步兵師的建制
    第二節  組織設計的部門化
    第三節  組織的層級化
    第四節  結構的類型
    知識庫二  位差順從的起源
    綜合案例  年輕人的成長之路
第六講  領導：帶動大家一起走
  ●本講要點
  ●引導案例  彈琴的領導與熬夜的領導
  第一章  風格：大海航行靠舵手
    第一節  領導的概念
    第二節  領導風格
    知識庫一柳傳志的領導觀
  第二章  激勵：人心齊。泰山移
    第一節  激勵的含義
    第二節  需求的內在特徵
    第三節  需求導致行為的基本內在路徑
    第四節  環境影響下的行為模式
    知識庫二驅動員工的四種模式
    第五節  綜合的激勵模型
    第六節  激勵模式的設計
    綜合案例一某市通信公司考核方案設計

  第三章  溝通：同心之言，其嗅如蘭
    第一節  溝通的概念
    第二節  溝通的方式
    第三節  溝通的有效性
    綜合案例二舌戰群儒背後的溝通策略
第七講  控制：最好的狀態是平衡
  ●本講要點
  ●引導案例  海爾模式的三個「零」原則
  第一章  概述：信馬馳騁緣有韁
    第一節  控制的概念與特徵
    第二節  控制的目的與意義
    第三節  控制的類型
  第二章  行動：不待揚鞭自奮蹄
    第一節  控制活動的影響因素
    第二節  控制的過程
    第三節  控制的類型
  第三章  思想：西方管理學發展概覽
    第一節  前奏：科學管理的萌芽
    第二節  起點：科學管理的誕生
    第三節  發展：管理職能與組織理論的引入
    知識庫一  馬克斯·韋伯的生活
    第四節  轉折：人本主義管理時代的來臨
    第五節  繁榮：管理叢林的百花齊放
    綜合案例  中國企業管理的三個案例
第八講  中國古代管理思想簡介
  ●本講要點
  ●引言道與術的追求
  第一章  中國古代管理思想的八個核心內容
    第一節  價值觀：仁、和、止、靜
    第二節  方法論：忠、義、權、爭
  第二章  老子的管理思想
  第三章  孔子的管理思想
    知識庫一  孔子生平略考
  第四章  《孫子兵法》的管理思想
  第五章  韓非子的管理思想
  第六章  鬼穀子的管理思想
    綜合案例  春秋筆法與楊萬里詩新解
    知識庫二  善為士者的「微妙玄通」
代後記  在東西方文化交融的路口
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032