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硝煙中的Scrum和XP--我們如何實施Scrum

  • 作者:(瑞典)克里伯格|譯者:李劍|校注:鄭柯
  • 出版社:清華大學
  • ISBN:9787302243335
  • 出版日期:2011/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:166
人民幣:RMB 29 元      售價:
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內容大鋼
    Henrik Kniberg編著的《硝煙中的scrum和xp——我們如何實施scrum》源自真實的故事,henrik kniberg以過來人的身份,回顧了他在一年時間內帶領40人團隊實施敏捷轉型和持續過程改進的親身經歷。在henrik的領導下,團隊經歷了不同的規模,不同的sprint長度,不同的定義「done」的方式,不同格式的產品backlog和sprint backlog,不同的測試策略,不同的演示方式,同步多個scrum團隊工作的不同方式,如此等等。他們還嘗試了xp實踐——體驗不同方式的持續構建、結對編程、測試驅動開發等,闡述了如何結合使用xp與scrum。
    《硝煙中的scrum和xp——我們如何實施scrum》的特色在於實踐,對正在實施scrum敏捷軟體開發的讀者具有一定的參考價值和指導作用。

作者介紹
(瑞典)克里伯格|譯者:李劍|校注:鄭柯

目錄
第1章  簡介
  免責聲明
  撰寫本書的原因
  scrum到底是什麼
第2章  我們怎樣編寫產品backlog
  額外的故事欄位
  我們如何讓產品backlog停留在業務層次上
第3章  我們怎樣準備sprint計劃
第4章  我們怎樣制定sprint計劃
  為什麼產品負責人必須參加
  為什麼不能在質量上讓步
  無休止的sprint計劃會議
  sprint計劃會議日程
  確定sprint長度
  確定sprint目標
  決定sprint要包含的故事
  產品負責人如何對sprint放哪些故事產生影響
  團隊怎樣決定把哪些故事放到sprint裡面
  用本能反應來估算
  用生產率計算來估算
  我們用的是哪種估算技術
  我們為何使用索引卡
  定義"完成"
  使用計劃撲克做時間估算
  明確故事內容
  把故事拆分成更小的故事
  把故事拆分成任務
  定下每日例會的時間地點
  最後界限在哪裡
  技術故事
  bug跟蹤系統vs.產品backlog
  sprint計劃會議終於結束了
第5章  我們怎樣讓別人了解我們的sprint
第6章  我們怎樣編寫sprint backlog
  sprint backlog的形式
  任務板怎樣發揮作用
  燃盡圖如何發揮作用
  任務板警示標記
  嘿,該怎樣進行跟蹤呢
  天數估算vs.小時估算
第7章  我們怎樣布置團隊房間
  讓團隊坐在一起
  讓產品負責人無路可走
  讓經理和教練無路可走
第8章  我們怎樣進行每日例會
  我們怎樣更新任務板
  處理遲到的傢伙
  處理"我不知道今天幹什麼"的情況
第9章  我們怎樣進行sprint演示
  為什麼我們堅持所有的sprint都結束于演示

  sprint演示檢查列表
  處理"無法演示"的工作
第10章  我們怎樣做sprint回顧
  我們如何組織回顧
  在團隊間傳播經驗
  變,還是不變
  回顧中發現的問題示例
第11章  sprint之間的休整時刻
第12章  怎樣制定發布計劃,處理固定價格的合同
  定義你的驗收標準
  對最重要的條目進行時間估算
  估算生產率
  統計一切因素,生成發布計劃
  調整發布計劃
第13章  我們怎樣結合使用scrum和xp
  結對編程
  測試驅動開發(tdd)
  在新代碼上進行tdd
  在舊代碼上進行tdd
  增量設計
  持續集成
  代碼集體所有權
  充滿信息的工作空間
  代碼標準
  可持續的開發速度/精力充沛地工作
第14章  我們怎樣做測試
  你大概沒法取消驗收測試階段
  把驗收測試階段縮到最短
  把測試人員放到scrum團隊來提高質量
  測試人員就是"驗收的傢伙"
  如果沒有任何事情需要測試,那測試人員該做什麼
  在每個sprint中少做工作來提高質量
  驗收測試應該作為sprint的一部分么
  sprint周期vs.驗收測試周期
  方式1:"在舊版本可以產品化之前,不構建新特性"
  方式2:"可以開始構建新東西,但是要給'將舊功能產品化'分配高優先順序"
  糟糕的方式--"只關注構建新東西"
  別把最慢的一環逼得太緊
  回到現實
第15章  我們怎樣管理多個scrum團隊
  創建多少個團隊
  虛擬團隊
  最佳的團隊規模
  是否同步多個sprint
  為什麼我們引入"團隊領導"的角色
  我們怎樣在團隊中分配人手
  是否使用特定的團隊
  方式1:特定於組件的團隊
  方式2:跨組件的團隊
  是否在sprint之間重新組織團隊

  兼職團隊成員
  我們怎樣進行scrum-of-scrums
  產品層次的scrum-of-scrums
  團體層次的scrum-of-scrums
  交錯的每日例會
  救火團隊
  是否拆分產品backlog
  策略1:一個產品負責人,一個backlog
  策略2:一個產品負責人,多個backlog
  策略3:多個產品負責人,每人一個產品backlog
  代碼分支
  多團隊回顧
第16章  我們怎樣管理分散式團隊
  離岸
  在家工作的團隊成員
第17章  scrummaster檢查列表
  sprint開始階段
  每一天
  在sprint結束時
第18章  結語
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