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敏捷項目管理(第2版)

作者：(美)海史密斯|譯者:楊金梅
出版社：清華大學
ISBN：9787302232308

出版日期：2010/07/01
裝幀：平裝
頁數：282

人民幣：RMB 39 元售價：元

內容大鋼

    如今，項目管理的步伐越來越快。項目管理需要更靈活、更積極地，嚮應客戶的需求。使用敏捷項目管理方法，項目經理可以在不影響價值、質量和商業規則的前提下實現所有目標。本書全面更新了Jim Highsmith對敏捷項目管理的傳統方法，擴展並改進了敏捷項目管理，從而能夠為大型項目禾口組織提供更多的支持。
    本書適合各級項目領導、經理和主管閱讀。Highsmith在整體架構中融合了項目管理、產品管理和軟體開發的最佳實踐，旨在支持前所未有的速度和改善不穩定性。本書還介紹了許多新增主題，如敏捷價值觀、擴展敏捷項目、發布計劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。項目和業務的領導將會非常讚同Highsmith提出的新主張，即通過基於價值、質量和約束的績效評估來提高敏捷性。
    本書主要內容：了解敏捷革命對產品開發的影響；認識在項目管理中應用敏捷方法的時機；設定現實的敏捷項目管理業務目標；促進敏捷價值觀和原則在組織中的應用；應用經過驗證的融治理、項目和迭代管理以及技術做法為一體的敏捷企業架構；優化敏捷項目的5個階段：構想、推測、探索、適應和結束；將敏捷做法擴展到大型項目和團隊中的組織流程以及與產品相關的流程；為主管和管理層提供敏捷項目治理解決方案；敏捷三角形：以一種鼓勵敏捷而不是阻礙敏捷的方式來評估績效；敏捷項目領導不斷變化的角色。

作者介紹

(美)海史密斯|譯者:楊金梅
Jim Highsmith是敏捷聯盟的發起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium咨詢公司的敏捷項目管理咨詢服務的主管。他所咨詢過的，T公司和產品開發企業遍布美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、日本、印度、紐西蘭等國家及地區，對於這些公司在日益複雜和多變的商業環境中加速發展提供了很大的幫助。Highsmith編著了Adaptive Software Development一書，並獲得了2000年的Jolt大獎。他與Alistair Cockburn共同編輯了敏捷軟體開發系列叢書。他擁有二十幾年的IT管理、產品管理、項目管理、咨詢和軟體開發的從業經驗。

第1章敏捷革命
  1.1 敏捷商業目標
    1.1.1 持續創新
    1.1.2 產品適應性
    1.1.3 縮短交付進度
    1.1.4 人員和流程適應性
    1.1.5 可靠的結果
  1.2 敏捷的定義
  1.3 敏捷領導價值觀
  1.4 敏捷績效評估
  1.5 敏捷項目管理架構
  1.6 敏捷項目成功率
  1.7 結束語
第2章價值勝過約束
  ……
第3章團隊勝過任務
第4章適應勝過遵循
第5章敏捷項目管理模式
第6章構想階段
第7章推測階段
第8章改進發布計劃
第9章探索階段
第10章適應和結束階段
第11章敏捷項目擴展
第12章治理敏捷項目
第13章超越範圍、進度和成本：評估敏捷績效
第14章可靠的創新

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