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精益軟體開發管理之道/軟體工程技術叢書

  • 作者：(美)帕彭迪克|譯者:王海鵬
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111340829
  • 出版日期：2011/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    《精益軟體開發管理之道》是一本軟體開發方法學的書。作者Mary Poppendieck和Tom Poppendieck從24個不同的視角，在更大的空間、時間、行業、文化背景下，考察了敏捷和精益方法。《精益軟體開發管理之道》詳細闡述了敏捷和精益開發方法取得成功的深層原因。《精益軟體開發管理之道》包括以下內容：系統思考，以適當足夠的方式關注客戶；技術傑出，介紹了傑出軟體開發的基礎—低耦合的架構、測試驅動的開發過程等；可靠交付，討論了工作流和日程計劃，以及反饋的重要作用；無情改進，討論了所有精益組織的基本特點：持續不斷、永不滿足的改進；卓越的人，卓越的結果來自於卓越的人；一致的領導，討論在領導團隊中達成一致。
    《精益軟體開發管理之道》適合敏捷教練、敏捷咨詢師、軟體開發及管理人員參考。
作者介紹
(美)帕彭迪克|譯者:王海鵬
    Mary Poppendieck領導多個團隊實現了不同的解決方案，領域包括從企業供應鏈管理到數字媒體。她是Poppendieck LLC的總裁，該公司擅長將精益技術應用於軟體開發。     Tom Poppendieck是一名企業分析師、架構師和敏捷過程培訓師，目前幫助一些組織機構在軟體開發過程中應用精益原則和工具。     Poppendieck夫婦也是《Lean Software Development》（該書獲得2004年Jolt軟體開發生產力大獎）和《Implementing Lean Software Development》的作者。
目錄
譯者序
序
前言
第1章  系統思考1
  運營航空公司的一種不同方法2
  取景框1：關注客戶6
    誰是客戶7
    目的是什麼9
    什麼是客戶要求的本質10
  取景框2：系統能力13
    什麼是系統預計能達到的能力13
    系統需要實現什麼15
  取景框3：端到端的流程18
    消除失效要求19
    為價值要求建立流程圖21
    尋找最大的機會23
  取景框4：政策造成浪費24
    政策怎麼會造成浪費24
    五項最大的政策浪費25
  肖像：產品捍衛者—理解135
    面向客戶的構思37
    面向技術的構思39
  練習40
第2章  技術傑出43
  事實、短暫的流行和謬誤44
    結構化編程45
    面向對象語言48
    高級語言50
    生命周期概念51
    演進式開發55
    敏捷的未來59
  取景框5：基本複雜性60
    分而治之61
    低依賴性架構62
    Conway法則64
  取景框6：構建品質67
    測試驅動開發68
    持續集成73
    代碼清晰性77
  取景框7：演進式開發79
  取景框8：精湛的專業知識85
    專業很重要86
    培養專業知識87
  肖像：競爭力領導者91
    培養技術專業知識92
  練習93
第3章  可靠交付97
  沖向天空98
    他們是怎麼做的99
  取景框9：已驗證的經驗104

    約束條件暴露風險105
    系統設計105
    實現複雜性107
  取景框10：分層工作流109
    小批次110
    迭代112
    看板117
    迭代還是看板121
    能力123
  取景框11：拖式進度計劃124
    中等規模系統的進度計劃126
    小而頻繁的請求的進度計劃128
    較大系統的進度計劃131
    組合管理135
  取景框12：適應性控制137
    每次迭代的客戶反饋137
    常發布139
    可消費性139
    漏掉的缺陷140
    客戶的成果140
  肖像：產品捍衛者—理解2141
    產品捍衛者的故事141
  練習144
第4章  無情改進146
  有問題的醫院147
    檢查清單148
    消除應急措施149
    消除模糊150
    快速試驗151
  取景框13：讓完美可視化152
    理論極限153
    快速的組織機構154
    關注客戶155
  取景框14：建立基線156
    工作設計156
    測試驅動的工作傳遞158
    過程標準160
  取景框15：暴露問題162
    到現場165
  取景框16：學習改進166
    目的是學習166
    問題與對策板167
    A3思考169
    基於拖式的授權173
    共享知識174
  肖像：作為指導者的經理175
  練習178
第5章  卓越的人180
  文化假定181
    管理實踐的文化傳統184

    公司文化187
  取景框17：知識工作者189
    知識工作者的生產效率189
    結果不是要點191
  取景框18：互惠準則193
    酬勞還是互惠194
  取景框19：相互尊重196
    跨文化團隊196
    自組織的團隊199
  取景框20：勞動者的自豪感202
    目標-激情-堅持-自豪203
  肖像：一線領導者204
  練習208
第6章  一致的領導210
  敏捷@IBM211
    轉變211
    利益相關人參與213
    早期的實驗214
    學到的經驗教訓214
  取景框21：從理論到實踐219
    關注客戶結果219
    改變系統220
    製造一種緊迫感220
  取景框22：治理222
    超越預算222
    十二條原則224
    什麼是生產效率225
  取景框23：達成一致226
    原因和結果227
  取景框24：可持續性231
  肖像：各級領導者233
    領導者提供目標233
    領導者定下基調和節奏234
    領導者讓人們進步234
    領導者為他人成功創造空間235
參考文獻237

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