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小公司老闆的日常管理(精)

  • 作者：志朝
  • 出版社：台海
  • ISBN：9787516813577
  • 出版日期：2017/06/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：300
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個頂級創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經歷了日積月累的經驗沉澱，都是經歷了向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到優秀，進而從優秀到卓越。作為一個小公司的老闆，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反思，才能把公司逐步做強做大。志朝著的這本《小公司老闆的日常管理》總結的就是小公司的老闆在日常管理中的得與失、成與敗，內容涉及戰略管理、財務管理、授權管理、危機管理、老闆形象等方面。
作者介紹
志朝
目錄
第一章  給你一個公司，你會管理嗎
  1 團隊打天下，管理定江山
  2 將帥無能，累死三軍
  3 真正的領導是管人的，而不是做事的
  4 優秀的領導者能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
  5 別給員工講道理，沒人聽
  6 管理越簡單越好，無為而治是最高境界
  7 以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
  8 企業一定是先做精，再做強，后做大
第二章  小公司如何留住骨幹
  1 留住人最重要的是留住人的心
  2 用人不疑，疑人不用
  3 對自己有用的人要捨得下血本
  4 用最高的位置，把最高本事的人留下來
  5 給員工一個激動人心的目標
  6 良好的培訓機制，使得員工看到更大的希望
  7 與員工同甘共苦，最能激勵員工
  8 領導者要有大胸懷，敢於起用比自己強的人
第三章  關於漲工資、分紅與年終獎
  1 在很多時候，薪酬比什麼激勵都管用
  2 拖欠工資要不得
  3 關於股份制、分紅與年終獎
  4 漲工資也不能一步到位
  5 年薪制的好處
  6 激勵員工的五項原則
  7 讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
  8 獎勵不當，就成了變相的懲罰
第四章  國有國法，家有家規：制度才是真正的老闆
  1 一流企業用制度管人，二流企業用人管人
  2 你不講制度，別人就跟你講條件
  3 制度化：用鐵的紀律約束每一個員工
  4 制度面前，人人平等
  5 獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
  6 要明確告訴員工：什麼是該做的，什麼是不該做的
  7 令出如山，決不妥協
  8 榜樣的力量：老闆要做遵守制度的表率
第五章  戰略管理：小公司的戰略就是賺錢、活下去
  1 沒有戰略，企業將死在今晚
  2 走土路還是跑高速？戰略選擇決定小公司未來
  3 做戰略最忌諱面面俱到，一定要重點突破
  4 戰略要落實到目標和結果上面
  5 成功的決策者，可以化腐朽為神奇
  6 不斷更換項目，無異於一次次失血
  7 看準了就下手，優柔寡斷難成大事
  8 適時完成戰略轉換，不要在一棵樹上弔死
第六章  財務管理：搞不懂財務，就當不好老闆
  1 搞不懂財務，就當不好老闆
  2 在財務問題上，除了制度和程序，不要相信任何人
  3 降低10％的成本等於增加20％的利潤
  4 聘用一名優秀的財務主管

  5 用嚴密的制度堵住一切財務漏洞
  6 合理安排經費預算
  7 靈活理財，別把雞蛋放到同一個籃子里
  8 居安思危，資金周轉要早打算
第七章  授權管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳
  1 領導者不能事必躬親，必須有所為，有所不為
  2 領導的任務不是替下屬做事
  3 管頭管腳，但不要從頭管到腳
  4 權力下放，給下屬以施展的空間
  5 把握原則，讓交辦的工作有章可循
  6 根據下屬的特長進行授權
  7 科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
  8 授權之後不要忘記檢查，監控並不代表不信任
第八章  危機管理：成功的老闆任何時候都有危機感
  1 百年老店也會破產，老闆千萬不要自我陶醉
  2 企業家天天想的就是危機在哪裡
  3 成功就是把所有的潛在風險都幹掉
  4 防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤
  5 處理危機要果斷徹底，堅決不留後患
  6 公司完整的危機預警機制不可少
  7 小公司在危機中更容易調整戰略
  8 危機也蘊藏著商機，把握「重新洗牌」的機會
第九章  贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等於零
  1 沒有執行力，企業就沒有核心競爭力
  2 令出必行，清除執行道路上的一切障礙
  3 沒有任何借口，堅決不折不扣地執行
  4 團隊執行力：現在、立刻、馬上
  5 執行一定要落實到每一個細節上
  6 執行力不講如果，只講結果
  7 沒有勝算就換條路，將執行貫徹到底
  8 有效的執行需要有效的監督機制
第十章  老闆的形象影響著公司的命運
  1 江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
  2 打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
  3 領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
  4 別總板著臉，那不是威信而是距離
  5 推功攬過，成為下屬心中的守護神
  6 不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
  7 帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
  8 大胸懷，大氣魄，成就卓越領導者

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