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項目管理修煉之道

作者：(美)羅斯曼|譯者:鄭柯
出版社：人民郵電
ISBN：9787115213617

出版日期：2009/10/01
裝幀：平裝
頁數：257

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

本書基於作者多年項目管理的實踐經驗，融會貫通地講解了成功管理軟體項目的各個要素。書中內容涉及軟體項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、發布條件、參與　beta測試的客戶……所有成功項目管理的必備元素一應俱全。貫穿全書的提示和生動的案例，更能加深讀者對項目管理的領悟。
本書是一本項目經理的實戰手冊，項目開發人員、軟體經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。

作者介紹

(美)羅斯曼|譯者:鄭柯

第1章　啟動項目
  1.1　定義項目和項目經理
  1.2　管理項目的關鍵驅動因素、約束和浮動因素
  1.3　與客戶或出資人討論項目約束
  1.4　決定項目的關鍵驅動因素
  1.5　應對喜歡過多干預項目的出資人
    1.5.1　預測未來
    1.5.2　使用與上下文無關的問題識別項目真正的驅動因素
  1.6　編寫項目章程，共享現有決策
    1.6.1　遠景
    1.6.2　需求
    1.6.3　目標
    1.6.4　成功標準
    1.6.5　ROI
  1.7　理解質量對於項目的意義
第2章　規劃項目
第3章　使用生命周期組織項目
第4章　安排項目日程
第5章　估算工作
第6章　識別和避免日程安排遊戲
第7章　創建出色的項目團隊
第8章　掌控項目
第9章　保持項目節奏
第10章　管理會議
第11章　創建並使用項目儀錶板
第12章　管理多地點項目
第13章　在項目中集成測試
第14章　管理工程
第15章　結束項目
第16章　管理項目組合
附錄A　關於項目生命周期的更多詳細信息
附錄B　術語彙總
附錄C　參考書目

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