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成功軟體項目管理的奧秘

作者：(美)威格斯|譯者:陳展文//何國坤
出版社：人民郵電
ISBN：9787115210975

出版日期：2009/09/01
裝幀：平裝
頁數：192

人民幣：RMB 45 元售價：元

內容大鋼

本書主要聚焦在關鍵的項目啟動活動上。作者以他豐富的項目管理實踐經驗，重點研究了啟動項目階段那些很關鍵但經常被忽略的活動，同時分享了如何成功地進行項目啟動，並駛向最終的成功的很多經驗教訓、經過實踐檢驗的做法以及工具。
本書適合項目管理人員閱讀。

作者介紹

(美)威格斯|譯者:陳展文//何國坤
Karl E Wiegers 世界著名軟體工程大師，以需求、項目管理、過程改進等領域的研究和實踐著稱。曾任IEEE Software雜誌編委和權威期刊Software Development的特邀編輯和專欄作家。他曾經在柯達公司工作18年，領導過大型開發團隊的過程改進。作為一位多產作家，他憑借《軟體需求》和《創建軟體工程文化》兩次榮獲被稱為「軟體開發奧斯卡」的Jolt生產效率大獎。

第一部分  項目管理基礎
  第1章  項目管理入門
    1.1  設定優先順序
    1.2  分析能力差距
    1.3  定義質量
    1.4  鼓勵所取得的進步
    1.5  從歷史中學習
    1.6  設定改進目標
    1.7  慢慢地起步
    1.8  實踐練習
  第2章  項目管理的良好實踐
    2.1  奠定基礎
    2.2  規劃項目
    2.3  評估工作
    2.4  跟蹤進度
    2.5  為未來學習
    2.6  實踐練習
  第3章  太多工作要做
    3.1  背景
    3.2  構建模型
    3.3  使用模型
    3.4  實踐練習
第二部分  做好準備，一舉成功
  第4章  成功的準則孕育成功
    4.1  步驟1：定義業務目標
    4.2  步驟2：識別項目干係人以及他們的關注點
    4.3  步驟3：識別項目約束條件
    4.4  步驟4：定義項目成功準則
    4.5  實踐練習
  第5章  我們到了嗎
    5.1  何以知道已經完成
    5.2  可能的發布準則
      5.2.1  缺陷
      5.2.2  測試
      5.2.3  質量屬性
      5.2.4  功能
      5.2.5  配置管理
      5.2.6  支持
    5.3  使用Planguage精確表示發布準則
    5.4  市場預期
    5.5  做出決策
    5.6  實踐練習
  第6章  了解你的敵人：風險管理簡介
    6.1  什麼是風險
    6.2  為何要規範地管理風險
    6.3  典型的軟體風險
      6.3.1  依賴關係
      6.3.2  需求問題
      6.3.3  管理問題
      6.3.4  缺乏知識

      6.3.5  外包
    6.4  風險管理組件
      6.4.1  風險評估
      6.4.2  風險規避
      6.4.3  風險控制
    6.5  記錄風險
    6.6  風險跟蹤
    6.7  讓風險管理成為你的朋友
    6.8  從歷史中學習
    6.9  實踐練習
  第7章  為成功指明方向
    7.1  為什麼要編寫任務書
    7.2  任務書不能擔當的角色
    7.3  任務書包含了什麼內容
      7.3.1  項目描述
      7.3.2  業務目標和成功準則
      7.3.3  項目干係人
      7.3.4  願景
      7.3.5  範圍
      7.3.6  假設和依賴關係
      7.3.7  約束條件
      7.3.8  里程碑
      7.3.9  業務風險
      7.3.10  資源
    7.4  批准任務書
    7.5  使用任務書
    7.6  實踐練習
  第8章  從工具使用中汲取經驗
    8.1  使用工具的普遍經驗
    8.2  CASE工具的使用經驗
    8.3  讓工具融入到文化中
    8.4  實踐練習
第三部分  活在現實中
  第9章  協商可完成的承諾
    9.1  制定承諾
    9.2  協商承諾
    9.3  記錄承諾
    9.4  修改承諾
    9.5  個人承諾的道德規範
    9.6  實踐練習
  第10章  未雨綢繆
    10.1  消除懷疑
    10.2  呈報儲備預算
    10.3  需要多大的緩衝
    10.4  關鍵鏈項目管理
    10.5  實踐練習
  第11章  停止承諾奇跡
    11.1  寬頻德爾菲
    11.2  計劃
    11.3  啟動會議

    11.4  單獨準備
    11.5  估算會議
    11.6  組裝任務
    11.7  評審結果
    11.8  完成估算
    11.9  寬頻德爾菲評價
    11.10  實踐練習
第四部分  度量項目現狀
  第12章  軟體度量入門
    12.1  為什麼要度量軟體
    12.2  度量什麼
    12.3  創建度量文化
    12.4  形成習慣
    12.5  度量的成功秘訣
    12.6  實踐練習
  第13章  避免度量陷阱
    13.1  陷阱#1：缺少管理層的承諾
    13.2  陷阱#2：測得太多、太快
    13.3  陷阱#3：測得太少、太遲
    13.4  陷阱#4：度量對象有誤
    13.5  陷阱#5：不準確的度量指標定義
    13.6  陷阱#6：用度量數據評價個人
    13.7  陷阱#7：把度量用於激勵，而不是用於了解把握
    13.8  陷阱#8：收集無用數據
    13.9  陷阱#9：缺乏溝通和培訓
    13.10  陷阱#10：錯誤解讀度量數據
    13.11  實踐練習
第五部分  持續學習
  第14章  從經驗中學習
    14.1  最佳實踐
    14.2  最差實踐
    14.3  經驗教訓
    14.4  實踐練習
  第15章  往後看，向前看
    15.1  項目回顧的定義
    15.2  回顧過程
      15.2.1  計劃
      15.2.2  啟動會議
      15.2.3  信息收集
      15.2.4  確定問題優先順序
      15.2.5  問題分析
      15.2.6  結果報告
    15.3  回顧的成功要素
    15.4  行動規劃
    15.5  實踐練習
參考文獻
索引

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