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成功的軟體開發(原書第2版)/開發人員專業技術叢書

  • 作者：(美)多納爾德森|譯者:劉列勵
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111294238
  • 出版日期：2010/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：297
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以案例學習的方式講述了軟體開發全過程中涉及的一系列問題，以及持續一致地實施成功軟體開發的系統化方法。本書從以下幾個方面探討了軟體開發與管理的技術：項目規劃過程、軟體系統開發過程、變更控制過程、產品與過程的評審、軟體度苗等，還包含大量生動的圖片，可對軟體開發人員提供有益的幫助。
    本書適合作為軟體工程以及相關專業學生的教材，也適合軟體項目經理、軟體開發人員參考。
作者介紹
(美)多納爾德森|譯者:劉列勵
    Scott E.Donaldson，美國科學應用國際公司（SAIC）副總裁，有25年以上的軟體工程經驗。他曾任職資產高達2.5億美元的公司的CTO，也曾作為集團常務經理負責過6500萬美元的業務。他建立的工程環境，幫助300多個專業機構達到了SEI的3級認證。
目錄
譯者序
前言
作者簡介
第1章  業務案例
  1.1  引言
  1.2  業務案例的關鍵要點
  1.3  是什麼造就了良好的業務價值
  1.4  軟體系統開發的概念
  1.5  產品「優良度」與過程「優良度」
  1.6  軟體系統開發的必備專業範疇
  1.7  通用的四階段軟體系統開發生命周期
  1.8  軟體系統開發涉及的用戶、買方和賣方
  1.9  軟體系統開發文化改進面臨的障礙
  1.10  其他軟體過程改進方法
  1.11  本書後續內容預覽
第2章  項目規劃過程
  2.1  引言
  2.2  項目規劃的關鍵要點
  2.3  參與項目規劃的生命周期角色
  2.4  理想的、真實的和現實的項目規劃
  2.5  風險評估和項日規劃
  2.6  項目規劃過程
  2.7  項目計劃內容
  2.8  項目規劃總結
第3章  軟體系統開發過程
  3.1  引言
  3.2  軟體系統開發過程的關鍵要點
  3.3  軟體系統開發過程概述
  3.4  客戶
  3.5  賣方過程工程組
  3.6  客戶／賣方開發團隊和變更控制委員會（CCB）
  3.7  賣方高層管理者
  3.8  軟體系統開發過程總結
第4章  變更控制過程
  4.1  引言
  4.2  變更控制過程的關鍵要點
  4.3  計劃內和計劃外的變更  
  4.4  變更的處理
  4.5  考察變更控制委員會
  4.6  變更控制委員會的書面工作支持
  4.7  變更控制過程總結
第5章  產品與過程的評審
  5.1  引言
  5.2  產品與過程評審的關鍵要點
  5.3  產品與過程評審分類
  5.4  用於軟體審計的組合評審
  5.5  產品與過程評審總結
第6章  度量
  6.1  引言
  6.2  度量的關鍵要點

  6.3  度量總結

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